来源:生活佳选
要说有什么饮料贯穿了80后、90后、甚至是00后的童年,AD钙奶是绝对当仁不让的。说到AD钙奶,脑海里只会下意识地飘出“娃哈哈”。此时此刻,乐百氏只会在一旁哭喊道:“我真的会谢。这是我的!我创的AD钙奶!”
▲图源淘宝
没错,风靡大街小巷的AD钙奶,还真出自乐百氏。乐百氏,一个你看到这三个字都还想不起来的品牌。
曾为中国乳酸奶的一把手1989年,乐百氏乳酸奶横空出世,全国爆火。当时,一位名叫何伯权的中山市小榄镇团委副书记,在偶然的香港出行中,发现了儿童乳酸奶这个商机。酸甜好喝、原料简单、成本低,且内地市场少见,妥妥的赚钱商机。于是他带着4位合伙人,以将近百万元的资金创立了公司。值得一提的是,基于创始人团队对商标和名称的重视,在几番探究之下,他们最终花钱从广州乐百氏租了十年的商标权。哪怕后来因商标问题更名为今日集团,但在十年租期后,何伯权直接收购了广州乐百氏,统一名称,正式更名为乐百氏集团。而乐百氏乳酸奶,就是他们支棱出来的第一款产品。乳酸奶一出就受到了众多的喜爱,甚至还出现供不应求的局面。那怎么能停下脚步?乐百氏当即又研发出了许多产品,于是,AD钙与健康快车AD钙+双歧因子奶饮料、粒粒果等经典之作诞生了。
▲图源微博@瑶一
仅仅3年,乐百氏的年产值就达到了8000万元,市场占有率达到第一,迅速当上了中国乳酸奶品牌的老大。除了做乳酸奶,乐百氏也开始在水领域涉足。1997年,凭借一句“乐百氏的每一滴水都经过27层净化,是真正的纯净之水”,让乐百氏从众多饮用水品牌中脱颖而出,牢牢扎稳市场,占有率高达30%,稳居在前三甲。光有销量还不够,乐百氏在营销方面也狠下功夫。邀请还珠格格“小燕子”代言乐百氏粒粒果,此后还邀请了当时正红的港星黎明为纯净水宣传打广告。
▲赵薇代言粒粒果
醒目的红/绿色包装,大红的明星效应,独特的产品理念,让当时的消费者看到瓶盖就知道这是乐百氏。2年后(1999年),乐百氏十岁之时,销售收入早已突破了20亿大关。
乐百氏是怎么没落的如果一直保持着这种冲锋的势头,乐百氏怎么会让娃哈哈拿走AD钙的名号。可惜的是,乐百氏发展得并不顺利,命运一波三折。2000年,乐百氏与法国达能签订合作。本意是想借助达能的资金让乐百氏更进一步,没想到反而栽了。签订后的乐百氏,达能占股92%,创始人团队仅有3%的股权,乐百氏基本处于被达能掌控的状态。乐百氏创始团队有自己的想法,达能也有自己的算计。在经营理念和对乐百氏未来的发展认识上有重大分歧后,双方的矛盾不断加剧。看着辛苦打下的江山落入他人之手,自己还无权干涉,创始人团队只能被迫离开。创始人团队的离开,带走了乐百氏的灵魂,只剩躯壳的乐百氏,还怎么能越来越好?没有了创始人团队的制衡,达能直接大刀阔斧,将乐百氏的王牌AD钙奶和茶饮等多系列产品直接砍掉,打着“专精”的口号只留下了饮用水产品。
这番自断其臂的操作,令佳佳直呼一声“要不得!”而此时,在旁伺机而动的娃哈哈,开始发力。和乐百氏不同,娃哈哈和达能合作之时,生怕被达能吞食,于是只允许达能出钱出技术,将掌控权牢牢把握在自己手里。不用应付内部问题的娃哈哈,自然火力全开,抽出精力研发新品,一波一波强硬抢占着市场份额。在娃哈哈的产品花开遍地之下,削减品类、只剩下桶装水的乐百氏,只能被吊打。
▲图源乐百氏官网
如果将桶装水发展成为一家之长,或许还能撑得久一点,但现实却不理想。2014年,乐百氏桶装水两次上抽检黑榜,2015年被曝桶装水在生产过程中有多处严重不合规,2016年又榜上有名。短短几年,就上了5次抽检黑榜。质量问题,成为乐百氏饮用水业务的硬伤。外有竞争对手猛烈打击,内有管理层动荡不安,上有产品品类不断削减,下有产品问题频发,乐百氏撑不住了,经营状况每况愈下,2005年亏损1.57亿元,2006年又亏损1.5亿元,此后一直下滑。年年亏损,换成谁都顶不住。2016年,顶不住的达能,将乐百氏卖给了盈投控股。一波三折的命运,让乐百氏早已千疮百孔。重回国资的乐百氏,这一次要怎么拿回曾属于它的一切呢?
乐百氏的回归2019年,借助着30周年的噱头,乐百氏打出了情怀牌,重启瓶装水业务,开始了“复仇”的第一步。但是,真的就这么容易吗?数据显示,农夫山泉坐稳了第一的位置,而怡宝、康师傅、冰露等品牌也依然占据不少的市场份额,瓶装水之间的竞争是越来越激烈。不少其他品牌还在虎视眈眈地盯着剩下的蛋糕,试图分一杯羹。在这个挤满了各大品牌的瓶装水市场,被达能冷藏了16年的乐百氏,早就错过了瓶装水发展的最好时期,要想在此时冲进去,打破原有局面,乐百氏注定要付出很大的代价。目前,乐百氏打造着“高端家庭饮用水”的设定,其官网显示,产品已连续33年一线城市累计热销8亿件。
▲图源乐百氏官网而在近日,乐百氏与崂山联合发力高端矿泉水的举措,使得乐百氏在饮用水方面的野心更为凸显,高端的定位越发明确。除此之外,乐百氏还焕新了AD钙奶的包装,逐渐开始扩展品类,生产椰汁饮料,不断创新产品。一边做高端饮用水,一边找回曾经的王牌产品,乐百氏选择了两手抓。此番行动,能否让乐百氏拿回曾经属于它的一切?或至少能前进一步?还得看结果。
好多老品牌卖给外国人以后被雪藏,最后烟消云散了。
乐百氏算什么民族品牌照这标准满大街是民族品牌
自己赚钱就卖了,和我们有关系吗?自己不珍惜品牌,别人会珍惜?