最近在网上看到一网友发文说：公司100个人干50个人的活，裁掉一半以后，剩下50人干25个人的活，工作效率并没有提升。CEO的意思是裁掉50人之后，想让剩下的50人继续干50人的活，但是并没有达到他想要的效果。

对于老板来说，这样的认知差异特别的正常。

首先：老板本人并不是一个具体事务的执行者，而是站在领导的角度看工作的问题，他认为的100人做50人的活，认知本身就是有差异的。也许这100个人做的就是满负荷的工作呢？而老板潜意识中认为100个人应该做200人的事情。所以，原本的逻辑应该是招100人，裁员，只会让工作的效率更加的下降。

其次：一般情况下老板想要裁员，那么要么是发出裁员指令，要么是自己动手，科学一点的话可能会开发出某个OKR系统出来。但是不管是用人还是用系统，本质上都是由人来推进这个事情。只要是用人推进，那么中间就由无数的可能性。所以，作为老板，如何保证被裁员的就是不干活的呢？当然，这个假设成立的前提是真有50人不干活。

如果真能够精准裁员的话，就不会有知乎热帖《裁员裁到大动脉是种什么体验》这样的话题热榜了。

当然，对于科技公司或者某些岗位来说，也是可以用OKR或者KPI这类工具去判断岗位价值，确认某个岗位是否要被优化。但如果真的认知足够的话，就不会有上述的疑问了。