一个读者问我:"我在单位,每天加班到很晚,但领导好像对我的付出视而不见,这是为什么?"
说实话,这个问题很典型。
它反映了很多人对职场的一个误解:以为付出就一定会被看见。
结合读者处境和身边环境,换个角度想想。
你去餐厅吃饭,你在意后厨的厨师忙了多久吗?你只在意菜的味道对不对。
你去医院看病,你在意医生昨晚值了几个班吗?你只在意他能不能治好你的病。
这就是事物的本质。
领导评价一个人,也是如此。
他们看的不是你付出了多少时间,而是你带来了什么价值。
具体来说,就是这三点:
你能不能解决问题。
记住,机器是用来干活的,人是用来解决问题的。
很多人搞错了这个定位,整天忙着完成任务,却从来不思考如何优化流程,如何提高效率。
他们就像一台永动机,不停地运转,却没有创造真正的价值。
什么是解决问题的能力?
比如说,领导每个月要出一个统计报表,以前要花三天时间,很是头疼,你琢磨出了一个Excel公式,现在半天就能搞定。
这就是解决问题。
再比如,原来群众来办事要跑三个科室,被要求改进,你琢磨出了一个联办机制,现在一个窗口就能搞定。
这也是解决问题。
你看,同样是干活,一个人只是完成任务,一个人是在优化分忧。
高度不一样,价值自然不一样。
你能不能当传声筒。
这话听着不太好听,但这确实是领导最在意的能力之一。
什么叫当传声筒?
就是你能不能准确理解领导的意图,并且把这个意图传达给相关人员。
很多人以为这是拍马屁,其实不是。
这是一种组织协调能力。
就像打仗一样,将军定了战略,你这个营长要能听懂,还要能把命令准确传达给连排。
如果你理解错了,或者传达走样了,整个战役都会受影响。
所以当领导说"你去跟凯旋说一下这个事"的时候,他不是在支使你跑腿,而是在考验你的理解力和表达力。
你能不能独立担事。
这是最关键的一点。
什么叫独立担事?就是你能不能在领导不在的时候,把事情办得妥妥当当。
很多人干活的时候小事也总喜欢问领导:"这个事该怎么办?那个事该怎么办?"
他们以为这是负责任,实际上是在消耗领导的精力。
真正的能力,是你在汇报工作的时候,不是去问领导"这事该怎么办",而是说"这事我是这么想的,您看可以吗?"
你把问题分析透了,把解决方案想好了,让领导只需要拍板就行。
这才是领导想要的下属。
在单位工作,要明白一个道理:机构虽然叫单位,但不是让你只管埋头干活的地方。
你要学会在完成本职工作的基础上,展现你的思考能力、协调能力和担当能力。
这些才是真正的核心竞争力。
也不用觉得会卸磨杀驴,领导身边总是要依赖依靠的人在身边。
就像一棵树,不要只顾着长干,要学会长枝繁叶茂。
你的能力就是你的枝叶,越茂盛,才能制造越多的养分,才能长得越高。
所以,与其抱怨领导不重视你的付出,不如想想看:你的付出,是不是都在点子上还是无用功?