在繁华的都市中，曾有一位产品经理，他曾在某大厂中独领风骚，手握重金，月入高达四万元。他，就是帝哥。然而，如今他却沦落到失业的地步，甚至被迫送起了外卖。这究竟是为何？

几年前，帝哥在公司中担任产品经理，负责牵头制定"骑手处罚制度"。这个制度旨在规范骑手的行为，提高配送效率，保障消费者的权益。然而，这个制度的制定却引发了一系列的问题。

曾为行业巨头大厂产品经理，负责主导骑手管理处罚制度的制定，这样的经历足以让大多数人感到骄傲。然而，当我们了解到这样一位人物，如今却因为曾经的制度问题而失去了工作，不得不投身成为外卖骑手时，我们会发现一个更为深刻的话题——制度的合理性与人的发展之间的相互作用。

在工作的黄金时期，他在大厂里主导制定了针对骑手的处罚制度。那时候的他，可能是怀揣着公司的发展和规范管理的心愿，用看似理性的手段制定了这一制度。但事实是，他的这些决策在很大程度上影响了众多骑手的职业生涯和收入。甚至在他失业后不得不成为外卖骑手的过程中，他深刻地感受到了制度中存在的不合理之处。

他说："当时我主导的制度设计如今看起过于苛刻和严厉。当策略执行后，一些小的细节并没有像我们想象的那样容易实施，往往反而带来了许多不良后果。" 这让他的初衷和后来的结果产生了强烈的反差。许多不合理的制度制定看似能够迅速解决眼前的困境，却不知其实这些举措正是造成恶性循环的源头。

他进一步解释道："很多制度不合理的地方，其实都是因为缺乏对人的全面考虑和深度理解。我们往往只看到了表面的问题，而忽视了背后更为复杂的人性因素和社会因素。" 这样的认识对于他来说，可能是一种苦涩的自我批判和反思。但在更大层面上，却是我们对如何构建更为人性化的管理制度和体系的一种警醒。

制度不仅应该合理，还应该公正、人性化、科学、全面、富有弹性等特性。过度的规则、过度强调罚大于奖等政策都会让整个体系失去平衡。就像这位产品经理所说，"很多策略制定不合理其实是恶性循环"，这不仅影响了那些被管理的人，更可能对整个公司的文化和发展产生深远的影响。

作为曾经的行业精英，他的遭遇虽然令人惋惜，但也为我们敲响了警钟。未来的管理和制度制定中，我们更应该注重人的因素，更加全面地考虑各种可能的影响因素。只有这样，我们才能避免类似的恶性循环再次发生。

制度的制定和执行不仅需要严谨的逻辑和科学的分析，更需要深入人心的理解和关怀。只有这样，我们才能制定出真正符合人性、真正有利于人的发展的制度和策略。