本文选自我原创整理的15大系列资料之“三人行”系列文章汇编第6期，12月初，我会将这期汇编共享到群中。

“三人行”系列主要是分享文友原创的单位工作经验的文章。

一些文友，特别是新文友，“书生”意气和“愤青”情怀浓烈，对单位的人情世故“不感冒”，存在“智商”较高，“情商”不足的问题。

因此，我与体制内的“过来人”和“明眼人”，组建撰稿合伙人团队，毫无保留地向文友“传授”工作经验、处事方法、沟通技巧等在实际工作中学不到、也没人教的“生存技能”，帮助文友少走弯路，快速成长成熟。

我按月汇总，并形成汇编，命名为“三人行”系列，作为我原创整理的15大系列资料之中的一个系列。

这里共享“三人行”系列汇编中的一些文章，与文友共同学习、体悟、提高。

以下为正文

和同事们闲聊时，谈到一个话题：在基层搞材料。你几句、他一段，大家都心中有话、有感慨、有期盼。

搞材料的有哪些人？

一是从性别上来讲，女性越来越多，甚至超过一半。就拿笔者所在单位来说，已超过七成是女性在写材料。

二是从意愿来讲，被动者多数；自愿者占少数，且下降趋势明显；绝大多数持能不碰就不碰的态度。

三是从时间上来说，一旦写上了，短则几年、长则整个职业生涯；找不到接班人，很难退身。

总之，材料不好搞、不想搞材料大有人在，愿意者越来越少、合适者越来越难找。

基层搞材料出现这些新特点，笔者认为有五个原因：

一是单位招录有准法。一般单位都喜欢男的搞材料，能吃苦、方便加班。自从逢进必考后，体制内进人规范了不少，先笔试、后面试的硬杠杠，加上不准限定性别等规定，彰显了录用的公平公正公开。

但现在每年新进机关者女性居多，就说兄弟单位，连续6年都没招到男的，求男似渴。既然女性录取的基数大，自然搞材料的占比也越来越高。

二是外部借用有新法。虽然从招录来看，选男的要碰运气、不太靠谱，但还有另一个途径：借调或选调。过去地方政府都会从教师、医生、企业等领域找写好苗子，效果也挺不错，一些佼佼者也走上领导岗位。

现在情况变了，根据基层减负要求，不得随意借调人员，对编制管理也更为严格、不得人员混用。就算找人运作，调动也有年限等约束，程序非常复杂，难度随之加大。

三是不少领导有看法。一些单位主要负责人认为搞材料者不需多，尤其在街镇、乡村，更欣赏沟通协调能力强的人，并进行重点培养，对静静搞材料、默默爬格子的关心关爱偏少，久而久之，出现后继无人、断层现象。

四是面对现实有想法。在一个追求快的时代、向钱看的大环境下，看到领导、单位对材料者的态度以及现实生活的压迫压力，新进入者选择放弃这条赛道，已上路者也在择机改选其他路径。

大家做出的这些选择，其实都没有错，却显得有点被迫无奈。

五是写好材料有要法。搞过材料的和不会搞材料的人最有体会：能搞材料、会搞材料、搞好材料，一字之差、差之千里，其背后需花的时间、付出的精力、承受的煎熬，远远多于干一些具体事。

就像一位搞材料出身、现在已是副部级领导所说，从华灯初上、酝酿思路，到初稿形成、东方已亮。这样的高门槛也让不少人望而却步。

如何打破这种局面，需领导、组织、单位、个人同向发力。

一是组织肯重用。新时代需要新想法。这方面“秀才”有发言权。

所以，组织对“秀才”，不仅要多看一眼，对既能妙笔生花，又能统筹协调者，更要高看一眼、委以重任。这方面，党委、人大、政府、政协办公室树立了很好的榜样，值得借鉴推广。

二是领导肯重视。千难万难，老大重视就不难。现实中，一个部门领导如果搞过材料，这单位材料质量不会低。领导一旦重视，定会培养储一支优秀文稿撰写队伍。

三是单位肯重识。一个单位工作能否出彩，既要靠实干，也要靠宣传。实干的前提是搞好调查研究，宣传的关键是做好提炼总结，两者都离不开文字的加持。

所以，单位一定要善待写材料者，他既能帮单位吹喇叭，也能帮抬轿子者看清方向。

个人肯重任。凡事有遵循、文章有章法。搞材料既需悟性、更需积累。

所以，搞材料者，要坚定信心、下定决心、排除万难，修足修好“能写材料、会写材料、写好材料”这门课，去争取事业上的更大胜利。

结语

文章千古事、字句见丹心。写材料这条路不好走，也不是所有人都能走通的，走出来，实为不易。但坚持下去，都有收获，尤其在浮躁年代，就算没有获得世俗名利，也能收获心灵宁静、体验思想伟力、感悟生命真谛。

最后分享一句话：材料写得好，放出的光芒是有穿透力的！