上世纪80年代末,中国改G开放的春风刚刚吹拂而过,一股创业热潮就迅速涌现。朱江洪和何享健这两个年轻人,也被这股浪潮裹挟,扬帆起航踏上了他们的创业梦。

1991年,朱江洪在珠海创立了格力电器,将自己的事业理想寄托在了这个全新的品牌上。那时他已是电器行业的老手,多年摸爬滚打的从业经历让他对产品质量有着独到的理解和执着的追求。

和朱江洪一样,出生于农村的何享健一开始也是在小作坊里谋生。但他从不满足现状,梦想有朝一日能够创建属于自己的电器品牌。1992年,他终于凭借多年的积蓄和两个朋友的资助,在佛山创立了小小的美的电器。

不远处珠海的一家格力专卖店里,一位青春靓丽的年轻姑娘正满怀朝气地招揽生意。她就是后来成为格力总裁的董明珠。虽然当时她只是普通的销售员工,但超强的营销天分和对产品品质的执着,注定了她将来不平凡的命运。

三个年轻人携手同心,在那个躁动的年代开启了全新的人生篇章,谁也没有预见到,他们将在未来举足轻重,成为引领中国家电业发展的关键人物。

进入21世纪,格力已然成为中国空调市场的头号品牌。这得益于其优质的产品、规模化的生产线,以及独树一帜的营销策略。

掌舵格力的当然是董明珠。她不仅秉承朱江洪对产品品质的极致追求,还大手笔投入资金进行技术改革,将格力打造成行业内当之无愧的领军者。

2010年,格力更是公开叫板其他品牌,霸气侧漏:"格力的地位至少要保持10年!"董明珠有着把握,因为那时候格力员工队伍已超过3万人,号称"格力军团"的庞大销售力量遍布全国,铁桶阵势所向披靡。

到了2022年,尽管行业已步入互联网转型的关键期,但格力依旧牢牢占据空调市场老大的王座,毫无颤色。董明珠对此深信不疑,更是放话"至少10年内还是空调老大"。

事实上,董明珠有着自信的资本。格力在传统的线下渠道仍有绝对优势,其产品质量也确实一直备受消费者青睐。这种传统路子走了几十年了,董明珠当然不会轻易改弦更张。

与此同时,何享健和他的美的电器已在另一条赛道上奋勇争先。作为一家后起之秀,美的无法和格力正面冲突,于是就将目光投向了蓬勃发展的线上零售市场。

随着互联网的崛起,线上消费已成为了大势所趋。何享健是个极富远见的商界奇才,他准确捕捉到了这一趋势,果断采取行动,大力发展自主电商平台,令美的的产品第一时间紧跟互联网热潮。

产品线方面,美的也狡猾地采取了双管齐下的策略。一方面保持中低端产品性价比优势,满足广大普通消费者需求;另一方面,通过不断创新研发,推出更多高端智能化产品,努力切入高端消费市场。

定价策略获得消费者的广泛认可,加之多元的产品线不断扩充,美的的销量节节攀升,到2023年其市值已达3737亿元,体量庞大,令同行侧目。

可就在这时,原本威风凛凛的"格力军团"却遭遇了前所未有的危机——人才大量流失!作为一家老牌国企,格力内部长期延续着一些陈旧陋习,比如薪酬福利相对保守、文件繁文缛节重重等。这令许多优秀的年轻人才对其望而却步,即便不幸加入,也难免迟早另谋高就。

比如格力的前任副总裁黄辉,当年他可是备受赏识的"行业领军人物",年薪高达数百万。但就在2022年,这位身家过亿的高管却携妻带子突然离职投奔了飞利浦,震惊整个家电行业。

更有内部人士透露,除了待遇因素,格力内部严苛的管理风格和上下级之间恪守等级制度,也让很多人开启了离职的念头。毕竟现在是知识经济时代,知识工作者最看重的是人身自由和发展空间。

失去了人才,格力的创新能力和产品能力自然就大打折扣。加之转型步伐滞后,它渐渐陷入了落伍的困境,可喜的是,这一切都在美的的算计之中。

进入2024年,美的的发展势头更加猛烈。上半年,它的营收就突破了3700亿元,员工数量也达到上万人。更令人惊叹的是,除了继续在国内扎根发芽,美的还将触角延伸至了海外市场,放眼全球做足了准备。

而同一时期,格力的营收却只有区区2050亿元,不仅远远落后于美的,更是连一向节节败退的海尔的1356亿元营收都比不过。

一朝勇夺"空调大王"宝座,到如今沦落重重困境;从昔日的王者地位,到如今被对手狠狠超车,格力堪称是近年来中国家电业"最大的赢家变输家"。

时至今日重新回顾,格力之所以被美的压了一个头,除了上述种种内部原因,归根结底还是因为格力在变革中止步不前,陷入了"太满守旧"的怪圈。

在当下这个瞬息万变的时代,坚守原有模式等于与市场需求渐行渐远。而美的大胆拥抱互联网转型,在营销模式和产品创新上机先主动出击,从而干掉了昔日的老对手,夺得了空调"新王者"的宝座。

转眼间20余载光阴过去,创业之初的那几个年轻人,如今谁人也难免斯白了几绺头发。在这场商海大潮中,他们经历了一切,尝尽了世间百味人生。

有的人击水求鱼,随波逐流,将自己的事业推向了前所未有的高度;有的人运筹帷幄,遥遥领先,却在关键时刻止步不前,被对手一举超越;还有的人就此退出江湖,功成身退,将接力棒传给了年轻一代。