回首过往，从 2015 年北京晨报那篇引人瞩目的报道标题 “雷军的“敌人”为何总是那么多？”，便可一窥雷军在商业江湖中掀起的波澜。

彼时，魅族的黄章、罗永浩，格力的董明珠、贾跃亭以及周鸿祎等，皆与雷军有着或明或暗的交锋。然而，近十年的商业长跑下来，雷军却带着小米，如同一匹勇猛的骏马，将众多竞争对手远远地甩在了身后。这其中的奥秘究竟何在？当我们深入探究，会发现那关键的三个字 —— 生态链，犹如一把神奇的钥匙，开启了小米通往商业巅峰的大门。

2013 年，小米手机曾一度如日中天，大量米粉如潮水般涌入其线上商城。

但雷军敏锐地察觉到，危机正悄然潜伏。随着手机市场的逐渐饱和，仅靠手机这一单品，难以长久地留住米粉们那颗热忱的心。

毕竟，粉丝的消费需求是多元且持续变化的，单一的产品迟早会让他们的热情冷却。于是，拓展新品类，挖掘米粉的流量价值，成为了小米亟待解决的重大课题。

手机周边产品，无疑是最佳的切入点。想想看，米粉们购买了手机之后，难道不会有购买充电宝、耳机等配件的需求吗？让他们继续选择小米，既可以增强用户粘性，又能进一步拓展市场份额，这是多么美妙的商业构想。

然而，理想很丰满，现实却很骨感。经过严谨的评估，小米自身的产能和精力就像有限的容器，根本无法容纳新的品类拓展计划。这可怎么办呢？雷军毕竟是雷军，他那聪明的脑袋里总是能想出令人惊叹的办法。

别忘了，他除了是小米的掌舵人，还是一位眼光独到的投资人，手中紧握顺为资本这一强大的商业利器。既然小米做不了，那就投资其他公司来做。等这些公司把产品打造出来，小米并不贪心，只要能够对产品进行最终的把关就心满意足了。

而且，小米与顺为资本一贯秉持持股不控股的原则，这种独特的合作模式，就像是一位贴心的保姆，既不强行夺取创业者对公司的控制权，又能给予全方位的孵化支持。对于那些刚起步的生态链企业来说，小米就如同一位慷慨的财神爷，要钱给钱，要订单给订单。

更为关键的是，小米凭借自身的资源优势，为这些企业搭建了稳定的供应链，这在竞争激烈的商业世界里，无疑是为它们铺上了一条通往成功的高速公路。

说起供应链，小米在早期可是吃尽了苦头，那可谓是一段充满坎坷与波折的成长历程。

在小米创立之初，雷军或许是被互联网创业的无限风光和巨大潜力冲昏了头脑，认为供应链不过是小事情，无需过多操心。可现实却给了他一记响亮的耳光。

有一天，当小米的团队满怀期待地与一个螺丝钉厂商洽谈合作时，对方代表那傲慢的态度简直让人瞠目结舌。只见他大摇大摆地走进小米办公室，然后半仰着身子躺在沙发上，轻蔑地说道：“我们就是走个过场。” 这简单的一句话，却如同一把冰冷的匕首，深深刺痛了小米的心。

这还只是一个开始，供应链的噩梦如影随形。

在最艰难的时期，就连手机电池供应商提供的产品都问题百出，电池大小不一，质量参差不齐。当小米的负责人前去交涉时，那电池厂商的行为更是令人气愤不已。他竟然在仓库里，当着众人的面，将电池的电路板狠狠地往地上一摔，还理直气壮地说：“诶，你看没爆炸吧，我觉得这就很好，意思就是你们有的用就不错了。” 这样糟糕的供应链状况，就像一座沉重的大山，压得刚创立不久的小米喘不过气来。

原本计划每天出货 2000 部手机，可到最后，连 500 部都难以完成。小米在供应链的泥沼中苦苦挣扎，摸爬滚打了无数个日夜，踩遍了所有能踩的坑，才终于勉强稳定住了供应链。

直到小米逐渐发展壮大，在商业舞台上拥有了足够的影响力，面对供货商时，才终于能够挺直腰杆，硬气地说话。

经历了这些刻骨铭心的痛苦，雷军深刻地认识到供应链对于一家企业，尤其是一家互联网企业向实体经济转型的重要性。

他深知，对于那些小公司而言，在供应链的博弈中，根本没有上桌说话的资格。所以，当小米构建生态链时，稳定且低成本的供应链便成为了其吸引众多创业者的核心优势之一。

对于创业者来说，这就像是在黑暗中看到了一盏明灯，谁能拒绝这样的诱惑呢？有了小米提供的强大供应链支持，再加上充足的流量和资金扶持，成功似乎不再是遥不可及的梦想。

在雷军精心构建的小米生态链企业名单中，我们可以看到丰富多样的产品布局。

从手机周边的蓝牙耳机、电子手环，到如今深入人心的智能家居产品系列，小米的生态链就像一张庞大而精密的网，逐渐覆盖了人们生活的方方面面。但雷军的野心远不止于此，他想要在各行各业都创造出如同小米手机般具有影响力的产品。

以 2014 年小米对 9 号平衡车的投资为例，便可清晰地领略到小米生态链布局的精妙之处。当时，小米果断地为 9 号领投了 8000 万美元，这可不是一笔小数目。

而且，雷军的策略远不止于资金投入，他还附带了一份极具战略眼光的 “彩礼”—— 收购了 9 号最大的竞争对手。这一系列组合拳打出去之后，效果立竿见影。很快，雷军便踩着 9 号那炫酷的新款平衡车闪亮登场发布会。这款原本在市场上默默无闻的平衡车，瞬间如同被施了魔法一般，一夜之间出圈爆红。

仅仅两个月的时间，其销量就如同火箭般飙升至惊人的 10 万台。这就是小米生态链的强大威力，它能够将一款原本小众的产品，通过资本、品牌和流量的全方位加持，迅速推向大众市场，成为爆款。

小米对于生态链企业的管理，有着一套独特而严格的策略。

在产品方面，小米要求生态链企业必须精益求精，采用爆品打法，力求将每一款产品都打造成为市场上的明星产品。在价格上，小米更是秉持着极致性价比的理念，要求企业将价格压到最低，最大限度地让出利润给消费者。

这种策略对于我们普通消费者来说，无疑是一件天大的好事。我们可以用更低的价格购买到高品质的产品，享受科技带来的美好生活。

然而，对于生态链企业来说，这把双刃剑却带来了甜蜜与痛苦的双重感受。一方面，凭借小米的品牌影响力、流量扶持以及供应链支持，这些企业得以迅速成长，在行业内崭露头角，成为了各自领域中的佼佼者。

但另一方面，由于价格被压得过低，企业的利润空间被极度压缩。雷军曾公开宣称，小米的综合硬件净利率永远不超过 5%，生态链企业自然也得遵循这一规则。

这就导致了一个严峻的问题：企业没有足够的利润，拿什么去进行产品研发？又如何能够形成自己的技术壁垒，在激烈的市场竞争中立于不败之地呢？

于是，一个尴尬而又无奈的现象逐渐浮现出来：许多生态链企业在早期极度依赖小米，靠着小米的平台和资源迅速崛起。

但当企业发展成熟，具备了一定的实力之后，“去小米化” 便成为了一种必然的趋势。

这些企业试图摆脱小米的束缚，寻找更大的利润空间和发展自由度。那么，雷军难道事先没有预料到这种情况吗？他难道不担心辛辛苦苦构建起来的生态链会因此分崩离析吗？

其实，雷军对于这一切早有深刻的洞察和长远的谋划。

在小米产能不足的阶段，生态链企业就像是一群英勇的战士，帮助小米构建起了庞大的智能硬件矩阵，将小米的品牌价值和客流价值发挥到了极致。

对于智能硬件企业而言，量是质的前提。只有拥有了足够多的消费者，产品研发才能获得足够的资金和数据支持，从而逐步形成技术壁垒。

而小米通过生态链战略，成功地抢占了智能设备的生态先机。最新的财报数据显示，小米智能硬件平台连接的硬件数量已经高达 8.222 亿台，位居全球第一。

这是一座无比巨大的金矿，即便生态链企业在未来选择 “去小米化”，小米依然是它们的股东和投资方。只要这些企业发展得好，小米就能从中获利。所以，无论生态链企业的发展路径如何变化，雷军和小米始终都能在这场商业博弈中稳坐钓鱼台，实现多方共赢的局面。

雷军通过资本、品牌、流量三大核心优势，精心搭建起了完整的智能设备生态系统。他以海纳百川的胸怀，吸引着无数优秀的人才和企业纷纷涌入小米的生态怀抱。在这个生态系统中，大家共同创业创新，共担风险，携手成长。

雷军的这种大格局，不仅仅体现在他对商业利益的精准把控上，更体现在他对整个智能硬件产业生态的深刻理解和长远布局上。

正如人们常说的那样，一家企业的天花板往往就是创始人本人的格局。雷军用他的实际行动，完美地诠释了这句话的深刻内涵，也让小米在商业的浩瀚星空中持续闪耀，成为众多企业学习和追赶的楷模。

文本来源 @楠哥有财气 的视频内容