NO1.专业能力差，指手画脚

有些领导，明明自己专业能力不强，却总是喜欢对下属的工作指手画脚。他们只是为了管理而管理，可能是因为某种原因获得的升职，导致他们其实并不懂底层业务逻辑。

一般情况下也不会有规划，只是为了挑错而管理。而且很有可能对于业务能力特别熟练的同事进行打压，目的就是防止有人能够快速晋升，从而获得平等的话语权。

这种领导，不仅不能给团队带来任何帮助，反而会打乱整个团队的工作节奏。而且在这种领导手下干活，会过的特别累，关键是无法获得成长。

NO2.频繁开会

有一些领导，因为本身能力的缺失，所以会找一些合理的方式来彰显自己的地位，开会就是一种特别好的方式。所以，这种领导不是在准备开会，就是在开会的路上。

不管是大事小事，都要通过开会来解决。他们会在自己权力范围内开展尽可能多的会议。哪怕有明确的会议主题，也可能在会议的时候直接跑偏。

这种领导，大部分也是只会纸上谈兵，把时间消耗在会议上就是他们存在的价值。如果在这种领导手下干活，你可能很快能够学会夸夸其谈，能够把一句话说清楚的事情讲半小时。

NO3.抢下属功劳

这类领导是最最不能相处的，他们欺上瞒下，把下属的产出当成是自己的，在需要你的时候就不断的PUA你，当你的价值被榨干后，就有可能被一脚踢开。

甚至有一些段位高的还会长期PUA你。不间断的给你画饼，让你更加听从他的话，目的就是需要你长期服务他。

在这种领导下面干活，你永远是一个小透明，因为没有人知道你的价值，你所做的一切都是在服务领导。当领导找到新的能力更高一点的代替者时，说明你的价值已经全部被消耗。

NO3.没有担待，喜欢甩锅

这种领导和上面抢功劳的领导差不多，而且基本上会抢功劳的也会甩锅。

项目做好了是领导的功劳，项目做不好就是下属没做好，至于领导，最多也就是背一个审查不力的责任。

甩锅，只有零次和无数次。如果你被甩锅的第一次没有抗争的话，后续的锅，你背定了。

NO5，不讲过程，只要结果

说好听点这叫信任，这叫放权。如果在下属能力足够的情况下，这种领导其实还是比较好的，因为给你的权限，可以按照自己的想法去操作。

这种领导和第一种恰恰相反，虽然他不会，但是他愿意给机会给员工去做。

但是如果你在项目中遇到问题想要求助的时候，就会发现领导无法给你提供任何的帮助。可能同时也给不到必须的资源。

这种领导，更多的时候就是一个吉祥物的存在。在这样的情况下，需要有极强的学习力，否则也会很难持续。

因为在领导看来，做不到，就是下属无能；做得到，就是自己领导有方。

NO6.固执，一言堂

有些领导，虽然口头上说开放坦诚，但实际上却听不进任何不同意见。他们喜欢搞一言堂，自己说了算。

如果领导的专业素质非常强，那么没有问题，作为下属只需要无脑跟进就可以了。因为领导的意见基本是正确的。

可怕是那种明明是错误的还要固执认为自己没有问题的领导，还有可能用自己陈旧的工作经验来知道新环境下的工作。这样的话，基本是无法达到预期的效果。

如果遇到这种领导，在数次无法说服的情况下，还是提早考虑吧！

NO7.见风使舵

见了上级就点头哈腰，上级说啥就是啥；但一旦面对下属，就会立刻换上一副高傲的面孔，拿鼻孔待人，呼来喝去、各种差遣。而且会在这两种面孔中切换自如。对于身份看的很重，大部分时间用来研究领导的喜好，而不是业务的发展。

他们只会欺负下属、讨好上级；只想着为自己争取利益、从不管下属的死活。

NO8.暴躁,PUA下属

无能的领导还有一个显著的特点、就是喜欢在公开的场合批评和打压下属。有些领导甚至以此为乐、让批评和打压下属成为自己擅用的伪管理手段。

他们认为批评甚至辱骂员工是一种常规的管理手段，对于真正的管理学知之甚少。

以上，如果您遇到的领导有上面的这些情况，就需要评估是否需要更换工作了，职场本身应该是一个能够获得双赢的场所。我付出时间和技能获得薪酬，并且在工作的过程中获得更多的成长。