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小八在某乎看到了一个有趣的话题“为什么都是技术合伙人被踢出局？捕猎时是猎犬，不需要时就是条狗”。

对于大多数公司来说，创业初期最昂贵是技术，最便宜的是股权，所以技术合伙人拿到了股权。

渡过创业期后，股权变成了最贵的，而技术只是众多经营成本中的一种，所以技术合伙人通常守不住自己的股权。

这看似是技术合伙人的诅咒，其实是人性骨子里的贪婪。

大部分技术合伙人都在赌人性，寄希望于自己选对了人，往往悲剧收场。

下面是网友们的见解

事实是怎样的，老板作为精明人都知道，他们只是装糊涂。前期没钱请技术，拉技术来技术入股，做起来稳定运行以后踢出去，这就是过河拆桥。多年开发经验，技术和业务是相辅相成的，但最终是要靠技术来支撑所有东西，如果一个公司考业务就能走，技术真的是花钱就能得到，只能说明做的业务本身也不是什么不可替代的东西。

技术人才的最优解就是不当合伙人。想拉我创业可以，直接高薪给到位就行。创业初期你需要我的时候必须把薪水给够，日后我没有利用价值了那么大家好聚好散。因为你不够坏，技术最大的误区是认为别人和自己一样善良，会以贡献决定结果，真实的情况是，你能给对方造成多大伤害决定着结果。社会上的人都是想白嫖，窃取别人的成果，再把别人踢出局（并且还想成本最小化），把精力用在对付对方的身上，这才是正常的合伙人心态，这时候你的技术才会有价值

所以不管做啥都要给自己造牌，造护城河。投资人看没有护城河的项目不投，同样的技术创业者也是，你加入的项目如果没有办法拿到自己牌，可以短择，不要有幻想，没有牌去博弈到哪里都是出局的份。当技术或市场牛到一定程度时，才会如此傲慢。我上家公司的技术壁垒很高，我是做融资的，我老板是做技术的，他觉得投资人就应该投他，所以看不起做融资的

和我想的差不多，前期因为太需要技术主导，而且本身盘子不大，大家感觉不明显。而后面一旦生意做起来，技术占股太多，就会有人觉得技术不值这个钱，想着替换。刚开始的时候都是合伙人，做起来了之后嫌狗一样的，老板一手拿着资源，只不过是起步的时候没人，给了点股份，想走又舍不得，不走又没有意思，累死累活的时候一年没休够五天，哎，初创再也不碰了

我也遇到过几十上百了，跟你一样，结果发现99%都是想白嫖的，吹牛逼的时候自己项目动不动值几百几千万，给你股权5%-20%，更离谱还有给50%的。我说你这东西一两万就能做出来，根本不需要占你的股权，他就不回复了，感觉他们眼里的股权就跟没傍到大款的坐台小姐一样，这么不值钱呢

因为技术的替代性很高；创始人的技术水平可能一般，等公司规模起来了，必然要请水平更高的人来呀！但是营销就不一样了，不可替代的大客户在手上，后续的客户也是他开发的。一般来讲，普通规模的小公司，老板都是公司最大最牛的销售。

因为当公司走上正轨，上下环节都打通了，内部工作流程都明确了，就会觉得技术合伙人没啥用了。就算是孙悟空，都被唐僧赶走过好几回。因为唐僧觉得八戒沙僧也能打妖怪，少了猴子难道就真去不了西天？

要不是有些业务问题只有孙悟空能搞定，加上孙悟空和投资人观音菩萨关系好，能不能回来还两说呢。

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