我个人认为：不是领导看不得员工“闲着”，而是员工在工作岗位上，在规定的时间内是不能闲着的。

这与人的动物本性是一致的。人需要不停地运动，这种运动，在工作期间，就是以完成工作任务为运动形态。如果工作很快完成了，有剩余的大量时间。这些时间，人的运动是停不下来的，就会与工作无关的形式反映出来。而且这种运动形态，不仅对单位正常的工作有干扰，甚至还会造成危害。

工作闲了，员工在一起，就会聊些同事之间的八卦，影响同事之间的团结，就会无事生非。而且，还会造成员工人浮于事的恶习，对工作是极端不利的。

以上情况，直接反映的单位的管理环节出了问题，一是岗位设置不合理，缺乏激励机制，造成单位整体运行缺乏活力。

像这种情况，如何解决呢？

一般在设置岗位的前期，设置一个过渡期，在过渡期内，由专人进行摸底调查，一个部门，完成某项工作需要的人力和物力进行试验测算，选择平均工作时间稍高值，确定每个人的工作量，下达指标，并在一个正常人的熟练期内进行调整，最终确定下来。这个熟练期，要根据工作的繁易程度来确定，一旦确定就不要轻易更改。

对工作能力强的员工，能很快完成工作任务，有闲时间时，可额外临时增加工作项目进行弥补。但这种额外工作项目，是要有额外报酬激励的。而对于不能在正常工作时间完成一般性工作的，应引入考核机制。如果普通人比较闲，就要考虑减员调整了

在岗位上有些能力强的员工，他们有闲时间时，就会学习一些提高本职工作有用的技能，作为领导，对这些员工，应该睁一只眼，闭一只眼，其他员工反映，也只是应付一下，但要让这位能力强的员工明白。这样，这位能力强的员工，在关键工作上会助领导一臂之力的。

领导看不得员工“闲着”，千万不要采取简单粗暴的办法处理，这样事与愿违，是没有好结果的。而是采取措施，让闲转化为忙，让员工忙有忙的收益，这才是解决之道。

作为企业各级管理者，以科学的态度管理员工，关于把员工的工作良好的工作状态，转化为企业的效益，最能考验领导者的管理智慧。