有个朋友，在单位工作了十五年。

前些天和我聊天，说起他们单位换了新领导后的变化。

这位新领导上任第一件事，就是每周例会雷打不动。

一个小时的会，能开成两个小时。

大家心里都明白，这些会议里面的内容，用一封邮件就能解决。

但他偏偏要开，而且还特别喜欢在会上谈工作理念，谈工作方法，就是不谈具体怎么干。

这让我想起以前在机关工作时的一个现象。

那些真正有本事的领导，往往是能把复杂的事情简单化，把简单的事情具体化。

而那些徒有虚名的，恰恰相反，总是把简单的事情复杂化，把具体的事情抽象化，制造表像。

你要是觉得开会多就完了，不止。

这类领导还有个特点，极其重视形式主义。

比如检查工作，他不关心你解决了多少实际问题，而是盯着你的工作记录写得够不够漂亮，台账做得够不够整齐。

就像我那朋友说的，他们领导特别在意他们部门的工作简报。

每次看到其他部门的简报写得花里胡哨，就觉得自己这边吃了亏，非要他们也写出个花来。

这种现象其实很好理解。

因为实质性的工作，需要真本事。

而形式上的东西，只要花时间就能做出来。

对于能力不足的领导来说，抓形式就成了最好的遮羞布。

同时为了扩大权威，这样的领导经常会在茶余饭后跟大家聊当年的"丰功伟绩"。

说他以前在哪个单位如何如何能干，立了多少功劳。

但你要是仔细一问，就会发现这些"功劳"要么是跟着别人混的，要么就是运气好碰上了。

真要他现在解决个实际问题，他又开始打太极了。

这种情况，有个专门的词形容：

怂货总提当年勇。

最让人受不了的是，这种领导平时总爱谈感情。

见了面寒暄半天，非要叫你吃饭，叫你喝茶，美其名曰"加强沟通"。

可一旦真的遇到问题，需要他拿主意担责任的时候，他立马就变了一个人。

开始跟你讲规章制度，讲组织程序，把自己摘得干干净净。

有个老同事说过一句话：

但凡听到领导总把"讲感情"挂在嘴边的，就得提防着点。因为真正懂感情的人，都是用行动说话的。

所以你看，这些特征加在一起，勾勒出的就是一个典型的无能领导形象。但也可以学习他们的优点。

他们热衷于开会是因为不知道怎么干实事，重视形式是因为抓不住本质，总提过去是因为应付不了现在，平时讲感情是因为没有真本事。

说到这里，可能有人会问，那遇到这样的领导该怎么办？

答案很简单：

做好自己的本职工作，在不违背原则的前提下，适当配合他的某些形式主义要求。

因为你要明白，这种领导往往都是过渡性的，他们很难在一个位置上待太久。

真正重要的是，你要从这样的反面教材身上，学到应该怎么做一个好领导。

任何时候，实干永远胜过虚谈，行动永远比语言更有说服力。