我认为，对领导而言一般的情况下，是看重结果的，有些特殊的情况会看重过程的。

领导更看重结果的事项有哪些呢？

在单位，一般比较常规性的，已经形成成熟的，相对稳定的工作流程的工作过程，领导一般很少过问。这些工作即使过问也是通过专职的监察人员来控制过程，而不需要领导去过多地操心。领导可以用更大的精力做些创新性工作。避免被一些事务的工作所缠绕。那些被事务性的工作缠绕的所谓细心的领导，大多的工作结局都焦头烂额的。

那些，有领导能力，水平又高的领导，都选择一些前瞻性，对全局有指导和引领性的工作作为重点来抓的。在这些工作项目上，他们对工作流程和细节都是非常关注的。因为具有开创性和引领性，和结果的不确定性，流程的不成熟性，都决定了领导必须投入更大的精力来组织和实施。

一旦这些创新性、开创性的项目达到成熟程度后，领导会很快转入正常的常规管理流程运行，就只看结果了。当结果出现失误和问题的时候，会引起领导重视，找出原因，确定责任，采取纠正和修正措施。这些过程领导是会看重的。

结论：

在企业中担任领导职务的员工，对前瞻性，引领性、开创性的工作项目，是重点工作内容，这些项目必须掌握过程的每个细节，容易出问题和控制的环节，给企业产生效益的性价比。这种付出是必须的，也是必要的，也为自己的管理创造良好的工作环境做铺垫的。这是领导的工作重点，也是领导能力不断上升的通道。

而那些成熟的工作项目和流程，可以设置监督和修正的工作机制，由下属去完成，这些工作只着重结果，当结果出现问题时，可以用监督及修正流程进行自动修正。并持续改进。