2024年督查督办的工作总结,看这篇文章,就够用了,太实用了!

政论文 2024-11-29 11:28:31

近期,年底各类工作总结纷至沓来,为了帮助文友提高站位、拓宽思路、丰富素材,我将陆续整理一批各类工作总结的文章。

督查工作很重要,它是全局工作中不可缺少的一个重要环节。在一定意义上说,没有督查就没有落实,没有督查就没有深化。

督查督办工作在推动工作高质量发展中具有特殊重要作用。做好督查工作,对于保障重要指示批示精神、重大决策部署的贯彻执行,对于推动党委(党组)重要工作部署的贯彻落实,对于改进工作作风、保证政令畅通、提高工作效率都具有非常重要的意义。

各级办公室(厅),作为联系内外和衔接各方的重要中枢,在协调各方、总揽全局方面有突出的作用,承担着强化工作统筹,推动督查工作高质量发展的职能。

因此,办公室(厅)在起草2024年办公室(厅)工作总结中,也要有督查督办工作相关部分的内容。

如同其他工作总结一样,督查督办工作总结也分为工作成效、存在问题和下步打算,三个部分,其中工作成效是内容的主体部分。

下面,我们按照这三个部分探讨行文方向和思路。文友可以根据不同的文稿需要,再进行细加工。

以下内容根据我原创整理、自用学习的15大系列资料之“智囊团”系列第730期,2024年信访工作总结素材汇编(共31篇文章7万字)整理而成。

在“智囊团”系列第730期汇编中,写作教学文章1篇,地方党委政府19篇,教育高校2篇,国资国企8篇,其他2篇。

一、工作成效

第一方面,谈组织领导。

主要包括:各类方案、制度、会议、理论学习、意识等。

如:增强“三个认识”,提升做好督查工作的政治性;聚焦制度规范,高站位统筹谋划督查工作;党政联同抓督查,变“并联推进”为“串联协作”;聚焦“一条主线”,以更高站位抓督查促落实。

框架可以搭建为:

如:强化管党治党的责任意识;强化创建模范机关的标准意识;强化与时俱进的创新意识。

如:加强政治建设;完善制度办法;形成工作规范。

如:建机制,推动督查效能再提升;建专班,推动工作闭环再提档;建渠道,推动问题解决再提效。

如:建立专门领导小组;完善闭环落实机制;创新督帮一体机制。

第二方面,谈督查立项。

主要包括:督查前的准备工作。

如:坚持目标导向,精准高效督查立项;高位对标、突出重点,谋划“两张清单”精准督;坚持大处着眼、细处入手,把准备工作做细做深;把好“交办关”,确保政令准确及时传达到位。

框架可以搭建为:

如:整体把控,定准基调;拆分要点,细化要求;提出意见,立项交办。

如:一张决策交办清单,即市委和市政府决策交办事项清单;一张基层观测清单,即营商环境基层观测点清单。

如:夯实基础;做好方案;建好队伍。

如:打通渠道实时同步数据;广开言路汇聚多方诉求;优化方式精准高效筛选。

如:聚焦交办及时,探索线上督办模式;聚焦交办准确,建立动态调整机制;聚焦交办到位,闭环督查流程。

第三方面,谈如何开展督查。这个方面可以与上一个方面合二为一。

主要包括:督查的方式方法。这个方面是工作成效的主体部分。

如:创新工作方法,有效提升督查督办工作效能;创新工作方法,丰富督查督办载体;构建全链条工作闭环,推动企业群众诉求“高效督办、快速解决”;强化大数据智能预警,智慧化推进“服务决策、破解难题”;聚焦履行职责,高质量组织实施督查工作;全员联合抓督查,变“单兵打仗”为“集团作战”;强化“督帮一体”,在实现“同题共答”中推动督查工作见行见效;强化“督帮一体”,在实现“同题共答”中推动督查工作见行见效;把好“盯办关”,确保要求不折不扣落实到位;既督“大事”又督“小事”。

框架可以搭建为:

如:制度化推动落实“国之大者”;专班化推动落实“市之大计”;常态化推动落实“关键小事”。

如:突出力量统筹,高效分级督办;突出跟踪问效,严格过程管理;突出激励约束,强化结果运用。

如:加强综合研判,科学服务决策;加强督帮一体,共同改进提升;加强动态监测,推动化解隐患。

如:开展主体责任检查;抓好党建常态督查;推进部门联动检查。

如:“督查室+业务处室”全办参与;“综合工作+专项工作”全程跟进;“督查督办+调研分析”全面深化。

如:通过“点穴式”督查调研服务决策完善;通过“蹲点式”督查调研推动问题整改;通过“回访式”督查调研回应群众关切。

如:围绕批示指示抓督查;围绕决策部署抓督查;围绕大事要事抓督查。

如:实地督导“盯进度”、促落实;调研督导“盯项目”、促破局;联合督导“盯质效”、促发展。

第四方面,谈工作保障。

主要包括:结果反馈、运用、考核、督促落实、队伍建设等。

如:健全“三个清单”,提升做好督查工作的规范性;坚持结果导向,严谨细致审核把关;明确责任、持续跟踪,运用“四步闭环”深度督;建好“三本台账”,以更实作风抓督查促落实;坚持“多措并举”,在强化“蓄势赋能”中推动督查工作凝心聚力;把好“反馈关”,确保成果实实在在转化到位。

框架可以搭建为:

如:建立问题整改清单,发挥“约束”作用;建立宣传亮点清单,发挥“激励”作用;建立意见建议清单,发挥“参谋”作用。

如:督查一个问题,解决一个问题;督查一个问题,解决一类问题;督查一个问题,防止一类问题。

如:细化书面审核重点;积极开展现场查验;深入调研举一反三。

如:督查专报;问题清单;整改通报;回访续报。

如:督查事项总台账;问题汇集总台账;档案检索总台账。

如:用好绩效考核的“尺子”;铺好工作互动的“路子”;搭好能力提升的“台子”。

如:简报式反馈,确保督查有进展;考核式反馈,确保督查有结果;公告式反馈,确保督查有氛围。

二、存在问题

要尽量从两个方面去找问题,一方面要大处着眼,另一方面,要细微处入手。

如:在对督查督办工作认识不到位;制度体系建设不健全;工作方法老套不灵活;督查工作流程不规范;督查工作标准不统一;督查结果反馈不及时;重点督查事项分析不透彻;督查技术手段落后;缺乏业务信息化与数据信息化,工作效率低;缺乏结果考核机制,约束力不强;缺乏优化与协同机制,长远性不足;信息沟通不畅,行动偏离目标;缺乏督查督办的过程跟踪。

三、下步打算

要从大的方面,简要提出一些工作思路,内容不用过于具体,也不需要按照上面的四个方面搭建框架。

如:突出政治督查,坚决做到“两个维护”;突出问题导向,有效推动成果转化;突出为民服务,切实践行群众路线;突出常态长效,着力加强机制建设。

如:实行督查“全过程”管控;强化督查“精细化”管理;发挥督查“一盘棋”作用。

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