【引言】
世人皆知陈锡联是开国上将，也知他在第二野战军中担任第三兵团司令员，统率着三个军。然而鲜为人知的是，这三个军的军长皆为开国中将，而其中最特别的是，王近山不仅担任军长，还身兼兵团副司令。在那个战火纷飞的年代，这支铁血之师创造了多少可歌可泣的战绩？他们又是如何在解放战争中立下赫赫战功？而这三位开国中将之间，又有着怎样鲜为人知的故事？
一、铁血雄师陈锡联兵团
世人皆知第二野战军战功赫赫，却不知这支军队的组建过程颇为独特。当时的中原野战军主力部队正在进行整编，刘伯承和邓小平经过深思熟虑，决定将其分为三个兵团。其中，陈锡联被任命为第三兵团司令员，这个决定背后还有一段鲜为人知的往事。
早在1947年，陈锡联就在豫西战役中表现出色，一举指挥部队攻克陕县，歼敌一万余人。这场战役不仅奠定了他在军事指挥上的威望，也让刘伯承和邓小平看到了这位将领的过人之处。当时的陈锡联虽然年轻，却已经在军事指挥艺术上颇有建树。
第三兵团的组建可谓是精心布局。陈锡联的三个军番号分别为第十军、第十一军和第十二军，这个编制的确定并非偶然。当时正值解放战争进入决战阶段，为了适应大规模作战的需要，每个军都配备了精良的装备和经验丰富的指战员。
值得一提的是，在确定军长人选时，发生了一件趣事。当时有两位军长都想统帅第十二军，因为这支部队在之前的战斗中战功赫赫。最终，陈锡联采用了一个独特的方案：让王近山担任兵团副司令的同时，兼任第十二军军长。这个安排不仅化解了争议，更为日后的战斗指挥带来了诸多便利。
第三兵团成立之初，陈锡联就定下了＂严格训练、令行禁止＂的铁律。每个军都要求做到＂三个一致＂：政治思想一致、军事行动一致、内部管理一致。这支部队很快就展现出了过硬的战斗作风，在随后的战役中屡建奇功。
当时的第三兵团驻地选在了大别山区的一个小山村，这里地势险要，易守难攻。陈锡联带领三位军长，在这里度过了紧张的筹备期。他们白天检查部队训练，晚上研究作战方案，常常一忙就是通宵达旦。
就这样，在短短几个月内，这支铁血雄师就完成了组建任务。三个军各有特色：第十军以火力强大著称，第十一军以机动灵活见长，第十二军则以强悍的战斗力闻名。这种布局为日后的战斗打下了坚实基础。
二、三位军长的革命生涯
作为陈锡联兵团的三位军长，杜义德、曾绍山和王近山的革命生涯都始于年少时期，每个人都有着不同寻常的入伍经历和成长轨迹。
杜义德17岁参加红军时，正值第二次国内革命战争时期。他最初在红一师担任连长，带领连队参加了中央苏区的反＂围剿＂战斗。在长征途中，杜义德随红四方面军转战川陕，期间担任过骑兵师师长。在一次与国民党军队的遭遇战中，他指挥骑兵部队实施了一次经典的迂回包抄，成功解救了被围困的友军，这次战斗为他赢得了＂骑兵勇将＂的美誉。
王近山的革命历程最为传奇。不到15岁就加入红军的他，很快就在战场上崭露头角。在八路军129师期间，他创造了多个战斗奇迹。1941年的一次战斗中，王近山率领部队在太行山区设伏，全歼了一支日军＂精锐＂部队。这支部队中不仅有一名少将旅团长，还有多名大佐级军官。这次战斗震惊了日军华北方面军，让王近山在敌后战场上声名大噪。
三位军长虽然入伍时间和经历各不相同，但都经历了血与火的考验。1939年春，杜义德在冀南地区组织了一次成功的游击战，歼敌百余人；同年秋天，曾绍山在太行山区指挥部队，连续打退敌人三次进攻；而王近山则在晋东南战场上，创造了＂小部队打大胜仗＂的战例。
在抗日战争后期，三位军长都在各自的战区积累了丰富的作战经验。杜义德在冀南军区期间，创新了游击战术，发展出＂三打一藏＂的作战方法；曾绍山在参与百团大战时，率部攻克了多个敌军据点；王近山则在晋绥地区开创了＂运动战、游击战相结合＂的战法。
这些战斗经验为他们日后在陈锡联兵团的指挥工作打下了坚实基础。每位军长都有自己独特的指挥风格：杜义德善于运用机动灵活的战术，曾绍山长于阵地攻坚战，而王近山则以出其不意的突袭战著称。正是这三种不同的作战特点，使得陈锡联兵团在后来的战斗中能够灵活应对各种战场形势。
三、铁血雄师主要战役
第三兵团在解放战争时期创造了多项战绩，其中最引人注目的是淮海战役中的系列战斗。1948年11月，陈锡联接到上级命令，率部参加淮海战役。在这场规模空前的战役中，第三兵团展现出了非凡的战斗力。
战役伊始，第三兵团担负着突破黄百韬兵团防线的重任。杜义德率领第十军担任主攻，在宿县以东发起猛攻。这次战斗采用了一个特殊的战术：先以一个团的兵力佯攻正面，吸引敌人注意力，同时派出主力部队从侧翼包抄。这个战术取得了显著效果，仅用一天时间就突破了敌军防线。
第十一军在曾绍山的指挥下，负责对付敌军的装甲部队。当时敌军拥有大量坦克和装甲车，火力十分强大。曾绍山采取了＂步炮协同＂的战法，在战斗中创造性地使用了＂反坦克组合拳＂战术：即由工兵部队设置地雷阵，炮兵部队集中火力打击，步兵部队近距离投掷手榴弹。这种战术组合成功地摧毁了敌军多辆坦克。
王近山指挥的第十二军则负责最艰巨的任务：切断敌军退路。在一次关键战斗中，第十二军采取了＂三路并进＂的战术：主力部队正面突击，两个团分别从左右翼包抄，成功地将敌军主力分割包围。这次战斗共歼敌一万余人，缴获大量军用物资。
1949年初，第三兵团又参加了渡江战役。在这场战役中，三个军采取了不同的渡江方式。第十军选择了夜间强渡，利用夜色掩护，成功抢占了南岸滩头阵地。第十一军则采用了＂声东击西＂的战术，在上游制造声势，实际却在下游渡江，打了敌人一个措手不及。第十二军更是创造了＂拼渡＂战术，即用简易工具快速渡江，创下了两小时内渡江一个师的记录。
在随后的解放南京战役中，第三兵团再次显示出卓越的战斗力。陈锡联根据地形特点，采取了＂三路进攻，两翼包抄＂的战术。第十军负责攻打紫金山要塞，第十一军攻击中华门，第十二军则迂回至南京西面，切断敌军退路。这种战术配合使得南京城的解放战斗进行得异常顺利。
第三兵团还参加了解放上海的战役。在这场城市攻坚战中，三个军又各显神通。第十军创造性地使用了＂暗渠突进＂的战术，利用上海的地下水系统，突破了敌军防线。第十一军则采用了＂楼房跳进＂战术，通过高楼之间的互相掩护，逐步推进。第十二军更是发明了＂立体突击＂战术，即地上地下配合作战，有效地减少了伤亡。
在解放军进军西南的战役中，第三兵团又立下新功。他们在崎岖的山地中开辟了多条补给线，创造了＂三路推进，互为依托＂的战术。这种战术既保证了进攻的连续性，又确保了部队的安全。在攻克重庆的战斗中，三个军密切配合，仅用三天时间就完成了战斗任务。
四、指挥艺术的传承与发展
陈锡联兵团的指挥艺术体系，是在战火纷飞中逐步形成并不断完善的。这套独特的指挥体系主要体现在三个方面：统一指挥与分散作战的结合、因地制宜的战术运用、以及独特的军事管理方式。
在统一指挥方面，陈锡联建立了一套高效的命令传达系统。每次战役前，他都会召集三位军长召开联席会议，详细讨论作战方案。1948年秋，在准备淮海战役时，陈锡联就采用了＂三层会商＂制度：第一层是兵团首长与军长的战略会商，第二层是军长与师长的战术研讨，第三层是师长与团长的具体部署。这种层层落实的方式，确保了命令的准确传达和执行。
在分散作战方面，三个军都有其独特的作战特点。第十军在杜义德的带领下，发展出了＂三点一线＂的战术打法：以主力为中心点，两个侧翼部队为配合点，三点呈品字形展开，既能互相支援，又能各自独立作战。这种战术在攻坚战中屡试不爽。
第十一军则在曾绍山的指挥下，创造了＂四快一慢＂的战术原则：侦察要快、决断要快、行动要快、打击要快，但部署要慢。1949年春，在某次战斗中，曾绍山就是运用这一原则，在充分侦察的基础上，迅速调整部署，一举突破了敌军防线。
王近山指挥的第十二军则形成了＂化整为零，以零击整＂的战术特色。在一次追击战中，王近山将部队分成多个小组，分散侦察，发现敌情后立即集中优势兵力，最终成功围歼了一个敌军团。这种战术灵活机动，特别适合在复杂地形中作战。
在军事管理方面，陈锡联建立了独特的＂三结合＂制度：战术训练与政治教育相结合、理论学习与实践演练相结合、老兵带新兵相结合。每个军都设立了战术研究小组，定期总结战斗经验，改进作战方法。
1949年夏，第三兵团还开创了＂战例教学法＂。他们将过往的重要战例编成教材，用于部队训练。比如，第十军就将突破国民党军队防线的经验，总结成了＂三打一进＂的战术要领：打援、打援、打援，最后一举突进。这种教学方法使得部队能够快速掌握实战经验。
在装备使用方面，三个军也各有特色。第十军特别重视炮兵的使用，创造了＂三段式＂炮火配合法：第一段压制敌人火力，第二段掩护步兵冲锋，第三段封锁敌人退路。第十一军则在工兵使用上独树一帜，发展出了＂三快一稳＂的工事构筑法。第十二军在通信方面颇有建树，创造了＂双线并进＂的通信保障体系。
这些军事指挥艺术的创新和发展，不仅体现在战术层面，更深入到了部队建设的各个方面。陈锡联经常强调：＂打仗要靠战术，打胜仗要靠战术创新。＂正是这种不断创新的精神，使得第三兵团在解放战争中能够不断取得胜利。在后来的部队建设中，这些宝贵经验都得到了传承和发展。
五、铁血雄师的历史意义
第三兵团的建立和发展，为中国军事史留下了宝贵的战例和经验。这支部队不仅在战术创新上有重要贡献，在军队建设和战争实践方面也产生了深远影响。
在战术创新方面，第三兵团开创了多项独特的作战方法。1948年冬季，在淮海战役中首次实施的＂三三制＂战术，即三个军各自为战，又相互配合的作战方式，后来成为野战军的标准战术之一。这种战术既保持了部队的独立作战能力，又能在关键时刻形成合力。
第三兵团还在装备使用方面作出了重要创新。1949年初，在渡江战役中，他们首创了＂简易渡江工具改装法＂，用普通木材和油桶制作渡江工具，大大提高了渡江作战能力。这种方法后来被推广到全军，成为野战部队的标准装备制作方法。
在军队管理制度上，第三兵团建立的＂三结合＂训练体系具有示范作用。这个体系包括技术训练、战术训练和政治教育三个方面，每个方面都有详细的考核标准。这种训练方法后来被其他部队广泛采用，成为人民解放军军事训练的重要组成部分。
第三兵团的战例研究方法也产生了深远影响。他们建立的战例分析制度，要求每次战斗结束后都要进行详细的总结和分析。这些分析报告不仅记录了战斗过程，还总结了成功和失败的经验教训。这些战例后来成为军事院校的重要教材。
在部队建设方面，第三兵团创立的＂老带新＂制度特别值得注意。每个班都要求有一定比例的老战士，负责传授战斗经验给新战士。这种方法不仅加快了新战士的成长，也保持了部队的战斗力。这个制度后来成为人民解放军基层建设的重要内容。
第三兵团在战场通信方面的创新同样值得关注。1949年，他们开发的＂三线联络法＂，即有线电话、无线电台和联络员三种通信方式相结合，确保了命令传达的可靠性。这种通信方式后来被广泛采用。
在后勤保障方面，第三兵团创造的＂前进仓库制＂也是一项重要创新。这种制度要求后勤部门随部队推进，建立多个机动仓库，保证前线供给。这种后勤保障方式大大提高了部队的机动能力。
第三兵团的军事实践还推动了军事理论的发展。他们总结的＂三三制＂战术原则，即＂三个层次、三种战法、三种配合＂，对后来的军事理论研究产生了重要影响。这些理论成果被编入军事教材，用于培训新一代军事指挥员。
在军事外交方面，第三兵团的经验也提供了重要参考。他们在解放战争中处理军民关系的做法，特别是＂三大纪律八项注意＂的具体实施方法，为后来的军队建设提供了宝贵经验。1950年代，这些经验被系统整理，成为军队政治工作的重要内容。
