最近跟几个在银行工作的朋友聊天，发现一个有意思的现象：基层员工怨声载道，说钱越来越少，活儿越来越多。

仔细一问，原因五花八门，但归根结底，都指向了支行行长。

咱先说说广州一家商业银行的例子。

这家银行今年业绩不太行，分行收入下降，员工到手的钱自然也少了。

你想想，要是支行行长能力强，把业绩搞上去，大家的收入不就跟着水涨船高了吗？

平安银行2023年人均薪酬降到48.01万元，也是同样的道理。

一季度经营不佳，奖金包缩水，员工收入自然受影响。

这就像一个木桶，支行行长的能力就是最短的那块板，决定了整个桶能装多少水。

前几天网上看到一个段子，说某银行员工辛辛苦苦拉来一个大客户，结果因为支行行长决策失误，客户最后跑了，员工的提成也打了水漂。

虽然是个段子，但也反映了基层员工的无奈。

很多时候，员工的努力和收入，并不完全取决于自身的能力，而是被支行行长的水平所限制。

再看看浙商银行，人家通过数字化转型，提升了服务和效率，业绩自然也就好了。

这说明，一个有远见的支行行长，应该积极拥抱新技术、新模式，而不是墨守成规。

深圳农商银行的年度报告也提到，员工薪酬与净利润挂钩。

这更说明了，支行行长的管理水平直接关系到银行的盈利能力，最终影响到员工的收入。

我有个朋友，在某股份制银行当柜员，每天忙得脚不沾地，但收入却不高。

原因是支行行长不重视人才培养，把大量琐碎的工作都压到基层员工身上，导致员工没有时间和精力去拓展业务，提升业绩。

这就好像让千里马拉磨，浪费了人才，也损害了银行的利益。

另一个朋友在一家城商行工作，他所在的支行行长非常注重团队建设，经常组织员工培训，鼓励大家学习新知识，提升专业技能。

结果这个支行的业绩蒸蒸日上，员工收入也大幅提高。

这说明，一个好的支行行长，不仅要自己能力强，还要善于培养人才，打造一支高效的团队。

除了管理能力，资源分配也是一个关键因素。

我听说有些支行行长，喜欢把好的资源、重要的客户都分配给自己关系好的员工，导致其他员工没有机会展现能力，收入自然也低。

这种做法不仅不公平，还会打击员工的积极性，最终损害整个支行的利益。

还有网友吐槽，说他们支行行长不重视员工的意见和建议，导致很多好的想法都无法落地，错失了很多发展机会。

一个优秀的支行行长，应该善于倾听员工的声音，集思广益，才能更好地推动支行发展。

当然，基层员工的收入也并非完全取决于支行行长。

个人的努力和能力也很重要。

但不可否认的是，支行行长的水平，对基层员工的收入有着至关重要的影响。

一个好的支行行长，就像一个好的教练，能够带领团队取得胜利，让每个队员都获得应有的回报。

反之，一个能力不足的支行行长，则会拖累整个团队，让大家的日子都不好过。

说到底，银行也是一个企业，最终目标是盈利。

而基层员工是银行的基石，他们的收入和工作状态，直接关系到银行的业绩和发展。

所以，银行高层在选拔和任用支行行长时，一定要慎重考虑，选择那些真正有能力、有担当的人，才能让银行这艘大船行稳致远。

时代在变，银行的经营环境也越来越复杂。

希望未来的支行行长们，都能与时俱进，不断提升自身的管理水平，带领团队创造更好的业绩，让基层员工的收入也能跟着涨起来。

大家一起努力，把日子过得红红火火。