所有做业务赋能的人，都要认真思考一个问题，我要做的业务赋能，是运动战，还是阵地战。我具备的是打哪种战斗的能力。区别是啥？运动战，关注的是一个个业务赋能项目，有明确的起止时间，做一件是一件。阵地战，关注的是持续经营，要做深做透做久。

很多业务赋能团队，都是运动战团队，打完仗就换下一个山头，打仗成了打仗的目的。而我认为，阵地战能力，才是业务赋能团队的真本事，硬功夫。业务赋能的效果，四级也好，什么评估也好，本质上要拉到长周期去看。种子种下去了，生命的孕育才刚刚开始，浇水，施肥，阳光，才能等到遇见花开的那一天。

在业务赋能的过程中，我们需要明确自己的目标和策略。运动战的业务赋能项目，通常是短期的，具有明确的起止时间。每一个项目都是独立的，完成一个项目后，团队会迅速转移到下一个项目。这种方式的优点是可以快速见效，适用于需要迅速解决问题的情况。然而，这种方式也有其局限性，因为它缺乏长期的持续性和深度。

相比之下，阵地战的业务赋能方式更注重持续经营。它要求团队在一个领域内深入研究，持续改进，不断积累经验和知识。这种方式的优点是可以在长期内取得更深远的效果，适用于需要长期投入和持续改进的情况。然而，这种方式也需要更多的时间和资源投入。

在实际操作中，我们需要根据具体情况选择合适的业务赋能方式。如果我们面对的是一个需要迅速解决的问题，那么运动战的方式可能更为合适。如果我们面对的是一个需要长期投入和持续改进的领域，那么阵地战的方式可能更为有效。

无论选择哪种方式，我们都需要具备相应的能力和资源。运动战需要快速反应和灵活应变的能力，而阵地战则需要深入研究和持续改进的能力。同时，我们还需要具备良好的团队合作和沟通能力，以确保赋能项目的顺利进行。

总的来说，业务赋能的方式有很多种，我们需要根据具体情况选择合适的方式。无论是运动战还是阵地战，都有其优点和局限性。关键是要明确自己的目标和策略，具备相应的能力和资源，才能在赋能的过程中取得成功。

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安秋明老师是《培训》杂志·中国企业数字化赋能研究院执行院长，CSTD业务赋能首席导师，阿里云全球培训中心领衔专家，淘宝教育、支付宝学院特聘专家，中国石油特聘学习发展专家。