“我认为我们的一大竞争对手就是中国”。

吃着中国人的饭，砸着中国人的锅，垄断中国市场30年压榨中国企业，甚至扬言：“绝不培养一个中国员工”，这个公司就是美国的科技巨头，仅次于微软的甲骨文。

1989年甲骨文借着中国百废待兴在数据库领域一片空白的时机，在中国扎了根并掌握了100%的市场份额，阿里巴巴、联通这样的大公司都得看他的脸色请求合作。

然而在中国赚的盆满钵满的它并没有对中国市场心怀感恩，不仅大搞去“中国化”，还对中国企业收取天价服务费，最终只能自食恶果，灰溜溜的滚出中国。

那么甲骨文是怎么将一手好牌打的稀烂的？究其原因还得从甲骨文的创始人拉里·埃里森说起。

比尔盖茨一生之敌

他是比尔盖茨的一生之敌，曾扬言要炸掉整座微软公司，iPhone的创始人乔布斯还担任过他的婚礼录像，他就是拉里·埃里森，他的人生可以用传奇来形容。

埃里森出生于一个单亲家庭，他的母亲在19岁的时候便未婚先育生下了他，但是初入人世间的他并没有足够好的运气，他的母亲并没有责任心生下他后便将他寄养在了舅舅家。

但是亲人依旧没有给埃里森应有的关怀，埃里森的舅舅是一个一事无成的男人靠着微博的公司养家糊口，多一个人就多一份责任，这也让埃里森在舅舅家十分不受待见，舅舅对他不是打就是骂，说他是一个这辈子都无法出人头地的人。

在亲人不断的打压之下，埃里森的性格也变得十分孤僻，他的心里有一个目标，那就是要让所有的人对他刮目相看。

但是命运终究数据捉弄人的，他是一个名副其实的学渣，学生阶段最高光的时刻便是考上了伊利诺伊州大学，但是上了大学依旧没有改变他学渣的属性，他因为成绩达不到几个及格水平被迫辍学。

后来埃里森又辗转了两个大学，但是都没有获得任何的文凭。

进入社会之后，埃里森又辗转了许多公司，但最终都是一事无成。

后来在Ampex公司里，埃里森遇到了他人生中至关重要的两个人，Esward Oates和Bob Miner，在公司里他们一起研究了存储读取海量数字信息的方法，这也为埃里森提供了开办公司契机。

离开Ampex公司之后，1977年埃里森三人开始了他们的创业之旅，用三人凑的2000美元创办了软件开发实验室，这也是甲骨文的前身。

埃里森靠着他那极具天赋的营销手段，先后与美国中情局、美国海军、美国航天局达成了合作。

靠着他们研究出来的“甲骨文2号”商用关系型数据库管理系统打响了名号，创造出了连续12年100%增长的奇迹，与此同时他们的公司名称也改成了甲骨文。

但是埃里森并不满足眼前的成就，他想做到最大最好，而美国的软件巨头微软就成了他最大的劲敌，并把它视为眼中钉肉中刺，通过一切办法对微软进行打压。

他开始不断的炮轰比尔盖茨，称他数据一种可怕的病毒，并对微软的产品进行诬陷，甚至豪言要开着自己的喷气式战斗机对微软进行炮轰。

但是在埃里森舆论的影响下，微软并没有收到多大的波折，依旧位居于互联网第一的宝座，而甲骨文就是那个万年老二。

但是埃里森并没有放弃超越微软，为了打败它，埃里森把目光放在了中国市场上。

一手好牌打的稀烂

1978年，为了国家的发展我国实施了改革开放政策，由于当时中国各个行业都处于百废待兴的阶段，想要尽快的发展和提升，吸引外资就成了国家的首选方法。

肯德基、索尼、铃木等企业都争先恐后的来到中国，靠着中国广大的市场挣的盆满钵满，与此同时埃里森也盯上了中国这块风水宝地。

1989年甲骨文进军中国市场，因为那时候的中国对数据库领域的认知十分不足，一直没有太大的成就，而这正好为甲骨文提供了很好的机会。

甲骨文公司凭借他们企业级软件和云服务领域成功打入了中国市场且一直处于垄断的地位，占据中国市场将近100%的市场份额。

与此同时靠着自己的技术优势，甲骨文拥有极其高的议价能力，靠着中国市场极高的利润挣的盆满钵满，甚至一度快要超越微软公司。

然而甲骨文并没有对中国市场表示感激，长期的垄断地位让他们变得越来越傲慢和豪横，甚至公开表示不会培养中国员工，就算中国人在甲骨文公司从业几十年，也不会得到任何晋升的机会。

此外他们不仅对中国新兴的互联网企业进行压制，还不断的压榨中国企业的钱，让与他合作的企业缴纳巨额的服务费、数据库费、学杂费…….

联通公司就曾深受其害，为了与甲骨文公司继续合作，它曾被甲骨文逼着缴纳6000万元的罚款，除此之外甲骨文漫天要价的例子还有许多许多。

甲骨文的行为也引起了我国企业的不满，为了做到自给自足，各个企业也开始花费大量的经费研究数据库。

但甲骨文仍旧没有意识到事情的严重性，甚至认为中国根本就没有那个本事。

直到阿里巴巴的OceanBase数据库诞生，他们才顿感不妙，但是已经为时已晚，阿里研究初数据库之后就与甲骨文解除了合作，与此同时中国境内的大部分企业都与甲骨文解了约，转头与阿里巴巴达成合作。

除此之外，华为、腾讯等企业都研究出了数据库，中国企业彻底做到了数据库得自给自足。

一时间，甲骨文失去了大量的中国市场，且这种趋势仍在持续，为了能够生存下去，2019年甲骨文公司进行了大量的裁员，但不管采用哪种方式都无法改变他们持续落后的事实，最终他们只能灰溜溜的滚出中国。

而中国的数据库自从开发之后便一直稳步的发展，值得一提的是2011年阿里巴巴的Ocean Base已经成功上市，并逐渐占据着全球的数据库份额，成为仅次于微软和亚马逊的数据库。

从甲骨文的例子，我们可以看到一个企业如果想要长久的屹立于市场，狂妄自大是万万不可取的，虚心改善才是企业长久王道。