近日，联想在国外起诉中兴的事情登上了热搜，关于联想争议的声音又一次甚嚣尘上。

不可否认的是，联想是近些年来国内的标杆企业之一，而柳传志本人也被很多人称为“当代中国企业教父”。

一直以来，作为国内企业界两个标志性的人物，很多人也拿任正非和柳传志做对比。

年纪相仿，创业的历程也有很多相似之处，但是口碑却是两极分化。

那么柳传志到底做错了什么呢？

1956年，中科院计算所成立，是中国第一个专门从事计算机科学技术综合性研究的学术机构，也可以说是中国计算机事业的摇篮，也聚集了中国最优秀的计算机人才。

计算所旧址，拍摄于2006年

1970年，26岁的柳传志进入计算所工作，1984年，为了面向国民经济、转化所内科技成果，计算所成立了计算所新技术发展公司。1986年，柳传志任总经理。

简单的说，中科院将计算所交给了柳传志，也将国家围绕计算机所需要的技术突破的任务交给了柳传志。

但一切并没有按照既定的道路来走，代表性事件就是倪光南出走联想。

1961年，倪光南进入计算所，是我国第一台电子管计算机主要的研制参与者之一，也是我国计算机行业最具代表性的人物之一。

1984年12月，倪光南出任计算所公司的总工程师。在前几年时间里，计算所公司依靠倪光南团队研发的“联想汉卡”和“联想微机”，让计算所公司取得了很好的销售成绩。

1989年11月，计算所公司正式更名为“联想集团”，除了总工程师的职务外，倪光南又多了一个集团董事的身份。

1992年，联想稳住了脚跟，彼时，倪光南则提出了自主研发程控交换机和芯片。

同样是在1992年，华为研发出了华为首颗具备自有知识产权的ASIC——SD502。

自主研发，也就是倪光南坚持的“技工贸”道路，这与柳传志等多数高层所设想的“贸工技”路线相悖。

1992年，倪光南认为计算机要与通信进行深度融合，于是带头立项研发联想程控交换机。

那时候程控交换机部门由倪光南的学生罗争带队，在1994年研发出联想第一台程控交换机——联想的LEX5000，和当时华为的局用交换机是一先一后获得邮电部的入网许可。

当时，联想的LEX5000得到了市场的认可，销售也比较好，用户数量是华为C&C08的2.5倍，获得的净利润近300万元。即使在这种情况下，柳传志依旧认为程控交换机业务是一个累赘。

1996年，罗争离开，1997年，程控业务部门被撤销。

联海微电子设计中心是1994年在倪光南的坚持下，联想与复旦大学和长江计算机公司达成合资建立芯片设计中心，致力于大力发展集成电路芯片设计能力。

但柳传志认为此事无论是代价还是风险都太高，而且短期内根本见不到收益，于是否决了这个事情。

正是这件事情，成为两个人“宣战”的真正起点。联想大大小小的工作会上，两个人都会发生争吵，矛盾几乎到了白热化的状态。

1995年，倪光南向上级写举报信，控诉柳传志的霸道以及经济问题。但一个“文人”始终无法斗得过手段极多的柳传志。

1995年，倪光南被解除联想总工和董事的职务。在之后的几年里，虽然依旧还是在联想，但倪光南已经被彻底架空，1999年，倪光南彻底退出联想。

一场关于“技工贸”和“贸工技”的争斗也彻底结束，在之后的几十年里，联想虽然迅速腾飞，进入了国际领先的行列，但在计算机领域，始终没有自己的核心技术。

如前文所说，当时，中科院将最为优势的资源给到计算所公司或者说联想，是想要通过技术转化获得更多的资金，再反哺研发创新，以掌握核心的技术。

但联想却在“商业化”的道路上越走越远，这也是联想存在最多争议的地方。

写在最后：

除了以上的事情，还有诸如“国有资产流失”、“联想5G投票”、“对于联想是不是中国的回答含糊不清”等争议，这些没有非常明确的定论，在这里也就不展开来说了。

如今，华为在芯片和操作系统等领域都实现了突破，逐渐将命脉掌握在了自己的手中，而联想虽然“挣到了钱”，却没能为国家核心技术的突破作出相应的贡献。

还是那句话，有着最好资源的联想，没有做到自己应该做的！

最后，再看一下柳传志在一个节目中对于任正非的评价吧！