不想上班，就每天循环这3个动作。

其实我们这两年突然对“职场白领”祛魅，对上班厌倦的根本原因是：我们认为「给别人打工」这件事限制了自身的成长。

我们什么时候才能摆脱“上班”的限制？

德内拉·梅多斯在《系统之美》中说：任何成长都存在限制，关键不是追求持续成长，而是选择在哪些因素的限制之下维持生存。

系统总会向着趋于稳定的方向运行，当一种限制因素不再起作用，成长就开始启动，而成长本身会改变各种限制因素的强弱对比，直到另一种限制因素逐渐开始发挥作用。

所以，当打工人开始不想上班的时候，超级个体、自由职业、斜杠青年的群体就会开始增长，当很多人开始反应过来，准备脱离职场的内卷之苦，蜂拥去做超级个体、自由职业、小众职业……的时候，这条路也会开始变得难起来。

直到有一天，这个系统会在时间和参与者的作用下达到一种平衡的状态，先淘汰掉一批“裸泳”的人，再让适合上班的人回归职场安心工作，让适合单干的人去做个人事业，找回自我。

所以，想要不上班，就一定要趁早。

等系统处于平衡状态的时候，就没普通人什么事了。

该如何在不上班的情况下，靠自己做成一件事，赚到钱？

我们有一个误区，总认为赚钱是一件很难的事，但其实赚钱只是一件枯燥的事。

因为大多数人无法接受这种枯燥，所以才会把心理上的难以坚持，理解为“赚钱很难”。

赚钱就三个步骤，反复循环。

测试、复盘、迭代。

其实不只是赚钱，但凡你想要做成任何一件事，都是这三个步骤。

《人间正道是沧桑》中，抗日名将董建昌跟岳父分享自己带兵的7个策略：你做给我看，我做给你看，讲评，你再做给我看，我再做给你看，讲评，你再做。周而复始。

因为我们并不擅长一次就把事情做好。

第一步，测试。

一个好的想法、一个产品、一款服务、一个项目，都必须同时满足经验和测试的双层需求。

测试的前提是行动，测试的过程才是细化你的行动计划。

很多人也容易把计划和行动的先后顺序搞混。

实际上测试是一个过程，行动只是能量。

你需要时时提起能量，在测试的过程中保持热忱和专注。

不要等一切完美再去开始行动。

在硅谷，创业公司的标准做法是，哪怕产品很粗糙也要迅速发布产品，然后根据消费者的反馈继续进行开发。

这是企业家Eric Ries在自己写的书中提出的“精益创业”(lean startup)模式。

创业公司是不稳定的，创业者没有办法事先就知道自己的产品是否能受到客户的喜欢。

所以，他建议说：我们必须了解消费者真正想要得到的是什么，而不是他们说的想要什么，或者我们认为他们应该想要什么。

要做到这一点，唯一的方法就是进行测试，就是开发出一个最小可行产品，把它放在消费者面前，看看会发生什么，然后收集反馈，优化产品，再次测试，并重复这个过程。

测试在产品的设计中，相当于一个中转站。

第二步，复盘。

复盘的过程就是构建产品的过程。

最初的产品模型就是一个不太可能实现的理想产品，所以在将产品发售之前，需要进行足够多的测试，让产品达到最小可行标准，确保可以获得有价值的用户反馈。

复盘的过程，就是拿到反馈，分析产品存在的问题，做出产品优化决策的过程。

在这一步，有些朋友会有一个疑惑：我到底是依赖于数据做决策，还是依赖于感受做决策？

因为如果依赖于数据，那么也许我测试的用户有很大的偏差，导致我的决策可能出现偏差；如果依赖于感受，那么一旦我的感受是错的，测试将失去意义。

朋友们，这就是多次测试、多次复盘的意义。

没有人能第一次、第二次就做出成功的产品，即使有些专业人士推出了自己的产品后，还在后续的几年内不断地复盘迭代。

最重要的是，你不能将复盘仅作为产品前的一个步骤，你需要牢记的是，今天提到的三个步骤，将会成为你做个人事业的核心三部曲，你将持续在这三个步骤中循环。

所以，如何在复盘中发现关键问题？如何分析数据？如何在定量测试中发现规律……

这才是你需要着重去学习的部分。

第三步，迭代。

针对两类人群，给出两种建议：一种是构建能力较强的人，建议你去尝试“最大虚拟产品”（即制造一个超逼真的、细节极其精细的模型）；另一种是构建能力较弱的人，建议你尝试“最小可行产品”模型。

什么是构建能力？

就是你搭建一个完整的、有结构、有逻辑的系统的能力。

构建力强的人，可以尝试尽可能精细的落地产品模型，也就是说，把你目前能想到的都做出来，用一种具像化的方式做出来，这样你就能在测试的时候，获得尽可能精准的反馈、也能在复盘时分析出具体的问题，在迭代中有效完善。

构建力弱的人，一般来说行动成本比较高，为了尽可能多的保护自己的自信心和行动力，可以粗略的推出自己的简单版产品，把心定下来后，再开始一点点的完善。

你以为在迭代中，升级的是产品，其实升级的是你自己。

因为正向学习曲线的奥义就是：每一次迭代，事情都会变得更容易、成本更低、更有效。这也是经验，而且是无价的经验。

拉丁语有一句古话：重复是学习之母。

皮克斯动画工作室的工作流程就是极其高效的最大虚拟产品流程。他们每次在制作一部动画片的时候，都会用近3000块故事版（每块故事版大概2S时长）把完整的剧情演绎一遍，然后用真实的观众来进行测试，然后复盘迭代，这三个步骤要重复8遍。