从朝北的阔窗望出去，初秋的朝阳公园仍旧葱茏，湖水平静得像块琥珀——确有几分曼哈顿中央公园的味道。这里也叫中央公园，香港公司骏豪打造，写字楼每日租金超过12元/平方。设计师马岩松希望从这片城市建筑里看到山和水，所以它的错落高低、曲线弧度，都不似普通写字楼，倒像一幅抽象画。只是通体黝黑，显得另类，给这片区域平添几分神秘凌厉。

骏豪·中央公园&朝阳公园（图片来源：网络）

一家来自山东、名不见经传的地产公司，成了这里的新租客，尽管它在北京还没有一个项目。

但有了总部办公室，也就插上了一面旗。

这让人想起两个故事：

第一是当年碧桂园在一线城市成立的高端事业部。它要证明自己不只会做郊区大盘和低端产品，它的农村包围城市路线也是行得通的。这个事业部的牵头人是朱荣斌，中海出身的明星职业经理人。他要在北京、上海插旗，让宇宙房企占领城市中心。这个宏伟计划后来无声息地搁浅了，联席朱荣斌出走阳光城，碧桂园有了京东京西京南京北乃至河北公司，但它依然属于顺德北滘镇。

第二个故事则在今年发生。包括祥生、蓝光、弘阳在内的一堆中型房企撤出上海。当初把总部搬到上海时，它们说知名度更高、资源更多、视野更大，但扎堆离开的理由只有一个：太贵了！地贵、人贵、钱也贵。浪奔浪流的上海滩，很难容得下丧失雄心壮志的悲观者。

逃离北上广曾一度成为年轻人的丧词，而现实面前，无论个人还是公司，都显得微不足道。

能在一线城市站稳脚跟的，除了公务员就是央企了。

至少在北京，头把交椅已几无悬念。十一黄金周后的几天，中海地产发布了一组业绩海报，官宣销售金额超过300亿。根据中指院的数据，北京今年1-9月份销售业绩排名前三的是中海、首开和华润，前十名里面，除金地外，都是央企国企，10名之后，则是龙湖、绿城和万科。

这种碾压还将持续。北京上海的三轮供地结束后，除龙湖外，民企颗粒无收。地产市场化30年，从万保金招到恒碧万融，又一个时代结束了。

10月12日，融创在北京总部和华融、浦发银行、中信信托搞了一个签约仪式，曾经的并购之王拿出了它在北京上海两块最重要的资产——北京东四环的融创壹号院、上海黄浦江畔的外滩壹号院。前者一直没有拿到预售证，后者则需要大量的后续拆迁资金。这两个眼珠子项目是融创能够继续挺下去的底牌之一，“如果这两个项目能卖，公司还能缓几个月”，但曾经的并购之王也不得不寻找自己的白衣骑士了。

在签约仪式上，老孙像往常一样没有演讲稿，但他说了一句话：

“现在的情况给融创10个亿也没啥用。”

老孙（图片来源：网络）

对融创来说，最大的压力还是怎么把房子卖出去。在华中区域，武汉公园大观项目的保险箱，9月份突然打不开了，锁芯被换，预售监管账户上的11.4亿资金被划走。中融的朋友说，政府为了确保项目不烂尾，把钱看起来了。这个项目90%的股权属于中融，还剩下1400套房子。

“从风控角度看，抵押物是充足的，就是去化率的问题。”

博弈还在发酵。融创剩下的10%股权以及1400套房子，目前都被中融冻结了。按照双方的对赌协议，中融还有项目的定价权，如果贷款逾期或项目售卖不及预期，中融都能100%接手项目。

内部人士说，这个项目信托出了36亿，融创出了20亿左右，中融希望项目快速去化，但房子折价部分就得融创去填坑，卖得越多，亏得越多。

“融创只能暂时拖延。”

现在回看2021年凶猛拿地被叫停，反而在某种程度上救了融创。

西南区域曾是融创内部头马竞赛的最大受益者，但万达的文旅项目、彰泰的广西项目，都成了淡市的负资产。曾最得老孙信任的西南集团总裁商羽成为众矢之的，被调回集团卖酒，又远遁美国；西南集团被拆分为川渝和云贵两大区域。如今这两个最难的区域也换了话事人。云贵掌门人、老融创王志刚回到了集团，高级副总裁、分管产品设计和客关客研的时宇兼任云贵总裁。逆市之下，很难说这种层次的调兵遣将能有多大效果。

曾经饱食民企红利的职业经理人们，都得迎接这种身不由己的挑战。

央企里则与这种市场搏杀不同，曾在华润待了20多年的朋友说，华润的香港背景，让它一度有业绩追求的基因，但慢慢越来越体制内。宁愿不出色，也不能出错。华润置地新总裁、50岁的吴秉琪算作一匹黑马，曾经华润置地铁三角之一的唐勇落马，这又是有别于民企的另一个江湖了。

话事人摆弄自己的棋局，赌徒们接纳命运的馈赠，小配角在跑龙套时期待自己成为乱世枭雄。把这些放在20年地产黄金时代里看，都不是新故事，都会消失，像水消失在水中。也像11月15号北京供暖之前，总是冻手冻脚的，每年如此。

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