编辑 |周为初

文 |周为初

嘿，大家好！我是周为初。在这儿，文字就跟老邻居唠嗑似的，可实在了。来来来，接下来跟着我一块儿瞅瞅新闻，看看这大千世界都有啥新鲜事儿。

近日，光伏行业一则重磅消息引发热议：天合光能迎来了新一任联席董事长 —— 出生于 1993 年的高海纯。这位年轻的 “90 后”，在而立之年接手市值高达 400 多亿的光伏巨头，瞬间成为各界关注的焦点。

天合光能，那可是光伏领域响当当的名号。多年来，它凭借持续的技术创新与广阔的市场布局，在全球光伏市场站稳脚跟，产品与服务覆盖诸多国家和地区，为清洁能源发展立下赫赫战功，是行业内公认的领军企业。

高海纯履历表明，其毕业于美国布朗大学。自2017年始扎根天合光能，最初担任战略投资部副总经理，而后逐步晋升为天合富家能源股份有限公司董事长。直至如今坐上联席董事长的高位，还兼任解决方案事业群总裁，肩负起推动公司由光伏产品制造商向光储智慧能源解决方案服务商转型的重任。不过，质疑声也随之而来，如此年轻且经验相对欠缺的她，能否驾驭这艘光伏巨轮，在复杂多变、竞争白热化的行业浪潮中破浪前行？毕竟，当下的光伏产业，既有机遇，更有挑战。一方面，全球 “双碳” 目标下，光伏作为清洁能源主力军，市场需求持续攀升；另一方面，技术迭代加速、产业链价格波动、同行竞争加剧，都给企业发展增添诸多变数。

高海纯，1993年出生，籍贯江苏常州，为天合光能创始人高纪凡之女。高纪凡堪称学霸。20岁时，他本科毕业于南京大学化学系，后师从“中国量子化学之父”唐敖庆院士攻读硕士。他毅然放弃出国读博机会，投身创业浪潮。上世纪 90 年代初，他南下深圳，从仓库起步，自学粤语，和伙伴们在艰苦条件下研发产品。1997年，高纪凡正式踏入新能源的光伏赛道。近十年的深耕后，于2006年带领天合光能在纽交所上市，天合光能也成为常州市首家在纽交所上市的民营企业。此后，虽历经 2008 年金融危机、欧美 “双反” 等诸多磨难，他依旧坚守，让天合光能在 2020 年 6 月成功挂牌科创板。可以说，高海纯成长于这样一个极具开拓精神与坚韧品质的光伏世家，自幼目睹父亲在行业内的拼搏，对光伏领域的热情与执着早已在心底生根发芽。家庭浓厚的创业氛围，为她日后投身光伏行业筑牢了根基，父辈的经验与智慧也如同明亮的灯塔，照亮她在光伏之路上前行的方向。

高中时，高海纯便被父亲送去美国求学，而后考入美国布朗大学经济社会学系。布朗大学作为常春藤名校之一，学术资源丰富、师资力量雄厚，为高海纯提供了国际化的视野与多元的知识体系。在布朗大学的求学生涯中，她接触到全球前沿的经济、社会理论，了解不同国家在能源发展、环境保护等诸多领域的实践案例，深入探究社会经济发展与能源变革之间千丝万缕的联系。不仅如此，她还曾在世界自然基金会实习，亲身参与到国际环保组织的项目运作中，对可再生能源推动可持续发展有了更直观且深刻的认知；这些宝贵经历如同为她量身打造的知识宝库，让她带着扎实的专业知识、广阔的国际视野以及丰富的实践经验学成归国，为进入竞争激烈的光伏领域备足了 “弹药”。

2017 年 6 月，高海纯正式加入天合光能，开启了在自家企业的磨砺之旅。她起始于战略投资部副总经理之位，旋即一头扎入公司业务的核心区域。在这个关键岗位上，她需要精准分析行业动态、评估潜在投资项目，为公司的战略布局寻找新的增长点。凭借卓越的表现，她逐步崭露头角，而后出任天合富家能源股份有限公司董事长。天合富家聚焦于分布式光伏发电市场，为其提供系统解决方案与数字能源管理业务。在这一细分领域，高海纯深入洞悉分布式光伏市场的客户需求、技术痛点和商业模式。此后，她还陆续在天合光能旗下多家子公司任职，一步一个脚印，熟悉公司从产品研发、生产制造到市场销售、售后服务等各个环节的运作流程。多年基层实战的摸爬滚打，让她积累了丰富且全面的行业经验，对天合光能这家企业的 “脾性” 了如指掌，为日后走上更高领导岗位奠定了坚实基础。

在全球积极推进能源转型、迈向碳中和的当下，光伏产业已然站在了时代的风口浪尖。随着各国对传统化石能源依赖度的逐步降低，清洁能源成为新宠，光伏作为其中的主力军，市场需求呈现爆发式增长。据权威机构预测，2024 年全球光伏新增装机容量有望达到 500GW，中国作为光伏产业大国，本年度的装机量预计逼近 500GW，展现出强劲的发展势头。从全球区域来看，欧洲市场受俄乌冲突影响，能源自主意识觉醒，光伏装机量持续攀升，德国、西班牙等国纷纷加大太阳能发电设施建设投入；美国在拜登政府的新能源政策推动下，光伏产业蓬勃发展，IRA 法案的实施为行业注入强大资金动力；新兴市场如印度、中东地区，凭借丰富的光照资源与快速发展的经济需求，光伏产业从无到有、从小到大，成为全球光伏版图中不可忽视的新生力量。在这波澜壮阔的能源变革浪潮中，光伏企业迎来前所未有的拓展良机，市场蛋糕越做越大。

然而，光伏产业迅猛发展的背后，暗潮涌动。近年来，大量资本疯狂涌入光伏领域，各地光伏项目纷纷上马，产能急剧扩张。据不完全统计，截至 2024 年，全球光伏组件产能已远超实际需求，过剩产能达到数百 GW。供过于求的局面直接导致市场竞争白热化，组件价格遭遇 “滑铁卢”。2024 年，光伏组件价格相较年初近乎 “腰斩”，从每瓦 2 元左右一路跌至部分产品不足 1 元。如此低价，使得众多光伏企业利润被严重挤压，陷入亏损泥沼。即便是行业内的老牌巨头，也难以独善其身。以天合光能为例，尽管凭借深厚底蕴与多元化布局，在 2024 年上半年仍保持盈利，出货量同比增长超 25%，储能业务出货量更是同比激增近 300%，但也饱受组件价格下滑之苦，第三季度业绩出现下滑与亏损，存货规模庞大，资金周转压力骤增，资产负债率攀升至 74.34%，成为高悬头顶的 “达摩克利斯之剑”。

面对光伏行业的风云变幻，高海纯深刻认识到，天合光能若想持续领航，转型迫在眉睫。于是，在她的推动下，公司决然踏上转型之路，从光伏产品制造商朝着光储智慧能源解决方案服务商转变。

天合光能新设立解决方案事业群，意在针对集中式、分布式应用场景定制一站式智慧能源解决方案，全力构建与推广“新型微电网”“零碳园区”等前沿应用场景。高海纯亲自挂帅，兼任该事业群总裁，凭借对市场趋势的精准研判，整合公司内外资源，积极联合上下游企业，共同研发适配不同场景的光储一体化系统，为客户提供涵盖能源生产、存储、分配、管理全流程的优质服务。

这一转型意义深远。一方面，能有效规避单纯产品制造面临的价格战红海，以高附加值的解决方案提升客户粘性与盈利能力；另一方面，契合全球能源转型大势，满足客户对清洁能源一站式、智能化的需求，为公司开辟全新增长赛道，助力构建差异化竞争优势，在未来市场竞争中脱颖而出。

高海纯的上任，为天合光能管理层注入了年轻活力。传统老牌企业的管理层架构有别于此，现今天合光能的高管团队平均年龄降至约50岁。高海纯身为最年轻的联席董事长，带来了诸多新气象。

在决策层面，年轻管理者思维活跃、敢于创新，对新兴技术、市场趋势更为敏感，能快速响应行业变化，提出诸如 “光伏 + AI”“分布式能源云平台” 等前瞻性战略，加速公司创新步伐；在执行层面，年轻团队执行力强，勇于尝试新的管理模式与业务流程，打破部门壁垒，促进跨部门协作，像组建敏捷项目小组，快速攻克储能系统集成难题。

同时，高海纯注重引入专业人才，强化团队专业性。从科研院校吸纳光伏材料、储能技术专家，提升技术研发实力；从互联网、金融领域招揽数字化运营、风险管理人才，优化公司运营与风险管控体系，为公司发展筑牢人才根基。

面对光伏组件价格下滑、存货减值、负债率攀升等棘手难题，高海纯展现出沉稳果敢的应对姿态。

在价格困境上，她主张优化产品结构，加大高效、高附加值组件研发投入，如 N 型 TOPCon 组件，以技术溢价对冲价格劣势；拓展新兴市场，深耕非洲、东南亚等对价格敏感度低、需求旺盛区域，稳定出货量。针对存货减值风险，强化供应链管理，与供应商建立紧密协同机制，精准把控原材料采购节奏，减少库存积压；搭建智能库存监控系统，实时跟踪存货状态，依据市场动态及时调整生产销售计划。

为缓解资金压力、降低负债率，一方面拓宽融资渠道，发行绿色债券、引入战略投资，充实资金池；另一方面精细成本管控，削减不必要开支，优化生产流程降本增效，确保公司财务状况稳健，在行业寒冬中稳健前行。

高海纯的上任，实则是当下光伏行业 “光二代” 接班潮的一个鲜明缩影。近年来，诸多光伏企业创始人年事渐高，新一代逐渐崭露头角。通威集团创始人刘汉元之女刘舒琪，光伏玻璃龙头福莱特创始人阮洪良之女阮泽云等，相继走上关键领导岗位，踏上属于自己的时代征程。

这些 “光二代” 们，成长于信息爆炸、科技飞速发展的时代，拥有国际化视野与前沿知识体系，为略显传统的光伏行业注入全新活力。他们不再局限于父辈的发展路径，敢于创新商业模式、探索新兴技术应用，成为推动行业变革的生力军。在全球“双碳”目标的宏大叙事语境下，光伏产业作为能源转型的核心力量，承担着极为沉重的使命。“光二代”们的接力，意涵着传承与开拓。这一接力，宛如薪火相传的使命交接，他们既承接先辈的荣光与智慧，又向着未知的广阔天地开拓进取，在传承与开拓中书写新的篇章。

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