1980年，上级将郭林祥从新疆军区调任南京军区第一政委，对于工作调动，在他看来是稀松平常的事情。自新中国成立后，他先后在大西南的成都军区任职十多年，后转总后勤工作几年，又转入大西北工作5年。

五六十年代，在成都军区工作十几年，中断工作几年后，或许过去身边的工作人员也都有自己的工作。调任总后勤开始，他就是“独来独往”。

组织上给他配备的工作人员，都是新单位派过来的，没有一个是他过去身边的工作人员。到新疆军区任职也是一样，只身前往，到军区后也是组织上给安排的工作人员。

1980年奔赴南京军区工作之前，总部首长要特意嘱咐他，最好不要带许多人去新单位。原因很简单，往大了说影响团结，往小了说对即将到任的军区干部不信任。试想一下如果方方面面的工作人员，甚至是原单位的干部被调去，会是什么场景，是不是还容易给人造成“拉山头”的印象。

首长嘱咐他最好不要带许多人，并非一个人不能带，如身边得力秘书还是可以带去的，毕竟秘书都熟悉首长工作方面、生活方面的情况，不需要磨合期，就直接能协助首长工作。如果新选配的秘书，与首长之间都不熟悉，需要一个熟悉的的过程。

按说带一两个工作人员，是完全没有问题的，可他“独来独往”习惯了，不考虑带身边的工作人员去南京军区。

他认为带走秘书，就需要安顿对方一家人各个方面，这样会给组织上带来麻烦。即便新单位可以解决各种问题。如果不走，秘书一家人的生活还是一如既往，只是秘书可能要调整工作对象而已，这本来就是职责问题。

从秘书的角度来说，人家愿意“牺牲小我”，郭林祥劝他留下。

从环境来说，乌鲁木齐与南京相比，各方面都存在着差异。身边工作人员不少，调谁走，不调谁走？这都是问题，最好的办法就是原地不动。

到南京军区后，他身边的工作人员一律由军区相关部门安排，如秘书是军区干部部负责选配，找一个宣传部副科长当秘书。他上任后，给秘书安排任务，把军区几十名兵团职以上老干部的家庭住址搞清楚，趁着春节给老首长们、老战友们拜个年。

说起南京军区的不少干部，郭林祥也是熟悉的，因为在战争年代从中原突围抵达华中，参加诸多战斗。后来部队编入华野序列，跟着部队打不少硬仗，直到1947年底才归建晋冀鲁豫军区。

尽管很多将领在解放后被调来调去，但很多将领依然在后来的南京军区任职，帮助一些老干部解决生活方面的困难等。

在南京军区工作5年后，被调去总政部任职也是一样，他的一句话来说：到处都有好干部，都要足以胜任的秘书、警卫人员的优秀人才。