刚刚，OpenAI 的 CEO Sam Altman 发布了自己的年终总结！！
全文：回首过去几年的创业历程，这段时光无疑是我人生中最富价值、充满挑战、也最为难忘的阶段。尤其是近两年，虽然也经历了一些不愉快，但其中的收获和成长是巨大的。 想起一年多前那次突如其来的解雇，至今仍记忆犹新。当时在酒店房间里，一通视频电话就宣告了我的“出局”，那种感觉近乎虚幻，如同美梦瞬间破碎。 现在看来，那次事件也暴露出我们团队（包括我自己）在管理上的一些不足。 即便如此，这两年我们如同经历了一家普通公司十年的历程，从无到有地构建了 OpenAI。
展望 2025 年，我坚信首批 AI Agent 将开始融入劳动力市场，为各行各业带来变革。 更长远来看，我们的目标已经瞄准了真正意义上的超级智能。 这些想法一经分享，便引发了广泛的关注。
ChatGPT 的两周岁生日至今不过一个多月，而我们就已经迈入了能够进行复杂推理的全新模型时代。 新的一年总是让人充满反思。我想借此机会分享一些个人感悟，回顾我们取得的进展，以及一路走来的经验教训。
随着通用人工智能（AGI）的脚步日益临近，现在正是回顾公司发展历程的重要时刻。 我们深知，前方还有许多未知，我们仍需不断探索。 但可以肯定的是，我们比初创时期更加成熟。
大约九年前，我们怀揣着对 AGI 潜力的坚定信念创立了 OpenAI，相信它将成为人类历史上最具变革意义的技术。 我们渴望探索如何构建它，并使其惠及全人类；我们希望能在历史的进程中留下自己的印记。 我们的目标远大，也坚信这项事业能够以非凡的方式造福社会。 那时，鲜有人关注我们，即使有，也大多认为我们成功的可能性微乎其微。
2022 年，OpenAI 还只是一个默默耕耘的研发实验室，专注于一个名为“与 GPT-3.5 聊天”的项目（我们的研究能力远胜于命名能力）。 我们注意到，开发者们在使用 API 的 playground 功能时，对与模型进行对话表现出浓厚的兴趣。 我们认为，围绕这种体验打造一个演示产品，能够向人们展示未来的可能性，并帮助我们更好地完善模型，提升其安全性。 最终，我们将其命名为 ChatGPT，并在 2022 年 11 月 30 日正式发布。
我们一直都相信，人工智能革命的临界点终将到来，只是不确定具体的时间。 令人惊喜的是，ChatGPT 的推出恰恰成为了那个引爆点，开启了我们公司、整个行业乃至全球前所未有的增长曲线。 我们终于看到了人工智能所能带来的巨大价值，并且预见到未来将有更多惊喜。
过去两年，重新构建 OpenAI 并非易事。 前进的道路并非一帆风顺，正确的选择也并非显而易见。 为了适应这项新技术，我们几乎是从零开始搭建整个公司。 由于缺乏先例，我们只能通过实践来培养员工，没有人能够提供现成的指导。 在几乎没有经验的情况下，以如此惊人的速度建立公司，注定是一个充满挑战的过程。 我们常常在摸索中前进，有时甚至会经历挫折。 错误在前进中被不断修正，但在开创性领域，往往没有现成的指南。 在未知的领域高速前行，既令人兴奋，也给所有参与者带来了巨大的压力。 冲突和误解在所难免。 这些年是我迄今为止人生中充满价值、趣味盎然、收获颇丰的阶段，但也充满了压力，尤其是过去两年，也经历了一些不愉快。 但最强烈的感受是感激。 我知道，当有一天我退休后，在农场里看着植物生长，可能会有些无聊，但回想起这段经历，能够从事我从小就梦想的工作是多么幸运。 即使在某个周五下午一点前遇到七件糟心事，我也会努力提醒自己这一点。
一年多前的那个特殊的星期五，最糟糕的事情莫过于我在一次视频通话中被突然解雇，紧接着，在我们挂断电话后，董事会就发布了一篇相关的声明。 当时我身处拉斯维加斯的一家酒店房间。 那种感觉近乎虚幻，如同美梦瞬间破碎。 在毫无预兆的情况下被公开解雇，随之而来的是令人震惊的几个小时，以及接下来的几天。 我们都无法得到令人信服的解释，不清楚发生了什么，也不明白原因。 在我看来，整个事件是包括我在内的许多怀有善意的人在治理方面的一次重大失误。 回首往事，我当然希望当时能有不同的处理方式，我也相信，与一年前相比，今天的我是一个更成熟、更有远见的领导者。 我也意识到，在应对复杂挑战时，拥有一个多元化且经验丰富的董事会至关重要。 良好的治理需要大量的信任和信誉。 我非常感激有这么多人齐心协力，为 OpenAI 构建了一个更强大的治理体系，使我们能够更好地履行使命，确保 AGI 造福全人类。
我心中充满了感激，有太多需要感谢的事情，也有太多需要感谢的人：感谢每一位在 OpenAI 工作并为这个梦想付出时间和精力的同事，感谢在危机时刻伸出援手的朋友们，感谢支持我们并信任我们能够帮助他们成功的合作伙伴和客户，感谢我生命中那些让我感受到他们关爱的人。 我们以更加团结和积极的态度重新投入工作，我为我们此后的专注感到无比自豪。 我们完成了有史以来最出色的研究。 我们的每周活跃用户从约 1 亿增长到超过 3 亿。 最重要的是，我们不断向世界推出真正有价值的技术，解决实际问题。
九年前，我们并不清楚 OpenAI 最终会发展成什么样子；即使是现在，我们也只是略知一二。 人工智能的发展充满了曲折，我们预见到未来还会有更多挑战。 其中一些令人欣喜，一些则充满艰辛。 看到不断涌现的研究成果，许多曾经的质疑者转变为坚定的拥护者，这令人欣慰。 我们也看到一些同事选择离开，成为竞争对手。 随着规模的扩大，团队的更迭是必然的，而 OpenAI 的扩张速度非常惊人。 我认为这在某种程度上是不可避免的——初创公司通常会在每一个新的规模阶段经历人员流动，而在 OpenAI，这种规模的跃升几乎每隔几个月就会发生一次。 过去的两年就像是普通公司的十年。 当任何一家公司发展如此迅速时，利益冲突在所难免。 当一家公司在重要行业占据领先地位时，也会引来各种各样的批评，尤其来自竞争对手。
我们的愿景不会改变，但我们的策略会不断演进。 例如，在创业初期，我们并没有意识到需要建立一家产品公司；我们以为只需要专注于研究。 我们也没有预料到会需要如此庞大的资金投入。 现在，我们必须构建一些几年前我们还一无所知的新事物，未来还会有我们现在难以想象的创新。 我们为迄今为止在研究和应用方面取得的成就感到自豪，并致力于持续深化我们在安全性和利益共享方面的思考。 我们始终认为，确保人工智能系统安全的最佳方式是逐步将其推向世界，让社会有时间适应并与之共同发展，同时从中吸取经验教训，不断提升其安全性。 我们坚信，在安全和对齐研究方面保持领先地位，并通过实际应用的反馈来指导研究方向至关重要。
我们现在确信，我们知道如何构建我们传统意义上理解的 AGI。 我们相信，在 2025 年，我们可能会看到第一批人工智能Agent“加入劳动力大军”，并对公司的生产力产生实质性的影响。 我们仍然相信，持续为人们提供优秀的工具，将带来巨大的、广泛的益处。 我们开始将目光投向更远的未来，转向真正意义上的超级智能。 我们热爱我们现有的产品，但我们的目标是更加辉煌的未来。 有了超级智能，我们可以实现任何其他目标。 超级智能工具可以极大地加速科学发现和创新，远超我们自身的能力，从而显著增加财富和繁荣。 这听起来像科幻小说，甚至有点疯狂。 没关系，我们曾经经历过这样的质疑，也愿意再次面对。
我们坚信，在未来几年里，每个人都会看到我们所看到的一切，因此，谨慎前行，同时最大限度地扩大受益面和赋能至关重要。 考虑到我们工作的潜在影响，OpenAI 注定不会是一家平凡的公司。 能够参与其中，我深感荣幸和谦卑。
网友们有的人夸他的文笔好，写的总结很饱满，期待 Agent 劳动力大军的加入 ～ 也有人补刀，怎么没提到在过去的一年中，OpenAI 转型为盈利组织、核心元老走光 hhh。
结果，就在发布年终总结的半小时后，Altman 又补了一句：
疯狂的事情：我们目前在 OpenAI Pro 订阅上亏钱！人们使用它的频率远超我们的预期。
怎么回事！还在亏钱吗！我咋不信
Family 群里还有人提醒谨慎听 Altman 的话哈哈哈：
家人们怎么看 ～
