聊聊这些年因为太受欢迎而导致停产的表款都有哪些，举两个例子，比如鹦鹉螺5711a和RM35-03这些表款都是在最火的时候，被品牌停产掉了，这其中深意让人很费解，为什么要停产呢，这可是品牌的摇钱树啊。

其实这些貌似很难理解的抉择，恰恰能够体现出一个品牌的智慧和远见，因为只有这样才可以确保品牌的多样性和未来市场竞争力的稳固，毕竟卓越的品牌不仅有出色的产品，同时也考验管理者能够在必要的时候，做出有利于品牌未来的决策。

2021年百达翡丽把它正处于峰值的“鹦鹉螺5711A”毅然决然的停产掉了，可是当时很多表友都表示不理解品牌的做法，毕竟能将一块钢表20多万的公价卖到了近百万，这是品牌多么成功的一件事，因此百达翡丽总裁专门解释到，他不愿意任何单一表款成为百达翡丽品牌唯一的代表性，因为百达翡丽不只有鹦鹉螺，还有很多丰富的产品线，可以满足客户不同的需求和偏好。

因为作为百年品牌的百达翡丽，它比任何人都明白，每款产品都有其发展周期，不然等鹦鹉螺5711这款表那天不在受欢迎，那时客户抛弃的不止这款表，而是会对百达翡丽这个品牌失去兴趣，这一点在爱彼的身上体现的淋漓尽致，因为品牌把过多的精力都放在了皇家橡树身上，导致客户只知道爱彼有皇家橡树，而不知有其他表款的存在，这也是品牌运营决策重大的疏忽。

理查德米勒的RM35-03蓝这块表也一样，2021年发布的这块表，历经三个年头，在2024年就停产了，这块表也是一个非常成功的作品，公价210万，现在二级市场的行情300多万，峰值的时候一路去到了600万，溢价之高让人瞠目结舌，这块表几乎是一眼相中过目难忘，爱不释手流连忘返的存在，确实是非常成功的作品，高颜值、高流通，可是RM说停产就停产，可以说跟鹦鹉螺5711有异曲同工之妙。

看完才知道这些顶级品牌的管理者对市场动态的敏锐，以及品牌长远利益的考量，因为他们清楚地知道，我停产这个动作要远大于，我跟前的即得利益，所以它们可以十年如一日的自律克己守责。