1月4日是京东版盒马鲜生“7 Fresh”开业的日子，客观上来说，7 Fresh的品类不输盒马鲜生，且整体装修和气氛更为洋气。 

  巧合的是，7 Fresh开业的时间也是京东生鲜事业部总裁、7 FRESH总裁王笑松入职京东10周年的日子。不过他入职十周年的礼物，不仅仅有7 Fresh的开业，还有来自盒马鲜生的战书。

就在一天前，盒马鲜生宣布，2018年将在北京开30家盒马鲜生，覆盖北京主城区。

阿里打到了京东家门口，试图通过30家盒马，在北京扎下新零售的寨。而这次进攻京东大本营的领队正是从京东跳槽到阿里的侯毅。侯毅曾任京东物流首席规划师和O2O事业部总经理，在物流和O2O领域有丰富的实战经验。

不过，王笑松也表示，京东今年将在北京开几十家7 FRESH。“数量不重要，重要的是我能把北京都覆盖。”王笑松称。

这是京东近年来第二次面临的大规模进攻。上一次是天猫超市进军北京，不过由于物流掣肘，天猫超市对京东并没有形成足够的威胁。和上一次不同的是，盒马鲜生这次选择了一位有京东背景的物流专家领队，试图通过“结硬寨，打呆仗”这种京东式的做法一步一步在北京站稳脚跟。

盒马鲜生宣布，明年将要在北京开30家门店，和此前的开店速度相比，这个速度算的上是狂奔。去年盒马鲜生在全国开了25家店，但这25家店分布在全国的7个城市，2018年，盒马鲜生把精力集中在了北京，也就是京东的主战场。

面对盒马鲜生的来势汹汹，领队7 FRESH的王笑松表示接下来一年要“舍命狂奔”。

“零售的竞争最终是供应链的竞争，我对京东的供应链有信心。”王笑松称。

王笑松表示，京东的供应链能提供给普通消费者211的服务，也能提供给7 FRESH 211的服务。他进一步对比称，7 FRESH整体的周转时间不到4天，而表现出色的大卖场和商超的周转周期在30天左右。京东在供应链以及物流方面积累的优势短时间内很难超越，天猫超市的进攻失利在一定程度上也说明这一点。

另外值得注意的是，7 FRESH的名称里并没有京东的影子，这一点和京东物流、京东金融、京东到家明显不同。王笑松称，他在7 FRESH成立之初便希望这家公司能更独立一点，更市场化一点，目前7 FRESH拥有独立的财务权和经营权。完全独立的运营让7 FRESH有更多的自主权，在接下来和阿里的竞争中也将有更大的发挥空间。

线下生鲜卖场对于京东阿里的意义，不仅仅是争夺线下用户，更是对于优质商业地产的争夺。在入驻北京以后，盒马鲜生凭借本身的品牌号召力，不仅为自身获得了大量客流，还将为楼上的华堂商场带来客流。线下卖场对于电商平台，既是新零售的试验田，同时也是价值不菲的优质商业地产。

实际上，京东和阿里各有攻守。与7 Fresh开业同一天宣布的还有另外一个消息，京东和美丽联合集团将成立一家全新的合资公司，该公司专注于运营微信社交生态中的电商。

这是京东在服装领域的又一重要尝试，此前京东开始尝试服装品类时，阿里颇为紧张，传说中的“二选一”也闹得沸沸扬扬；而此次和美丽联合集团成立合资公司，可以看做是京东在服装电商领域向阿里发起的又一次进攻。

2018年，北京是新零售的主战场，京东和阿里同时宣布将在北京开出几十家新零售实体店，二者的目标都是覆盖北京的主城区，可以预见，2018年，京东阿里两个巨头将从优质店面、供应链、服务等方面展开激烈的贴身肉搏。

与此同时，随着7 FRESH、盒马鲜生等仓配一体的门店覆盖的范围越来越大、距离越来越远，新零售领域的创业公司也将面临更狭窄的创业环境，大中型超市也将面临更激烈的竞争。2018年，新零售领域，至少在北京市场将迎来一波洗牌。