新消费公司是这个时代逐渐成长起来的类型公司。而新消费的团队，包括创始人在内，大多都是年轻人，他们需要的不单单是扁平化管理，更是效率和时间。在这个每一秒都很珍贵的时代，飞书走进了新消费品牌公司的视野。

昨天，亿邦动力发布了一篇名为《新消费拆掉“组织围墙”》的文章，其中就深入剖析了一批新消费品牌的内部协作模式，而最引人注目的当属元气森林。

2021年，元气森林的员工数量达到了8000人，业务量成吨上涨，如何管理这么多的员工，让他们在新业务中快速发挥作用，是元气森林创始人唐彬森最需要解决的问题。在另一位大佬的推荐下，他开始尝试使用飞书，短短一两周之后，他九决定全公司转用飞书作为协同办公工具。

在飞书，所有人的日历、日报和OKR都是可见透明的。员工可以自下而上发起OKR，以便上下左右随时联动，所有的管理都是扁平化处理。甚至连会议室的硬件设备，元气森林都换成了与飞书配套的Rooms。

如果涉及到了多区域的联动开会，开会前先看飞书文档，开会的时候直奔主题。确立目标，提高了效率和减少无用时间的浪费。如果开会时有员工缺席，那么飞书妙记还可以将会议录屏、录音。并转写成文字字幕，实时上传至飞书云。没有参会热员工甚至是对本次会议感兴趣的任何员工都可以及时翻看会议内容，汲取相关信息。

而更便捷的功能则是“飞书服务台”。当有新员工抵达工位后，系统就会自动开通各业务账号，入职的资料随即更新到平台上。如果新人有相关问题也可以直接在服务台询问，系统会给出相关的预设答案，为人事部门的工作减少了非常大的压力。

不单单是元气森林，完美日记、泡泡玛特、三顿半、茶颜悦色、气味图书馆、橘朵、拉面说都选择使用飞书。定义下一代工作方式，团队上下对齐目标，新消费的头牌公司选择飞书不单单来源于其创新性，更是因为新消费产于知识密集型行业，接受高浓度的知识量对于团队至关重要。飞书完美地确保着所有决策、知识在传递的过程中减少的失误，避免低效。