自从2019年非瘟疫情以来，曾经占领半壁江山的中小型猪场快速退出生猪养殖行业。其中原因，既有疫情风险的无奈，也有自身发展模式的错误，这个系列的文章总共有十篇，系统化的给大家解释清楚，中小型猪场退化的原因，以及现在还存在的中小型猪场，接下来需要转型的方向。

我是猪哥靓，本文是中小型猪场连载系列文章的第三篇，非瘟引来资本市场进入生猪养殖行业搅局，系列文章的目录索引我贴在下方了。

为了便于大家理解，本系列文章先对中小型猪场，专业型猪场，集团公司三个群体进行定义。

2018年，非瘟疫情来了，凶猛的疫情让资本市场嗅到了金钱的味道，纷纷开始下场布局生猪养殖行业。一时之间，房地产不好干正在四处寻找项目的卖水泥的，卖建材的，卖钢铁的，纷纷下场养猪，基建能力强的自己新建猪场，融资能力强的出手收购猪场，投资谨慎一点的就直接从中标了后损失惨重的养殖户手里租赁猪场，所有人都知道，这是一顿大餐，要吃，咱就敞开了肚皮大吃！

没有人在意传统的中小型猪场的心情，中小型猪场在疫情中损失惨重，几年甚至十几年来积累的财富一朝归零，中标得早的人基本就爬不起来了，一九年六月份后中标的，还有一部分套现成功了。

对的，我说的就是这波套现成功的人，眼看着行情一路高涨，也纷纷重振旗鼓开始重新洗洗再来。口袋里钱多点的，从市场上高价抢购二元母猪回来繁育，口袋里钱少一点的，有的咬咬牙再借点钱，去买点一元母猪回来，同时利用原本剩下的那点存栏里面的三元母猪，直接生产。都在急急忙忙的恢复生产，争取吃到一点疫情红利的残羹剩饭，可惜无奈的现实告诉我们，资本怎么会让我们有吃到疫情红利尾巴的可能性呢？

资本在这个时期的入场，主要以外购小猪进行全进全出模式生产，和外购标猪进行二次育肥模式这两种为主，才没有人去养母猪搞自繁自养呢，想什么呢？一顿疫情红利大餐吃干喝尽了摸摸嘴走人就是了，难不成还想当成事业去做吗？只要猪价划得来，那就压栏压到天荒地老，直接把疫情红利给推到了顶峰，然后抛售砸盘。

就这样，2019年下半年中标的养殖群体，才具备复养的可能性，之前中标得压根就没法复养，已经负债累累无奈离场了。拔牙到清场几个月，彻底洗消几个月，2020年上半年才是复养的高峰期，而行情呢？2021年开始，从年初的十五块钱一斤，一路直掉到六月份的六块钱一斤，完整一波的疫情红利，中小型猪场愣是一口汤没有喝上！

为什么资本养猪这么惹人讨厌呢？我想这就是原因，吃相太难看了！一口都不给别人留，自己全吃完了。

随着疫情红利的结束，原本的这些资本一下子又闲下来了，这下没事干了，再怎么玩呢？大家慢慢的都把贪婪的眼睛盯在了这个行业本身上面了，反正已经赚了一大笔了，不如接着往下干，重新布局。

于是乎，随着猪价的下跌，以饲料公司为主的集团公司又开始下场了，操作的主流模式就是自建母猪场，有的公司生产的小猪移到自己的育肥场饲养，搞自养模式。更多的公司是采用更为轻资产的运行模式，代养模式。把自己生产的小猪放到代养户的猪场里饲养，给他结算代养费就可以了。凭借着这种轻资产的运行模式，集团公司快速攻城略地发展生猪存栏规模。短短几年时间，发展迅猛。

集团公司的崛起，大部分人都认为是资本的无序扩张，可是这是真实的吗？我觉得不是，真实的原因就是集团公司凭借着更为低廉的养殖成本，在当前的时代里面快速占领原本中小型猪场的市场份额。

说到这里肯定很多人不服气，长期以来，我们总是停留在我们对集团公司的固有印象里，总是认为他的财务造假，认为他的养殖成本居高不下，认为集团公司迟早爆雷，认为我们中小型猪场的养殖成本才是最低的。其实这都是我们的个人主观思维，集团公司里面步子迈得太大的确实有，流动资金跟不上从而爆雷的也有，以前有，以后也还会有。

有一点大家必须承认，几年的发展下来，集团公司依旧以飞快的发展速度扩张，资本也根本不傻，如果没钱赚早就跑路了，集团公司目前养殖成本依旧处于第二梯队，处于第一梯队的是专业型猪场，而中小型猪场已经处于第三梯队了。可以说在下一个周期里面，只会是专业型猪场与集团公司贴身肉搏，不会有我们中小型猪场什么事了，等待着我们中小型猪场的，除了转型为成本更低的专业型猪场，没有第二条路！

好了，今天就到这里了，明天我们来聊一聊，在这个产业转型的关键阶段，我们中小型猪场在干什么这件事。我是猪哥靓，我们下期见。