小红书组织架构大调:取消R职级体系,精简管理层级,推动扁平化,避免按资排位

电商观察家tech 2024-08-19 14:39:55

小红书创始人在11周年信中指出存“大公司”病问题,部分领导关注点集中在上层意图

8月16日,36氪报道,小红书在内部发布全员信宣布组织架构调整。

据悉,小红书在其内部全员信中宣布了三项关键的组织架构调整措施:取消R职级体系、精简管理层级,不再设置L0、并对各级Leader实施任命制度。这些变革旨在推动组织结构扁平化,激发基层活力,避免按资历排位的情况发生。

此前,小红书采取的R职级可对标阿里P序列,是小红书职位层级的重要参考坐标,职级通常从低到高进行划分,分为R1-R8。

小红书的R5、R6、R7是三个常见的职级,5是骨干员工,6一般是小组长或团队负责人,7常为一个小/大部门的负责人。小红书曾在招聘中表示,R5的最大年龄不超过32岁,R6的最大不能超34岁。

除了R职级这一小红书内部的专业职级之外,其用于评估员工在专业领域内的能力和贡献,L职级则是小红书内部的管理职级,对标的是百度的TPU序列,小红书的L0在内部的地位相当于组长,一般来说就是管理个位数的下属,对应的专业职级大概是R6。从职位角度来说,这个职级的管理者可能一半是管理,一半还要在一线工作,对个人能力要求很高,这次调整中,L0也被取消。

早在8月初,小红书创始人毛文超和瞿芳在小红书11周年信中也指出小红书存在“大公司”病的问题。例如,部分管理层员工只会将任务推诿给一线员工;部分领导忽视用户体验,关注点在集中在上层意图。

这种“大公司病”如今在互联网大厂非常常见。

早在今年年初,字节跳动CEO梁汝波就在年会上强调字节“该有的大公司病全有了”,包括低效、迟钝、标准低等。

5月,阿里在发布2024财年年报时,也发布信息表示阿里巴巴在经历了25年的成长后,已经出现了一些“大公司病”的症状,他们同时表达了将积极对“大公司病”开刀、保持创业精神的决心。

据接近小红书的内部人士透露,新的机制着重于迅速识别出优秀人才,更加灵活地适应业务发展的需求,以此激发一线员工的活力,并使得表现突出的一线员工更容易受到关注和认可。近期小红书内部也提拔了一批新Leader。另有消息人士称,本次调整后,小红书在内部提拔了大量一线管理。

至于改变实效如何,还有待观察。

值得一提的是,根据不久前媒体报道,小红书估值约170亿美元、截至 2 月的每月活跃用户是 3 亿,正在筹备IPO事宜。

0 阅读:0