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有些问题是大家频繁提及的，
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以下为文章正文：
在合伙创业的道路上，难免会遇到合伙人中途退出的情况，而这时候变更股份就成了至关重要且需要谨慎处理的环节。以下是在这一过程中需要着重注意的一些要点。
（一）资金股
对于合伙人投入资金形成的资金股，当对方要退出时，是需要给予相应回报的，毕竟人家当初实实在在出了钱，不能让其无偿退出。
（二）人力股
人力股的处理则要根据合伙人是否已经获得全部权益来定。比如设定的是四年逐步获取全部权益，若只干了半年，还未到获取权益的阶段，那就可以直接让其退出，无需给予股份；要是已经干满一年，获得了相应部分的权益（比如四分之一），这时就要考虑这部分权益该如何退出了。
（三）触发条件
还要明确触发退出的条件，就像之前在讲员工股权激励时提到的那样，如果合伙人损害了公司利益，无论之前投入情况如何，按照事先签订的协议，可以直接无偿回收其股份。而要是正常的退出情况，那就面临着保留股份或者有偿回购这两种选择。对于有偿回购，提前按照一定的标准，比如公司估值、盈利金额、融资估值等去确定回购价格，能够有效减少事后的纠纷。
（一）是否回购
在合伙人中途退出后，如果事前没有做好相关准备，那就要考虑事后的处理办法了。首先面临的问题就是是否回购股份。实际上，大股东并没有强制回购小股东退出股份的义务，因为创业本身就是一种风险投资，大家共同承担风险，不能说小股东退出就能拿到钱，而其他人继续承担亏损。
不过，作为大股东，一般建议在小股东退出时，能回购就尽量回购。因为退出这个时间点往往是的回购时机。在合伙人还未离开时，大家沟通频繁、信任关系和默契都还在，能够心平气和地商量股份价格，友好地处理退出事宜。而且此时退出的合伙人往往对公司未来发展前景有所低估，所以有可能以相对不高的价格回购股份。要是等合伙人离开很久，公司又有了新发展，再想回购，不仅可能要付出更高价格，而且由于长时间缺乏沟通，彼此之间信任关系会产生隔阂，回购谈判就会变得艰难许多。
（二）回购定价
回购定价也是关键一环，要根据公司的盈利情况来确定。如果公司盈利，可以考虑溢价回购，让退出的合伙人能分享到公司盈利带来的增值；要是公司亏损了，那么折价或者平价回购也是可行的办法。比如合伙人当初投入10万元，公司亏损的情况下，打个八折，8万元回购，有的合伙人鉴于对公司前景不看好，觉得能拿回部分钱总比继续亏着好，也可能愿意接受。而平价回购相对更容易让大部分股东接受，就像10万元投入，离开时拿回10万元或者加上一点合理利息，合伙人会觉得比较满意，自己没在这次创业中亏损，也会对回购事宜比较认可。
另外，还要看公司是否有融资情况。有融资的话，可以按照估值乘以一定折扣来定价；没有融资的话，则可以按照净资产或者利润的倍数（比如之前提到的PE倍数）来确定回购价格。例如，公司经营几年后账上还剩100万净资产，合伙人占股10%，那就可以按10万进行回购；或者公司一年能挣100万，按照一定倍数（如5倍）估值为500万，那合伙人10%的股份就可以按50万回购。
除了合伙人退出涉及的股份变更，有时还会遇到觉得其他股东贡献不高，想减少其股份比例的情况，这也是个棘手的问题。
（一）坦诚沟通
股份一旦确定，想要调整是很困难的，但如果确实有调整的必要，首先要做到坦诚沟通。在创业过程中，大家都期望彼此坦诚相待，创始人更要以身作则，不能藏着掖着，有调整股份的想法就要开诚布公地说出来，只有这样，其他合伙人也才会坦诚回应。
（二）有偿调整
可以考虑通过有偿的方式来调整股份，比如花钱购买合伙人的部分股份，只要价格合理，对方有可能愿意出让。或者在一些情况下，合伙人可能更在乎分红收益，不太在意控制权和决策权，那可以商量保持分红不变，仅对注册股以及决策权进行调整。
（三）其他变通方式
要是控制权已经掌握，只是想调整分红收益权，也可以不动股份，而是在薪资奖金方面做文章。比如公司今年盈利200万，按某个股东30%的股份比例要分60万，但觉得其贡献没那么大，就可以把200万先拆分成两部分，一部分通过基于岗位贡献度发放工资、奖金，另一部分再按照股份比例去分红，这样也能在不改变股份的前提下，对实际的分红收益权进行合理调整。
总之，无论是合伙人中途退出导致的股份变更，还是出于其他原因对股份进行的进退增减调整，都建议大家秉持坦诚沟通、换位思考的原则，着眼于公司长远发展，不要把股份分配问题变成不可调和的矛盾，而是通过合理协商、公平公正的方式去妥善处理，保障公司能够持续稳定地向前迈进。
以上就是该问题的普适性解答啦，
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