国资潇湘融媒讯（记者 辛眉）数智化如何赋能企业财务管理工作？11月22日，由中兴新云服务有限公司、中国中车集团联合举办的“2024财务数智化研讨会”在株洲举行。300多位专家及企业代表齐聚一堂，聚焦于“前进2025，构筑数智财务先锋力”这一主题，共同探讨财务数智化未来路径，携手构建财务数智化行业生态。

数智化是推动企业财务管理创新的重要途径，也是提升企业竞争力的必由之路。2022年初，国务院国资委印发了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。财务是企业里数据掌握最丰富的领域，承担着企业关键信息处理的重要职责，随着信息科技、数字资源的发展和丰富，如何让沉淀的数据赋能企业高质量发展，财务管理变革势在必行。

会上，北京国家会计学院、中车株洲电力机车有限公司、株洲中车时代电气股份有限公司、中国石化、中兴新云等行业代表分别作主题演讲，深入剖析新时代背景下数智化转型过程中的成功经验与面临的挑战，并就各自细分领域中的转型探索与实践经验进行分享。

在推进财务数智化转型过程中，中国石化多年来聚焦流程创新、风险防控、管理提升、智能开发、数字应用、人才培养六大方面进行实践，总结出成熟运营的四大关键要素，即始终坚持服务思维与流程化思维、始终坚持场景思维与产品思维、始终坚持协同发展与合作共赢、始终坚持人才的专业素养与数智思维双培养机制；中车株机推进数字化五个转型实践，业财深度融合、研发生产协同、采购物流协同、人力资源协同和费用核算协同；中车株洲所在数智化转型过程中，通过实施财务共享构建“金字塔式”三层环绕管理关系，实现纵向到底全集团服务和横向价值链的组织架构的调整和布局……多家央企的领先实践为企业财务数智化转型提供了可参考的现实路径。

在圆桌讨论中，来自中车株洲电机有限公司、中车时代电动汽车股份有限公司、国家能源集团、中南大学等企业代表和高校的专家学者，针对“数智化变革趋势下，企业财务如何实现高质量发展？”展开了深入探讨。他们畅谈财务数智化的难点、痛点，分享前沿技术和实践经验，提出多角度、多层次、多维度的解决方案，为财务数智化转型升级提供新思路，为企业高质量发展加“数”前行。