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说他爱听的话，做他爱看到的事，人前人后多抬他的轿子，不就行了。

总之投其所好便是。

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千万不要自以为是，想用语言点醒他，用行动感化他，用成绩去打动他...那只会勾起自以为是之权力者的怒火，让后果变得美不可言

那不是与自以为是、又掌握着权力的人相处的正确方式。

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自以为是的领导最爱听到有人吹捧于他，常沉浸在其中不能出来。

原因也很简单，自以为是，总认为自己是完全正确的，总觉得自己一定能干出大事业。

那般伟大又英雄的自己不能只停留在自己一个人的想象，需要外力的不断配合才能确信。

而四处虚泡的自信心，也需要外界不断的赞美以作填充材料。

当然“雄伟的自己”更多是意淫、自慰的结果。其中的内核，是对自己完全不能信任的+自卑的心，在恐惧和办法缺失时的应激反应。

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不过没关系，我们不追究太深刻的内涵，只应对那般的确信就是。

不断配合，不断告诉那颗自以为是的灵魂“你就是那般雄伟的人”

真诚地赞美那颗自为以是的脑袋，加固那颗脑袋的自信心。

肉麻到真诚，真诚到肉麻，把对领导最大的认可和最深刻的理解明晃晃摆在脸上，毫无掩饰。

领导自然就引你为知己、最理解他的人...至少不会对你生出戒心或恶念。

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自以为是的领导，常容不下能力太强或自我主张过于鲜明的下属。

原因也很简单。

他们常心怀恐惧，很难接受自己的地盘里出了个强出自己许多的人。那和道德无关，那是生存的危险。

而自我主张鲜明，证明不好掌控，也是生存的危险品。

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做他想看到的事。

如偶尔在他面前显得不如何灵活，

如听话，非常听话，让东绝不往西，

再如热诚的态度，异常的尊重，

等等。

让他觉得你尽在掌控，那颗自以为是的脑袋认定你已经被完全捏在了手里，翻个身都不行。

在生存和尊严的角度，你完全处于他的下位。

相处也就融洽了起来。毕竟，没哪个强大的灵魂、或自以为强大的灵魂，会对尽在掌握的生物，生出不喜和强烈的戒备。

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自以为是的领导最想看到的，无疑是把真诚的肯定疯狂摆在了脸上。

在自以为是的脑袋看来，那不仅是对自己这个领导最真诚的肯定，

也是向周围所有人发散了气场，让自己作为领导的理由充足异常。

关键的时候多抬轿子，只以他的立场、欲望、利益、脸面...出发说话，而非其他。

他自然对你无话不讲，至少在内心绝不排斥。

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那般的领导，常暴躁、朝令夕改、权力欲感天动地，偶尔还语无伦次，常对看不惯的下属实施明晃晃的打击报复行动。

他们常下达不正确的指令，又在失败后把锅甩给别人...实在甩不出去的时候，就怨天尤人。

不能认为领导不应当那般，领导应当是精明睿智的典型才对。

领导只是坐上了拥有指挥权的位置，并不证明认知水平也随位置一起升华了。

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那样的领导也不难应对，只要精准破解他内心的追求、恐惧、欲望...再对症下药，日常的相处就问题不大。

如果想从自以为是的领导那里得到更多...就要加大对领导本人的研究力度了，总之难度不会很大。