早上例会上，昨天夜班汇报有一个生产点有些问题，下料不畅。会后我到现场查看并指挥处理，尽早恢复正常生产。

在处理问题过程中，电缆验收频繁打电话，许多事项都需要沟通协调。一边处理现场，一边电话联系沟通。因为我在现场指挥，同事也是非常卖力，经过努力，终于恢复正常。

解决完现场事务，到办公室处理电缆的相关事项。因为公司流程复杂，耗费时间长，检修承包商低价中标，所以耽搁的每一分钟都是成本支出。虽然理解他的情况，但如果流程不走完，后续结算也将是一件非常棘手的事情。最终还是经过努力，协调好了相关事项。

下午有一处检修，原来处理这样的检修需要四五天，但现在正是生产高峰期，希望检修能够缩短到三天以内。我要求加班处理，并在现场紧盯检修进度。但是进度依然不是很理想。主要是检修难度大，人员素质跟不上，人看起来多，但真正用得上力的也就那么一两个，其他人只是辅助。

尽管如此，我看每个人都在努力工作，也没有说什么。但是我知道，我在这里，他们还是有压力的。不知道是紧张还是不小心，检修过程出现了一点小问题，好在防护措施有做到位。管道压力过大，物料喷洒。

原本想着守在现场，让他们加快速度，但显然是不能再催促了。如果为了进度造成事故就完全没有必要了。生产很重要，但安全更重要。这些同事都是非常努力的人，虽然每个人都有长处和短处，但哪个生产车间不是这样的？

简单交代几句就到另一个点，物料转移处。今天给他们的任务是现场物料无论如何都要在今天转移完成，因为明天还有其他的生产任务。这里也是许多事项需要协调解决，车辆、铲车、地磅等等。还好，这里的情况好多了，尽管进度也存在一定问题，但完成应该是没有问题。

没有什么是一成不变的，除了老板，无论再高的职位都有可能变化。这里区域领导换了，公司领导换了，一切都在重新磨合当中。最重要的一点不能变，那就是安全生产。或许会影响一些产量，但已经是付出最大的努力了，就不能强求，否则只会得不偿失。

有些事不可太着急，业绩很重要，但总体平稳更重要。产量低一点，业绩差一点，或许会面临一些压力，但发生安全事故，岗位都没有了。因为人的生命安全是第一位的。

不看一时，要看最终的结果。现在才刚刚开始，要稳住心性，重视安全，平稳生产。有些事不可太着急，磨刀不误砍柴工，做好基础管理，掌握总体平稳生产就是一种能力，一种胜利。

表现积极是好事，但也要量力而行。无需担心什么，按照原有的节奏努力前行，生活就是见招拆招。