职场中向上管理，平时就要下功夫，保持网络的畅通。

日常工作沟通中，不要事无巨细，而是要抓住重点。不管这个事情是好是坏，你觉得自己的表现如何，只要具备一定的重要性，都要如实告知。让他们了解你最近的工作情况。

特别建议，不要报喜不报忧。

因为这样很容易带来更多的麻烦。一个是可能会拉高了老板对你期待的阈值。听到的都是好消息，印象中都是你好牛好牛。结果不晓得哪一天，忽然来一个晴天大霹雳，一点铺垫都没有，这谁吃得消？ 二是也不真实。正常人都不会认为，干活总能一帆风顺。沟沟坎坎，其实平常。报喜不报忧，失去了真实，也失去了信任。有的时候，适当示弱反而可以给自己留出余地，减少后期工作的阻力。

日常工作的沟通，也要配合对方的节奏。

对方习惯比较松弛，上班归上班，下班归下班的，你就有点分寸。别把自己搞得像个停不下的陀螺，啥时候都要摸过来吼上几句。就算老板觉得你工作真卖力，但内心里，也恐怕少不了嘀咕几句：这人真烦，演给谁看？

要是对方就喜欢鸡血，凌晨两三点也要发个消息来问进展的，你就得打起十二分精神，比他们更来劲。主动关心对方所关心的，做好应答准备，随时随地，积极回应。当然，也要尊重人类休养生息的自然规律。芥菜树下看，千万不要在正常人类该休息的时候，主动跑出来刷存在感。

除了平常的沟通，向上管理也包括特别节点上的工作。

比如说，职场人少不了的各项会议。说起来，那么多大会小会，开得人都麻了。但是，跟老板们开的会，怎么着都得撑住。因为这些都是你向上管理的大好机会。

会议之前，至少提前一天，甚至可以提前一周，要提供必要的信息资料。提前一周可能有点长，但有的事项复杂，的确也需要时间来消化，因此多放一点时间是有必要的。但如果提前的周期比较长，最好还是临近会期时，再作提醒。

提供的信息资料也有要求。必须是经过整理分析，要点明确，逻辑通顺。也要把握篇幅，不要长篇大论。动不动发个几十页的东西，搁谁都没空看。建议控制在一两页的内容，同时备好必要的补充内容。以便对方需要更多细节或延伸内容时，可以及时提供。

会议过程中，需要有战略性的引导。而不是照搬流程，机器人一样对着PPT念。你作为具体任务的负责人，为了达成工作目标，做到对老板上司的向上管理，就要抓住开会的机会，在会议过程中主动引导。把关注的重点，引到你希望的方向上。

当然这里也有一个前提，你得事先搞清楚老板们的关注点。从他们关心的东西，他们自己的角度去想，思考他们希望看到的东西，然后有重点地准备，逻辑严密地阐述。

把握机会，让更多更优势的资源，来配合团队的目标达成。

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