作为消费品市场的顶级商业老炮儿，叶国富当然知道这么做需要承担巨大的风险，但一个真正的创业者必须具有赌性。

控股永辉超市的核心秘密，是叶国在赌自己的供应链管理和商超经营管理能力，能够让永辉超市起死回生。

经济形势如此严峻的时刻，叶国富敢于做出这种动作，配得上一句：铁血真汉子！

我期待叶国富能够让永辉超市变成连锁型胖东来，再次上演穷小子创造商业奇迹的神话故事。

正文内容：

在绝大多数企业选择收缩战线的凛冬时刻，名创优品叶国富选择逆流而上，选择切入商超市场，选择成为中国本土商超行业里的鲨鱼！

跟踪研究名创优品和创始人叶国富的价值，是让还在坚持前行的创业者相信穷小子可以创造奇迹，白手起家成为商业大佬不是做梦。

叶国富今年47岁，创业超过二十年。从湖北十堰老家到广东知名企业家，叶国富花了将近15年，也让自己身价百亿。

湖北籍老板在大湾区数量庞大，湖北九头鸟创业者的典型特征是：脑子聪明转得快，精于算计不吃亏。

作为典型的易燃易爆型创业者，湖北老板群体擅长做小生意，但不擅长扩大规模赚大钱，这跟湖北老板过于精明极端算计有直接原因。

另外就是湖北老板不擅长团结人，不能像广东老板一样讲究和气生财。湖北老板主打一个老子先爽，谁敢让我不爽，谁就是我一生的敌人。

对比胖东来创始人于东来，发现叶国富比于东来有更大的野心。

如果说胖东来是个商业理想主义者的艺术品，那叶国富则希望永辉超市成为商业工艺品：有着艺术品的外观和技术，又能像胖东来一样赚钱。

商业的世界里只要讲究合法合规，就不用进行道德批判。

相较于胖东来偏安中原，我倒期待叶国富将永辉超市开遍全世界，甚至开到火星成为宇宙超市。

叶国富之所以成为今天的叶国富，是因为叶国富突破了自己作为湖北人的局限。

人出生在什么地方成长在什么家庭，就决定了自己的出厂设置标准。

名创优品跟供应商的借款周期以及让公司各个部门能赚钱尽量赚钱的做法，说明叶国富把钱想得很清楚：该给到位的给到位，对于一个湖北老板来说特别不容易。

以名创优品官方微信公众号为例，数千万粉丝带来的流量可以创造不菲的利润。

名创优品的做法，是将公众号产生的利润，拿出相当一部分分配给名创优品的公众号运营管理团队。

最后就是叶国富属于很能坚持的创业选手，跟湖北老板喜欢赚快钱迅速试错迅速逃离的做法不同，叶国富一直扎根消费品市场。

从摆摊儿到全球门店超过7000家，叶国富的战略选择坚定而清晰：专注日常消费品市场，一分一分的赚取微薄的利润。

跟叶国富熟悉的朋友告诉我，叶国富是全中国最爱逛街的男人，不是在逛街就是在逛街的路上。

叶国富逛街的目的只有一个：研究街边门店如何赚钱。

把一件事情做到极致，是叶国富很早就明白的道理。其实叶国富还有一个巨大的优势：能够听得进去高手的建议。

叶国富创建名创优品的过程中，高薪聘请了一位营销高手做自己的商业顾问。

后来这位商业顾问觉得叶国富有潜力，就将自己的部分咨询费换成了名创优品的股份。

名创优品能够走到今天，跟叶国富愿意学习愿意听取建议，有密不可分的关系。

因为自身高中肄业文化有限，叶国富和他的团队会满世界学习，只要对企业有帮助从来不吝啬学费。

当然结果也很美满，高中肄业的叶国富，将自己学成了北京大学的讲座教授，成为北大讲台上一道靓丽的风景线。

此次收购永辉超市，让叶国富北服了巨大的压力：现金像蓝血一样宝贵的年代，耗费巨资控股一家江河日下的传统企业，这是在用生命做赌局，如果失败则会一败涂地。

市场传言叶国富入主永辉超市，是看到了被胖东来整改后的永辉超市郑州店。也许在叶国富的认知里：于东来都能做到的事情，自己也应该能做到。

虽然自己是个高中肄业生，但好歹比于东来学历高：于胖胖才是个小学毕业生，我都读过高中了，你说谁怕谁？

从三个方面审视分析叶国富蛇吞象永辉超市，我发现这大概率是一桩非常完美的交易。

首先是战略协同质量的优劣判断。名创优品的核心竞争力是日常消费小件家居，从供应链到营销到组织能力打造，一切都围绕着名创优品相对年轻的用户群体做服务。

商超的核心消费群体，年龄相较于名创优品更大，消费能力也更强，当然客单价也更高。

用户群体的不同，是决定名创优品与永辉超市战略协同质量高低的关键因素之一。

其次是文化融合难题，作为一个传统的商超企业，人浮于事勾心斗角注定是常态。

如何将胖东来的文化理念和叶国富的人格特质融入永辉超市，是决定永辉超市生死存亡的大事。

这考验叶国富的耐心，也考验名创优品核心决策层的战斗能力。

除了挑战，当然也有巨大的优势：名创优品的供应链管理能力，可以部分迁移到永辉超市。名创优品的数字化管理体系有多牛？

名创优品门店一线员工可以收到当天的门店分成，这对于一家全球超过7000家门店的巨无霸消费企业来说，堪称一绝简直不可思议！

另外就是商超供应链优势已经成形，无论是胖东来的部分供应链打造能力，还是山姆会员店的供应商整合能力，都可以成为永辉超市模仿学习的对象。

叶国富想要创造蛇吞象的商业奇迹，只需要让永辉超市的产品配料表更干净。

如果能够做到这一点，可以减轻其他很多方面的压力：因为食品安全问题，已经成为社会大众关注的普遍问题。叶国富能够解决普遍性的社会难题，就该叶国富赚到这笔大钱！

为啥山姆会员店，可以在中国赚得盆满钵满？为啥中国本土商超节节败退？

同样的土地，为啥山姆会员店的产品，配料表可以如此干净？为啥山姆会员店，可以赢得城市中坚消费者的芳心？

这也是叶国富洞察到的战略机遇：将中国传统商超巨头，改造成让消费者放心的新商超，就成功了。这很难吗？不简单，但是绝对有机会！

商业的世界里没有太多确定的结局，企业的结局也是各种因素互相作用的结果。

站在一个商业顾问和创业者的视角，我特别期待永辉超市在叶国富的手里再次创造奇迹。

江湖太沉寂终归不是什么好事儿。热热闹闹混乱不堪生机勃勃，才是一个正常的商业江湖，才会孕育更多的江湖故事！