农夫山泉助农背后的朴素逻辑使它回馈了农民。彼得·德鲁克的管理思想揭示，企业的管理任务包括实现特定目的、提升员工成就感和承担社会责任。中国的成熟企业逐步进入第三阶段，农夫山泉就是其中一个典型例子。在江西赣南和新疆阿克苏的助农项目中，农夫山泉以高于市场价的收购价格建立长期合作，为当地农户带来丰厚的收入并完成产业升级。农夫山泉品牌的表面是其大家熟知的“山泉”，而“农夫”则是品牌的另一面。2007年，农夫山泉开始在农业领域布局，并与赣南地区的脐橙产业合作。2024年7月22日，央视《经济半小时》详细报道了农夫山泉在赣南的助农行动。赣南地区的经济困境因农夫山泉的进入逐步改善，这一现象在当地政府、果农和企业的共同努力下得到了显著的发展。廖长水是一位在赣南地区工作36年的果农，过去每年的收购季都是果农与收购商的战场。但农夫山泉的进入带来了新的收购模式，并签订长期合约，提供技术指导，改变了果农的处境。类似的，王小青的果园曾经历冰雹灾害，农夫山泉依然愿意收购疤痕果。这种长期确定性合约为果农带来了稳定的收入，农夫山泉的赣南三大种植基地改变了许多家庭的经济状况，带动了当地千余户果农致富。

赣南的农业经验同样在新疆的苹果种植中应用，每年农夫山泉都以相似方式在阿克苏收购苹果。农夫山泉的助农行动不仅仅是责任感驱动，还有制度优化和技术优化的结合。面对种种挑战，农夫山泉通过将果农从“打工人”转变为“合伙人”，提升生产积极性，并以市场手段降低成本。此外，技术团队引进了滴灌设备，并最终解决了脐橙榨汁过程中柠檬苦素的难题。黄龙病一直是柑橘树的世界性难题，但农夫山泉在面对这种病害时采取了综合的防治手段。果农不舍得砍树，农夫山泉提供了高额补贴，并研发“无毒苗”，用科学方法解决了病毒问题。2023年，实验团队完成了脱毒“最强壮的树苗”的培养。这一系列科学和经济上的支持，帮助农夫山泉稳定了果农的信心，应对了自然灾害带来的困难。商业回报使农夫山泉在助农行动中得到了验证。从2007年开始，国内果汁市场进入快速增长期。2014年，农夫山泉攻克脐橙榨汁技术难题，推出了17.5°NFC橙汁产品，以其过硬的质量迅速风靡市场，并成为NFC果汁领域的领导者。农夫山泉的农产品，如17.5°橙，也因其高品质获得了市场的认可，并引领了农业产品的新潮流。

2016年，农夫山泉在黑龙江松嫩平原建立了大米种植基地，拓展了其农业事业领域。通过不断的创新和实践，农夫山泉在农业领域获得了丰硕的回报。2023年，农夫山泉的总收入达到426.67亿元，同比增长28.4%，归母净利润120.79亿元，同比增长42.2%。农夫山泉的农业助农行动不仅为自身带来了商业成功，也切实提升了果农的生活水平。农业的本质思想，诚如种瓜得瓜，种豆得豆，这也是农夫山泉长久以来贯彻的经营理念。他们在赣南和新疆等地，推动了现代化农业的发展和乡村产业的升级。农夫山泉的品牌名原本可能更多出于品牌需求，但在数十年的发展中，“农夫”二字已经深深扎根于企业的作风和文化。农业拓展了农夫山泉的业务边界，也为这家老企业带来了更多的可能性。未来，农夫山泉将继续加大在农业领域的投入，探索更多的助农方针，通过创新和共赢，推动全新的农业发展模式。