在职场的大舞台上，每个人都扮演着不同的角色。小王，进入公司 5 年，是一个技术部门的骨干，每天勤勤恳恳，加班加点，却始终未能得到晋升。

而销售部同事小李，和小王入司时间差不多，没看到做出什么业绩，因为与公司总经理关系密切，不仅屡次获得表扬，最近还被提拔为销售部的副经理。

这样的对比，让小王心中充满了不平衡感。他开始质疑，职场中究竟是实力重要，还是关系至上？

猫有猫道，狗有狗的路，不必羡慕别人，小王如果能做销售销售的工作，完全可以向小李学习，复制小李的成功路径，小王也可以同样获得晋升，可是小李的成功路径真的那么简单吗，小王恐怕也不知道。

很多人的痛苦，就是他选择的嫉妒对象完全不是站在同一跑道上的人，自己没办法和对方在同一个维度上进行竞争，这种痛苦无法解决，只能让自己继续痛苦，更显出自己的无知。

小李的辛苦和贡献他有又不完全知道，用自己眼睛看到的现象，作为依据，得出的结论当然令自己痛苦。

实际情况是小李自己家里有人脉资源，帮助总经理搞定很多关系，让总经理结识了很多生意上的重要人物。

成功的促成了一些中标的项目。总经理和小李关系好也是因为小李所做确实给公司带来业绩的提升，所以才真正的得到了认可。

当然小李也有策略，在帮助总经理和这些重要人物结识的过程中，小李也逐渐的和领导建立私人的关系，所以给人感觉公司总经理和小李私人关系密切。

能够做到公司总经理位置的人，头脑都不简单。他也需要向公司董事会负责，完成每年的考核业绩。所以他在选择重要岗位人选的时候怎么会不综合考虑人员的基本素质。

下面我们来看看业绩对领导者到底有多重要。

在公司经营中，业绩是衡量领导能力的重要标尺。一个领导的权威和影响力，往往与他所带领团队的业绩紧密相关。因此，领导确实需要有人能够帮助他创造业绩，这是稳固其领导地位的基础。

1. 业绩提升，领导形象加分

当团队成员能够不断完成目标，甚至超越预期，领导的形象和声誉自然会得到提升。

在公司的眼中，领导者的价值在于他们能够带领团队取得成功。

因此，那些能够帮助领导实现业绩目标的员工，成为了领导稳固地位的重要支撑。

2. 团队效能，领导能力的体现

领导通过选拔和培养能够创造业绩的员工，不仅能够提高团队的整体效能，还能够展现出自己的识人善任和领导才能。

这样的领导，在公司的管理层中往往更具话语权。

3. 业绩支撑，领导决策的底气

在面对公司董事会或外部投资者时，领导需要有坚实的业绩作为支撑。

这不仅能增强领导在决策时的自信，还能让他们的提议和计划更容易得到认可。

拥有业绩支撑的领导，其地位自然更加稳固。

4. 目标实现，领导承诺的兑现

领导者在年初或季度初通常会设定一系列目标。

能否实现这些目标，直接关系到领导对团队的承诺是否能够兑现。

有了能够帮助实现这些目标的员工，领导的信誉和权威就能够得到维护。

作为技术骨干，小王应该想的是在自己的岗位上给公司创造业绩，锻炼自己的能力，使自己成为专业的领域的佼佼者。

通过自己表现让公司高层认可，这也同样会获得提升。坚信自己如果足够优秀一定不会被埋没，羡慕和嫉妒别人，只能说小王自己对自己还没有完全建立专业自信。

作为职场人我们到底应该如何成长，才能够得到领导的垂青。

答案就是，要做某个领域独当一面的人。

在公司里运营管理中，领导者的角色至关重要。

他们需要制定公司的发展战略，引领企业走向未来。

然而，领导者的精力有限，这就需要有能够独当一面的员工来分担工作压力，找到这样的员工，是高层管理者工作中最重要的内容之一。

在苹果公司的历史上，乔布斯是一个传奇人物，他以其远见卓识塑造了苹果的产品和服务。然而，乔布斯能够专注于创新和产品设计，部分原因是因为他有一位能够独当一面的得力助手——蒂姆·库克。

库克在运营方面有着卓越的能力，他负责管理苹果的供应链和日常运营，使得乔布斯能够将更多精力投入到产品的创新和公司的长远规划中。

在乔布斯去世后，库克接任CEO，继续推动苹果公司的增长。

杰夫·贝索斯是亚马逊的创始人，他以其前瞻性的商业战略将亚马逊打造成了一个电子商务巨头。

在亚马逊的发展过程中，黛安·布莱克作为公司的首席财务官，扮演了至关重要的角色。

她不仅管理了公司的财务和运营，还参与了公司许多关键决策的制定。布莱克的财务管理能力让贝索斯能够专注于扩展业务和探索新的市场机会。

这些案例表明，独当一面的员工对于领导专注于公司发展战略的重要性。他们通过在各自领域的专业能力和高效管理，为领导提供了坚实的支持，使得公司能够在竞争激烈的市场中保持领先地位。通过这些真实案例，我们可以看到，优秀的领导不仅仅是个人能力的体现，更是构建和培养一个能够独当一面的团队的结果。领导者再选择任用这些人时，就像是在选择自己的左右手，又岂会儿戏。

放马去做吧，与其嫉妒别人，不如做好自己，当你足够优秀，一定会光芒万丈，任何人都不可能阻挡你发光！