提起激励，很多公司会说我们有考核，年终奖根据考结果发放，比如C公司的操作如下，公司人员按照级别划分确定奖金标准，1-5级人员有2个月的奖金，6-7级人员有4个月的奖金，8级及以上人员有6个月的奖金，奖金半年发放一次，和考核系数挂钩。
总结几个要点：
奖金不和公司业绩挂钩、公司无论盈亏，奖金固定发放 奖金系数从0-1.2，大多人落在1的系数上只要正常完成本职工作，工作态度端正，都可以拿满 奖金属于公司固定费用，不是在新增利润上分享多数公司认为这就是激励，真是这样吗？
这么多年，你可能用错了激励什么是激励？谦启咨询通过多年的研究和实践，总结了激励的八要素模型，“三不三要两基本”：
首先激励要识别出“三个不”：激励不是无条件的给予，是有条件的给予。
激励不是普适性的大锅饭，是给与特定人群的。
激励也不是以约束为目的管理措施，不是负向引导，是鼓励正向创造价值。
其次激励要符合“三个要”：激励要能识别出努力的员工，没有认真努力的工作员工不属于激励对象。
激励要能激发员工内在的成就动机，员工愿意为之全力以赴，而且这种意愿是自我驱动的。
获得激励后要能让员工有荣誉感和成就感，是对自我成长的一种肯定。
最后激励还有2大基本要素：激励以员工创造的价值做为衡量标准，企业为价值创造买单。
激励能让员工获得持续性的内在动机，可以持续性的激励员工为之努力奋斗。
回到开头的案例，我们用激励八要素模型检测一下发现，这种操作并不属于激励，原因为：
奖金相对固定发放，不符合“不是普适性的”这一原则
绩效考核以约束为目的，不符合“不是负向约束的”这一原则
另外这种操作发奖金不以价值创造为基础，也未能激发员工内在的成就动机
这种形式发奖金只能说是公司为员工提供的待遇上的保障。
