两方面的原因：
领导层面一是“才”不足，道行浅。
对负责的业务不精不熟甚至不懂不会，半瓶子不满，一瓶子晃荡。
比如，写代码出现问题，下属一筹莫展，领导出现，看了一遍，也是一筹莫展。
如果领导能像《好事成双》中青年才俊顾许（黄晓明饰演）解决系统故障那般神勇，还愁下属不心服口服嘛。
业务水平堪忧，哪怕下属面上不说，内心早就瞧不起了。
这种情况也别生气，多多提高自己才是根本。
二是“德”不配，人品忧。
有的领导私心太重，精于谋己，疏于谋公。
有活“给我上”，有功“是我的”，有过“你来抗”。
有的领导厚此薄彼，不能兼顾公平，不懂得平衡和分配蛋糕。
下属跟着你干，大多数人不就是混口饭吃，你在这上面让大家挨饿，大家还能说你好吗。
有的领导官味太重，趾高气昂。
对舔自己的处处纵容。
对自己不喜欢的时时刁难。
导致有些有能力的在他手下毫无施展拳脚之地。
这种领导，背后没人埋怨才怪了。
三是“术”有异，适应难。
领导管理风格多样，有用权势压人的，有用能力服人的，有用人格魅力拢人的，不一而足。
比如，领导性格直爽、办事果断、雷厉风行。
这不能说是缺点。
但也正因如此，管理下属说一不二，严厉严格，缺少与下属的沟通，不考虑下属的感受，甚至不尊重下属的意见和价值观。
而下属出于组织原则、纪律被迫执行。
由此，可能会造成一些下属不适应，造成不满和埋怨。
或者，管的太宽太严，甚至到了管天管地管人拉屎放屁的地步。
权力本意味着管理，管理就意味着束缚，必然会让人不爽。
而领导自己给束缚到极致，能有几人喜欢。
或者，喜欢“画饼”。
天天给大家灌输做人做事的道理和价值观。
天天勾画发展愿景，描绘美好前景。
天天充满了美好的承诺，打感情牌。
久而久之，大家避而远之。
免不了埋怨。
下属层面有的下属，能力不行、业务不行、品性不行、做人不行，一无是处，还自以为是，人见人恨。
这种人，不管在什么人的管理之下，他都觉得自己的上司这也不行，那也不是
因为在这种层次的人眼中，整个世界都亏欠他，都不合他意。
有的下属，蜜汁自信。
觉得自己能力出众，别人谁也不如我。
我劳苦功高，提的意见领导应该听，做的事情领导要认可。
应该得到升职加薪，应该得到更多的好处，理所应当不加班，理所应当可以随心所欲。
这种稍不如意，头碰南墙，便会怪罪领导。
有的下属，总是把自己摆放在一个弱者的位置，总以为领导不怀好意，一切工作的出发点都是欺负自己、剥削自己。
所以心里总是怀着敌意。
一直戴着有色眼镜，领导岂能躲得过埋怨。
其实，下属埋怨领导，领导又何曾不埋怨下属。
个个都觉得自己是好员工，但领导却说这年头好员工真难找。
角度不同，立场各异，看到的结果自然不同。
