恒大从来不缺故事。繁花着锦烈火烹油时，它贡献出首富、足球、爱马仕、范冰冰和多元化，潮水褪尽风雨飘摇时它又贡献出理财产品、兄弟阋墙、海外豪宅和永远在路上的恒驰汽车。它就像一部活着的传奇，一出永不结束的电视剧。

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故事的高潮发生在一个寒冷冬季的周五，退无可退的许家印贡献出了自己。

有关他跳楼的消息，以各种照片、截屏和聊天记录的形式风传于网络间，焦点从在广州还是长沙，19楼跳还是2楼，再到生或死、跳没跳，每一波反转都诞生一大票段子，从流量的角度讲，

许老板赢麻了，尽管他未必愿意。

北京新京报的朋友和上海媒体朋友都采访到了恒大集团PR，关于跳没跳给出了两个版本，但可以确定的是，后续恒大工作群里许老板布置工作任务的语音是真的。我也多次现场听过他讲话，那质朴的中原口音别人没法模仿。许老板提出的要求是“加大工程建设轰轰烈烈场景的宣传推广工作”和“加大交楼场景的宣传推广工作”。

直到晚上，21、每经等媒体都报道了恒大召开“保交楼专题会议”的消息。许老板神采奕奕地说：“今年1至11月，我们已实现交楼25.6万套。”许老板说，距离30万套交房任务还剩下4.4万套——今年2月份，他定的目标是60万套，形势比人强。

许家印出席“保交楼专题会议”（图片来源：网络）

保交楼是当下所有房企的第一任务，这个内部会议视频能出来，主要证明许老板又活过来了。闹半天不是跳楼，许老板是在给营销打call，

可能是要求跳楼价卖楼。

许老板是熟稔流量密码的，也无惧曝光，这从他投资恒大足球、推出恒大人寿的时机、与娱乐明星的传闻、数次恰到好处地登上城楼等都可见一斑，这种形式的曝光对恒大并不是坏事，对磕磕绊绊的恒驰也未必是坏事，有故事，至少表明还活着。恒驰裁员比例是10%还是90%，对眼下的恒大来说没有太大区别，它一直活在预期里，这种人设是许老板自己作出来的——对恒大的近10万员工并不公平，年薪超过1亿的碧桂园前江苏区域总裁刘森峰就明确说过：

不要恒大员工。

从2017年登顶首富，到2022年置身各种传言漩涡，许家印的下山之路用了5年。也许又到许老板展示牌技的时刻了。

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另一个流量收割机老孙现在很低调。他上一次出现在公众视野还是10月份，在融创和中国华融、中信信托、浦发银行的四方签约仪式上。“老孙现在最主要的任务就是找钱。”融创朋友说。一年之前，他和搭档邓鸿的主要工作还是飞遍中国拿地谈项目，谈笑有市长，格局很大，直到央行替融创踩了刹车。

孙宏斌与邓鸿（图片来源：网络）

作为这个四方签约的后续，一个多月后，董家渡地王完成了股转交易，项目暂时活了。融创股权只有百分之十几，但仍然操盘，华融则希望对项目强监管，所以拿到股权，银行的工作则最简单，提供贷款。

这和前阵子换保险柜锁芯的融创武汉和中融信托的模式一样。在这个项目里，融创只剩下10%股权，且被冻结。剩下的1400套房子，定价权也交给了信托公司，“如果最后满足不了信托本金和收益的退出，最终这个项目和融创也就没什么关系了。”中融信托的朋友说：

“最次的结果是对赌失败，信托全面接管，自己把项目做完。”

按照信托公司逻辑，贷款还不上或者销售不及预期，这都属实质性违约。但董家渡地王项目胜在地段好，销售不会有问题。在泛海时代，这个紧邻黄埔江的顶豪项目一期卖了150多亿，二期规划已批还未动工，三期还处在拆迁阶段，拆迁和施工单位费用，让融创不得不把这个项目的股权摆上交易桌。

如此优质的资产，依然无法让金融机构完全放心。在四方签约到完成股转的这一个多月时间里，浦发银行内部甚至为要不要参与、如何参与而吵了一架。

除了盯紧重点项目的融资，融创持续在做的一个动作是组织架构调整，目的是继续瘦身。

经过几波裁员后，板子落到了高管身上。两个集团执行总裁被降级为副总裁，一个副总裁降级为总裁助理，两个总裁助理降级为部门总经理，其中包括了：

融资、投拓和品牌。

相对应的是，融创新成立了三个中心：地产经营运营中心、资产运营管理中心、资本与融资中心。三个中心又根据职能下设“部”和“组”。以地产经营运营中心为例，其下有营销与客户关系部、成本与采购管理部，也有经营管理组、产品与营造管理组。

这意味着，曾经的部门负责人要么降级、要么走人，后续则是各部门内部继续优化。融创给出的理由是降本增效，加强部门协同。大半年前，“优化”名额要去争取，因为有赔偿；大半年后，如何留住一份摸鱼的机会，成了新趋势。

好消息有些姗姗来迟，不管是纾困资金还是金融政策，都在预期落空后才出现。轻舟好过万重山，对恒大、融创这类搅动行业风云的庞然巨舰来说，曾经的胸怀大志都可能是如今的绊脚石。很多年后，人们对它们的印象，可能只会停留在某个瞬间，比如老孙和王健林的一张各怀心思的合影照，或者许老板娇俏奔跑在广场上——这是无法回头的、最后的时代影相。

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