发展新质生产力助力好房子建设，就必须抓住新质生产力以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵的核心思想，将创新型技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级紧密有机地结合。

中国建筑西北设计研究院有限公司（以下简称“中建西北院”）成立于 1952 年，是新中国成立初期国家组建的六大区建筑设计院之一，现已发展成为全国资质最全、规模最大、实力最强的甲级建筑设计单位之一，隶属于世界 500 强的中国建筑集团有限公司。经过 70 余年的发展，目前已形成了以大型工程设计、工程总承包与全过程工程咨询、新业务板块等三大战略板块支撑的“1+2+N”的业务发展模式，具备从前端投资策划、工程设计到 EPC 施工建造，并延续至运营维护的服务能力，可覆盖智能建造体系的全部重要环节。

什么是“好房子”

为了适应全面建设社会主义现代化国家新发展阶段的新要求，2023 年 1 月 30 日，住房和城乡建设部党组书记、部长倪虹在住房和城乡建设重点工作推进会上首次提出“安居是人民群众幸福的基点，要牢牢抓住安居这个基点，让老百姓住上更好的房子，再从好房子到好小区、好社区、好城区，进而把城市规划好、建设好、治理好，为人民群众创造高品质的生活空间”。

2023年12月21日至22日，全国住房城乡建设工作会议再次提出“从建筑层高、电梯、隔音、智能、无障碍等方面入手，提高住宅建设标准，牢牢抓住让人民群众安居”这个基点，以好房子为基础，推动好房子、好小区、好社区、好城区“四好”建设。

什么是好房子？好房子的定义往往因人而异，但总的来说良好的地理位置、合理的户型设计、优质的建筑质量、完善的配套设施、绿色舒适的室内环境以及合理的价格是人们认定好房子的关键因素。这就要求建筑师精心设计，鼓励企业研发好产品、好材料、好设备，能够多行业跨界协同，合力建造绿色、低碳、智能、安全的好房子，这是新形势下建筑业高质量发展的趋势，也是建造好房子的总体要求。

由此，我国住房建设总体思路从“解决有无问题”迈向“如何提高住房品质问题”。

培育新质生产力

助力企业高质量发展

建筑行业传统生产方式多为二维图纸设计、按图现场施工，建造工艺流程复杂、构件设备类型众多、标准化程度有限，且设计、施工、装饰等环节通常由多个参建方分别承担，缺乏整体协同与统一管理，这样的传统生产方式使建筑行业无法匹配建造好房子的总体要求，亟须通过数字技术赋能企业培育新质生产力，加快建立现代建筑产业化协同创新的协作体系，以此全面提升建筑工程品质。

建筑设计企业作为传统建筑行业的重要组成部分，要发展新质生产力助力好房子建设，就必须抓住新质生产力以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵的核心思想，将创新型技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级紧密有机地结合。

中建西北院通过数字化转型升级发展新质生产力助力好房子建设的具体举措可以概括为 ：

1. 改变旧有思维和技能，通过二维图层级和三维正向设计技能的提升，培养具有数字技术和思维的高素质劳动者。

2. 创新研发二三维数字化协同设计和设计交付管理平台，引进人工智能技术，对旧有设计技术工具和组织模式的突破创新替代，实现劳动资料技术含量全面提升，形成新型生产关系，提高生产效率。

3. 通过数字技术形成二三维数字设计成果和新业务板块数字化转型研究成果，延伸产业链应用覆盖范围，拓展更广泛的劳动对象。

4. 通过流程数字化和数据治理体系建设，持续改造并升级企业传统管理模式，对企业管理全要素进行重新配置，实现企业的深度转型升级。

数字技术促进设计产品质量提升

对于企业新质生产力的发展，要因地制宜、因企制宜、先立后破，从企业设计主业业务生产实际出发，加大对数字设计技术研发、推广和应用，实现设计业务提质增效，产出适合企业新质生产力发展需求的数字设计成果。

中建西北院结合企业自身痛点、难点的需求，逐步开展“管理—生产—交付一体化平台”建设，脚踏实地推动二三维生产工具升级、协同设计标准化、数字技术、一体化平台建设全面落地应用，融入人工智能新技术，逐步提高设计人员业务技能水平和人均工作效率。

建立企业设计知识库、投标资源库、领导驾驶舱等数字化管理系统，逐步实现设计技术质量和企业管理全面数字化，促进数字技术科研成果与业务生产过程的紧密结合，构建设计企业数字化新发展模式。

企业数字化转型保障体系

建立数字化转型工作体系，加强数字化转型文化和思维建设，培养数字化和业务复合型人才，才能实现生产要素的重新合理配置。通过数字化转型“一把手”领导机制，中建西北院成立由院党委牵头的“数字化与网络安全”领导小组和工作小组，由数字化研发与信息化保障形成数字化转型统一管理体系，建立多层级、快速响应的数字技术研发、推广、应用一体化组织体系，实现设计技术和管理数字化的快速全面推广应用。

在数字化转型过程中，提出数字化研发需求，掌握数字化先进技术，逐步具备业务和数字化融合性思维，采用“充分调研、分层培训、影响思维”的工作思路，促进全院全员参与数字化转型规划建设，近三年来，参与数字化转型、协同技术标准编制及推广管理共 200 余人，来自全院多个部门，超过全院总人数的 10%。

同时，开展数字化人才培养体系建设，通过青年数字技术创新研习社和“张锦秋星”培训学院信息化学部建设，培养数字技术核心人才，探索数字化新技术应用新方向。

数字技术助力“好房子”项目实践

对于建筑行业来说，创造良好的人居环境一直以来是住宅建设的基本要求，而好房子建设内涵对设计、施工到运营的建筑全生命期提出了新的要求。如何应用数字技术，以数字为载体，贯穿数字设计、智能建造及智慧运维全阶段，是实现好房子建设的关键。

铜川新龙城项目是中建西北院基于数字技术进行“好房子”项目实践的典型案例。该项目是集居住、办公、商业、休闲为一体的高品质城市生活区，总建筑面积约 44 万平方米，其中住宅建筑面积约 30 万平方米。

图1 项目住宅BIM设计模型（局部）

针对项目需求，中建西北院制定了全过程数字化应用体系策划和设计、建造、运维各阶段数字技术应用点，以及三维正向设计、应用及交付标准，明确了各阶段数字技术应用工作流，从技术与管理层面保证了数字化设计成果的传递与衔接。

在设计过程中采用全专业三维正向协同设计，通过 BIM 软件可视化优势，实时浏览设计效果，对多种设计方案进行空间比选与优化，保证空间功能合理性。通过模块化、标准化、精细化的施工图设计，大幅提升了工作效率和标准化程度。在三维正向协同设计标准指引下，最终完成施工图 BIM 模型和二维图纸成果的同步交付。

图2 项目精细化三维协同设计与表达

在数字协同设计过程中，利用中建西北院一体化平台完成从项目立项到策划、设计、提资、校审、出图、归档、数字交付全过程在线管理，减少多专业间图纸问题 70%，有效控制了项目设计质量。

在施工建造过程中，各参建方利用中建西北院“设计交付与管理协作平台”进行成果传递、文件管理、会议管理及沟通交流，直观、形象地表达设计意图，使参建各方清晰了解核心设计信息及重难点，从而将设计理念在施工建造中贯彻落实，提高沟通效率约 50%，消除了工程信息不对等的误差，有效避免了各参与方因图纸交互产生的工程返工和成本增加，极大提高了工程质量，缩短总体建设周期约2-3%。

总结

截至 2023 年底，中建西北院通过三维正向协同设计完成的项目总面积已超过 80 万余平方米，通过一体化平台建设及应用全面实现了“设计及管理业务数据在线化、平台化管控”，有效提升了设计质量和人均效能，促进我院由传统生产管理模式向新质生产力的快速变革。

2023 年，中建西北院“管理生产交付一体化平台建设及应用场景”荣获中国施工企业管理协会“工程建设行业信息化典型案例”、陕西省工信厅“智能建造体系数字化典型应用场景”等荣誉。承办了陕西省勘察设计行业首届三维正向设计大赛，融入人工智能设计，创新竞赛模式，参赛队数量及国产软件应用比例均超过国内同类型竞赛。

中建西北院通过应用数字技术赋能传统设计，将持续探索“标准化－信息化－数字化－智能化”的“数智设计院”发展路径，促进新质生产力发展，提高设计质量和管理效能，全方位变革设计企业传统生产及管理模式，引领并推动建筑行业数智化技术能力的高质量发展。

只有通过数字设计、智能设计为价值创造引领，推动智能建造及智慧运维等数字技术在好房子全生命期的创新应用，才能全面促进建筑业全产业链的协同创新发展，实现从好房子到好小区、好社区、好城区的“四好”建设目标。

来源：西安建筑业协会