谁干过工程，谁懂得累。尤其是在中交的项目部里，工程部累到头，其他部门只能靠边站。这话不是我编的，是从工程部挪窝的哥们儿发自肺腑的感慨：“我从工程部出去的，谁说工程部不忙，谁就是扯淡。”这哥们儿去年因为受不了工程部的压迫，转去了计合部，笑容都从他的脸上回来了。

工程部日常是啥？从施工组织设计开始，几乎就没人在晚上十二点之前回过宿舍。施工一开工，所有任务都朝这边砸过来：方案、交底、分项开工报审、材料报验、检验批、周报、日报、月报、各种会议材料，这些还只是基础，最要命的还有现场——工地的突发状况，24小时在线待命。

现场出问题，工程部是第一时间被点名的。晚上手机一响，不是出状况，就是领导临时“指示”。这种累，不是其他部门能体会到的。

其他部门忙不忙？当然也忙。但忙的程度和工程部一比，真是“恨不得换个部门干”。比如计合，确实也忙，算量、计量、成本控制、对上对下的核算都不少，但相比起工程部被现场“绑架”的强度，这里的忙还能让人喘口气。财务就更简单了，资金走账、工资发放，再忙也能按点下班。办公室主要搞党建、后勤、考勤，虽然事情琐碎，但压根用不上“挑灯夜战”。

安全和质量部门，也能分个高下。安全说白了，是监督现场的规范化作业，自己不干活，只管看别人干；质量部门倒是要下现场，不过更多是做记录、签字、归档，和业主、监理签字盖章的事儿占了大半时间。真要下到施工一线，那还是工程部的人在扛。毕竟，出问题的是现场，补锅的总是工程部。

测量也有意思，忙的人忙死，混的人混死。忙的是真忙，工地的每个坐标、每个标高都不能出差错；混的也是真混，测量仪器摆摆样子，大家还真看不出来啥。

说到这里，问题来了，工程部为什么这么累？除了工作本身就多、任务重，人员不足是压垮骆驼的另一个原因。本来部门定编16人，现在只有11人，听说还要裁掉一部分。试想，任务越来越多，人却越来越少，这活还能不累？更何况，工地永远是“现场为大”，方案不到位，现场没盯紧，问题就会像滚雪球一样越来越大。

项目部的“卷”不是一天两天了，但这个“卷”，在工程部尤其明显。很多人开玩笑说，工程部的员工，身体是自己的，但时间永远是工地的。干工程的人，最怕手机响，最怕领导喊。刚毕业的小伙子满腔热血，进来两年就被“磨平”了。再有点能力的，不是被压垮就是被挖走，剩下的，要么是熬成了“铁人”，要么变成了“老油条”。

有些部门闲，有些部门忙，这是项目部的真实写照。闲的部门有闲着的理由，忙的部门也有忙得焦头烂额的逻辑。可问题是，忙碌和工作量的分配差距实在太大。像工程部这种高负荷、高压力的部门，理应得到更多资源支持和合理分工。但现实是，部门内部连人手都不够，还谈什么舒缓压力？

如果工程部的压力得不到改善，留不住人的项目部，只会沦为“周转站”。到了那一天，最累的工程部，不仅是忙得累，更是输得累。