武警支队机关食堂存在个别干部提前打饭这一棘手问题，始终难以解决，仿佛成了一块难以祛除的痼疾。每当临近开饭之际，总有来自业务部门的参谋、助理前来提前打饭。负责把门的工作原本一直由炊事班的同志轮流担当。然而，想要彻底杜绝武警支队某些机关干部的这种行为，实在困难重重。因为诸如财务股、军需股、运输股等一些业务科室掌控着机关食堂的部分事务。炊事班的同志面对这种情况，往往不敢阻拦，有时他们向我请示，我也是束手无策。毕竟有的科室负责拨款，有的科室负责拨粮，有的负责派车，倘若不让他们提前打饭，他们定会刁难。再者，我在武警支队机关中级别最低，着实无可奈何。

如此一来，每逢开饭之时，餐厅门口人满为患，而那些提前打饭的干部早已打好离开。于是，众多机关干部向后勤处提出意见，声称机关食堂未按时开饭，部分干部走后门提前打饭，自己去打饭却被阻拦。并且这些意见反映到了后勤处长那里，处长也因此常常批评我，令我倍感无奈。

就在这时，参谋长找到我，提及警通中队有一个即将复员的第三年兵王超，性格特别倔强捣蛋。由于在连队不好好工作，打算将他调到机关食堂，询问我是否同意。参谋长表示：“宋队长提拔到司令部以后，这个兵无人能管，经常私自外出。警通中队的几位干部多次找我，希望将他调走。我曾把他调到二大队七中队，那里距离支队机关一百多公里，可没过几天他就私自跑回，受到多次处分。这次我与他谈话，他表示想去炊事班。鉴于老兵即将复员，为避免出现问题，还是将他放在眼前稳妥些。不过你放心，这个兵若出问题无需你负责，但你必须加强管理，不可不管。”“行！参谋长，我尽力。”

其实，王超与我是老乡，我比他早入伍三年。在警通中队时，我们关系不错。他当时和他的表弟在街头开了一家洗头房，就因为此事，我还被宋队长教训了一顿。“惩前毖后，治病救人”，当时，宋队长得知此事后，瞬间双目圆睁、怒不可遏，大步向前，朝着他的屁股猛踹一脚，紧接着又朝胸口挥出一拳。其实这几下打得并不重，关键是那愤怒的气势着实令人胆寒。并大声呵斥道：“明天就给我退出！你小子胆大包天啦！”宋队长之所以如此动怒，是因为在那个时期，洗头房、足疗店这类场所，乃是公安机关重点整治的对象。一旦出现问题，后果不堪设想。

宋队长提拔之后，在警通中队，谁若说他，他便跟谁起冲突。有一回，司令部的王参谋带车去接总队的领导，嫌王超动作慢了些，王超便和王参谋吵嚷起来。王参谋也正年轻，脾气暴躁，两人吵着吵着，就在警通中队的楼前动起手来，围了众多战士观看，却无人敢劝。直至参谋长赶来，这场闹剧才得以停止。参谋长把王参谋狠狠地批评了许久。反正快复员了，自此，王超谁都不惧，也正因这事在武警支队出了名。正因如此，参谋长才将他调到了距支队机关一百多公里的七中队。

后来，这个刺头兵真的来到了机关食堂。起初，他还是一副满不在乎的样子，我行我素。但我并没有放弃对他的教导，时常找他谈心，给他讲纪律、讲责任。渐渐地，他的态度有了一些转变。

在我们炊事班，他啥都不会，无奈之下，只能安排他负责打扫餐厅卫生。一日三餐，桌椅板凳的冲洗、拖地。还有一项工作非他莫属，其他人都干不了。那便是负责看守餐厅大门，没到规定时间，任何人都不许提前进来打饭。我对王超说：“这一项工作你务必要干好，不管是谁都不行。”以往提前打饭的参谋、干事、助理员起初还跟他说：“已和你司务长说好了，有点事要提前打饭。”王超头也不抬地回道：“别说是找司务长，就算找支队长也不行。都别想提前打饭，人人都得遵守规矩！”直至退伍，这项工作他都完成得极为出色，再也没有机关干部敢提前过来打饭了。提前打饭这一棘手的顽疾被彻底根除。看来，这个刺头兵也不是一无是处，关键是得有人引导。

王超退伍后，我们炊事班的人都很想念他。虽然他曾经是个刺头，但在解决提前打饭这件事上，他确实立下了大功。后来，支队为了表彰他的贡献，还给他寄去了一封表扬信。而我们炊事班也一直秉持着他坚守原则的精神，把食堂的各项工作都做得井井有条。