新时代新征程，要在更高起点上全面深化改革开放，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，加快培育和形成新质生产力，为经济高质量发展提供源源不断的新动能。面对复杂多变的市场环境，山推股份公司在山东重工集团党委的坚强领导下，把改革创新作为新质生产力发展的强大动力源泉，通过在生产、管理、营销、技术研发等各领域实施一系列改革策略，全面激发企业内在活力，从源头提升企业的韧性和增长动力，走出了一条具有山推特色的改革创新高质量发展之路。

优化机制，激发人力资源动能。今年以来，山推不断优化和创新人才发展机制，建设更加具有竞争力的人才团队。一是公司在组织架构上实行了重大变革，相继成立了应用工程部等单位，可以更好地适应市场变化，提高运营效率，实现高质量可持续发展。二是强力推进干部能上能下机制，综合使用公开竞聘、考核激励、组织调整等方式，选拔重用优秀年轻干部，及时调整不胜任、人岗不适应的干部。三是配合“两横九纵”管理体制，本着“业绩增加、收入增加、战略导向、重点倾斜”原则，实施分级考核、精准激励，根据公司目标设置共性、个性考核指标，按照阶梯激励模式，对创造的超预期效益予以重奖激励。

强基固本，推行正向研发流程。正向研发流程是以客户需求和市场为导向，专注于用户需求，关注市场动态，强调创新能力和开放合作。目前，山推通过正向研发流程建立起分级管理、精准把控、节点及质量可视化的项目管理模式，使得新产品的开发更加聚焦于市场、各部门的职责更加清晰，大大缩短了项目的开发周期、降低了项目开发过程中的风险，产品开发质量得到了持续提升。正向研发流程管理模式集中了研发资源，能迅速响应客户需求，增强产品差异化优势，在为客户创造经济价值的同时，提升产品在市场上的竞争力，推动公司实现高质量发展。

凝聚合力，实施管理双提升。公司积极响应国家号召，主动融入国家战略大局，以“质量、创新、降本”为核心，全面启动管理提升活动。一是开展“海外产品质量提升2.0”活动，走访七大区域，覆盖乌兹别克斯坦、俄罗斯、南非、印尼等十六个国家，了解客户的业务背景和市场地位，进一步发掘潜在市场需求。二是物流管理、固废处置双发力。山推股份作为山东省工程机械行业的链主企业，坚持不懈在产品研发、生产制造、管理创新各领域发挥引领作用，由山推和中通智运携手合作的集约物流项目近期开仓启用，物流系统与生产系统深度集成，以更高效、更精准、更低成本的智能物流管理模式，助力山推智能制造再升级。另外，物流管理和固废处置团队以制度建设、组织招标、监督管控为抓手，建立公司物流业务管理和固废处置管控工作机制，找准降本增效新的发力点，开启了战略引领、目标导向、依靠内生力驱动新质生产力发展的新模式。

模式创新，驱动市场业绩攀升。2024年以来，公司加快市场、业务及产品三大结构调整，实现由单一产品向系列产品、传统产品向新能源产品、一体化施工向智慧施工的模式转变，战略产品、战略业务得到进一步发展。国内市场产品占有率进一步提升，海外业务持续大幅增长。1-10月份，山推出口台量同比增长31%。同时，山推还重点打造“黄金内核”产品差异化竞争优势，加速向高利润、高附加值的大吨位产品转型，扩展新能源、智能化产品线，拉动产业链纵向延伸，上半年，实现营业收入65亿元，比去年同期增加33.81%。

千帆竞发，百舸争流。山推坚定“走在前，挑大梁”的大国重器责任，加大对组织体制、运行机制、资源配置等方面的改革创新，永不懈怠，永立潮头，永争第一，在推进国企改革深化提升行动中交出合格答卷，引领行业在新质生产力发展的新征程中扬帆起航，为中国式现代化建设贡献更多国企力量。（山推股份公司 祝存波 许承宁）