小红书创始人在11周年信中指出存“大公司”病问题，部分领导关注点集中在上层意图
8月16日，36氪报道，小红书在内部发布全员信宣布组织架构调整。
据悉，小红书在其内部全员信中宣布了三项关键的组织架构调整措施：取消R职级体系、精简管理层级，不再设置L0、并对各级Leader实施任命制度。这些变革旨在推动组织结构扁平化，激发基层活力，避免按资历排位的情况发生。
此前，小红书采取的R职级可对标阿里P序列，是小红书职位层级的重要参考坐标，职级通常从低到高进行划分，分为R1-R8。
小红书的R5、R6、R7是三个常见的职级，5是骨干员工，6一般是小组长或团队负责人，7常为一个小/大部门的负责人。小红书曾在招聘中表示，R5的最大年龄不超过32岁，R6的最大不能超34岁。
除了R职级这一小红书内部的专业职级之外，其用于评估员工在专业领域内的能力和贡献，L职级则是小红书内部的管理职级，对标的是百度的TPU序列，小红书的L0在内部的地位相当于组长，一般来说就是管理个位数的下属，对应的专业职级大概是R6。从职位角度来说，这个职级的管理者可能一半是管理，一半还要在一线工作，对个人能力要求很高，这次调整中，L0也被取消。
早在8月初，小红书创始人毛文超和瞿芳在小红书11周年信中也指出小红书存在“大公司”病的问题。例如，部分管理层员工只会将任务推诿给一线员工；部分领导忽视用户体验，关注点在集中在上层意图。
这种“大公司病”如今在互联网大厂非常常见。
早在今年年初，字节跳动CEO梁汝波就在年会上强调字节“该有的大公司病全有了”，包括低效、迟钝、标准低等。
5月，阿里在发布2024财年年报时，也发布信息表示阿里巴巴在经历了25年的成长后，已经出现了一些“大公司病”的症状，他们同时表达了将积极对“大公司病”开刀、保持创业精神的决心。
据接近小红书的内部人士透露，新的机制着重于迅速识别出优秀人才，更加灵活地适应业务发展的需求，以此激发一线员工的活力，并使得表现突出的一线员工更容易受到关注和认可。近期小红书内部也提拔了一批新Leader。另有消息人士称，本次调整后，小红书在内部提拔了大量一线管理。
至于改变实效如何，还有待观察。
值得一提的是，根据不久前媒体报道，小红书估值约170亿美元、截至 2 月的每月活跃用户是 3 亿，正在筹备IPO事宜。
