本文选自我原创整理的15大系列资料之“三人行”系列文章汇编第3期，9月初，我会将这期汇编共享到群中。

“三人行”系列主要是分享文友原创的体制内工作经验的文章。

一些文友，特别是新文友，“书生”意气和“愤青”情怀浓烈，对机关的人情世故“不感冒”，存在“智商”较高，“情商”不足的问题。

因此，我与体制内的“过来人”和“明眼人”，组建撰稿合伙人团队，毫无保留地向文友“传授”工作经验、处事方法、沟通技巧等在实际工作中学不到、也没人教的“生存技能”，帮助文友少走弯路，快速成长成熟。

我按月汇总，并形成汇编，命名为“三人行”系列，作为我原创整理的15大系列资料之中的一个系列。

这里共享“三人行”系列汇编中的一些文章，与文友共同学习、体悟、提高。

以下为正文

历史上，很多高明的领导，都是“拿捏人心”的高手。

像刘邦虽是一介平民，但丝毫不影响他超强的笼络人心、知人善任的能力。

《红楼梦》中王熙凤，在人际关系的平衡、团队的带领、战略性思维上也彰显出高情商的领导力。

在目前“躺平”之风大行其道，靠“感情”干活之风逐渐盛行的的单位氛围下，领导如何通过自己的高情商，团结带领手下完成工作任务，成为了衡量领导能力高低的重要指标，成为了领导的必修课。

一、学会适当地“收买人心”

领导要善于要组建自己的团队，因为工作千头万绪，再好的执政理念，也需要有得力手下帮你落实。

领导在带领团队的过程中，最忌讳的是贪恋和刻薄寡恩：好处和利益都归于自己，过失和责任推委给下属，而且对下属严苛，少有笼络。

没有一支精明能干、忠心耿耿的团队，领导自己也难有好的前途。

偶然听到一位同事夸自家领导。

“我们领导人很好，跟大家关系很不错，不但经常请吃饭，节假日还自掏腰包给每个科室人员买了小礼物，以表祝福。”

不仅是他，其他成员对这位领导印象也很好，大家对待工作认真积极，就算加班，也少有怨言，都能够较好地完成自己的任务。

反观另外一些领导，自视甚高，惟我独尊，好处和利益都归于自己，过失和责任推委给下属，对下属也少有笼络，自然而然被“远离”了。

人际关系包含“理”和“情”。

对于领导而言，除了要依“理”办事，还需要用“情”获得追随和共鸣。

《军谶》上说“蓄恩不倦，以一取万。”

意思是将帅平时关心理解士兵，战时才能以少胜多。

人的感情是处出来的，沟通是聊出来的，偶尔自掏腰包，跟下属聊聊天、买点小东西，拉近与下属之间的距离，维系成员之间的感情，确实能获得事半功倍的效果。

那些吝啬、小气的领导，大概率是不会受到下属欢迎的。

二、批评值得批评的人

前两天隔壁科室的同事跟我抱怨。

“领导太不讲情理，一点人情味没有，要求多、凶巴巴，总觉得我这里做得不对，那里做得不好，返工是常态。”

“她肯定是看我不顺眼，所以老是针对我。”

这位同事入职时间短，还比较年轻，虽然任务重，偶尔抱怨两句，但责任心较强，干活很积极，相比较科室里那些早早“躺平”的同龄人，她算是能让领导“放心”的下属了，自然也就承受了一些“批评”。

但杂乱的工作任务和领导时不时的指责，让她总感到不平衡，为什么我干活多还老是被教育？

虽然有时看起来领导是在批评下属，下属心里难免不舒服，但恭喜你，可能你被认为是“值得批评”的人。

没有领导愿意花时间培养一个“看不上”的人，但他希望能够培养出“有所属”的下属。

有所属的下属多了，工作就好干了，对自己的贡献也就多了。

领导不批评的下级，肯定是最倒霉的下级；领导为什么要像批评自己孩子一样批评下级，那是因为是自己人。

所以有时候领导对下级看似较为尊重，实际上不一定是好事。

三、对下属和工作负责

领导的高明不仅体现在管理和决策上，更体现在对下属的影响上。

一位高明的领导者应该具备让人信服的领导力，而不是过分靠强权和威严来让下属害怕。

之前，办公室来了位年轻的同事，接到信息报送的工作时，正好碰上分管领导出差，她写好资料并请示科长后，就直接发给了信息收集的科室，并未同步让分管领导知晓，分管领导知道后十分生气，却无法弥补。

分管领导第一时间向科长问了责，这位年轻同事也为此心惊胆战了一段时间。虽然科长不免被说了几句，但他并未找同事麻烦，这事儿就过去了。

后来，这位同事在做事上谨慎了很多，汇报工作也变得更加积极，没有再出现过这类似的情况。

什么是负责的领导？

就是在需要领导出面“扛”问题的时候，不是躲在背后指挥下属“冲锋陷阵”，自己却推卸、拖延、甩锅，让下属成为他逃避责任的“牺牲品”，而是用实际行动承担起领导者应该承担的责任，不把过失一味归咎于下属。

这样的领导，才能让下属甘愿为他效力。

智商胜于情商的人不宜做主帅，太精明，误时局，误大局。文友们，你身边有这样高情商的领导吗？欢迎留言交流。