所谓大企业病是指企业组织机构臃肿、流程决策缓慢、资源协调困难、管理人浮于事、会议多而无效、工作效率低下等。我们公司不大，大企业病倒是挺严重的。

首先组织机构臃肿。一个不到5000人的公司，总监以上的管理人员就有近200个。平均20多个员工，就有一个总监，就跟批发一样，职级特别混乱。我觉得公司里的总监以上的人，直接拿掉150个，对整个公司的运营不会产生任何影响。然而，事实上，总监以上的管理人员还在继续高速增加。升职五六个，再招聘五六个，一年总监以上的管理人员就多了十几个。

流程决策缓慢。任何一个流程，审批的路径起码都是十个八个人起步。一些很小的决策都要经过董事长审批才能执行。实际上大部分人都不会看你的流程是啥，他也不知道是用来做什么的。就是要等他点下鼠标，过一遍流程才能干活。

资源协调困难。公司内部需要协调一台机器或者一个人来做什么事，都是很困难的。一个很简单的工装，内部做没有一个月拿不下来，还得到处求爷爷告奶奶，才能找到合适的人。如果找供应商3天就可以搞定了，然后又回到公司漫长的审核流程上。

管理人浮于事。领导总是抱怨人手不够，没人干活。实际上我们人并不少，只是做事的人太少。我数了下我们整个部门也不过十几个项目，部门人数有一两百。从人数上说完全是够的，但是做事确实是没人。你也不知道那些乱七八糟的人都是干什么的，整天啥事不干，就知道叽叽歪歪。

会议多而无效。每天都是没完没了的会，白天开会，晚上开会，周末也开会。会议没有议程，没有主题，信马由缰。会而不议、议而不决、决而不行、行而无果。

工作效率低下。从前面几个问题就能看出工作效率有多低下了。本来几个月就能完成的项目，搞了一两年没有任何进展。所谓的项目计划项目节点都是摆设。到了时间点往后推就是了，所有的工作都是Delay，就没什么工作是能按时完成的。

以上大概就是一些大企业病的特点吧，当然包括不限于这些。总之，用两个词形容，就是——僵化，混乱。