后台有一位战友的咨询，如果不愿意选择逐月，那么怎样避免被逐月？

按政策设计，不想逐月的最好方式是努力去争取退休或者转业指标，从而自己要求你选择在红盾公司一心一意工作，去谋取更高的级别、从而延长军龄。看起来，引入逐月将更加刺激军官内部的竞争，从而激发军官职业的活力。

但是军官体制的设计，本身就是金字塔结构，即使竞争再激烈、全体军官再努力，也有人面临因没有岗位、晋升不了上一级军衔而退役。

如果这个时候，如45岁的少校退役后再次因没有把握住转业安置的机会，而被迫逐月，内心里会作何感想？比较一下地方的普通公务员，不用付出巨大努力也可以安稳工作到晚年。这就拉低了军官职业的归属感。

从而导致更多的军官因为对前景的不确定性和无奈的心理，转而选择在年轻的时候，尽量能够早点退役。这就产生了因不愿逐月而累积成的思想状态，即努力使自己退役安置条件仅符合转业安置条件！

比如，在少尉或者中尉时期，不选择继续晋升。以一名少尉为例，按22岁选拔成为军官，三至四年后晋升为中尉，不选择晋升上尉八年后退役，干龄低于16年，从而只符合转业条件。

一旦晋升为上尉，符合逐月的几率将至少成倍增加。这岂不是成了一种怪现象，军衔越低越早退役，通过转业进入公务员队伍；而军衔越高、越晚退役，因为多了逐月的选择，反而可能进入不了公务员队伍。

那么，如果出现这种情况，少尉晋升到少校，是好事还是坏事？毕竟大部分军官的最高级别，就是少校，并不是中校或者上校。如果晋升成了累赘，那还有人愿意在部队好好努力工作？这是不是与制度设计的初衷有违背？

有人可能会认为，就算一些人不愿干，起码还是有人愿意干，毕竟还是有人会晋升到上一级，如少校必定有人晋升到中校直至往上。理论上可以这么理解。实际操作中，晋升与工作好坏又有多少关系？

因此，在逐月的设计上还要细致的考虑，否则，很难根治全局性的问题。