1、始于能力

你和领导本是陌生人，你总要拿出一项能力，去让领导注意到你，由此，你们的“缘分”才算正式开始!

2、基层领导选人时的心理活动:能有个事事听我指挥的“傻子”就行。

中层领导选人时的心理活动:得找个肯听话、能办事的“工具人”。

高层领导选人时的心理活动:我需要一位学历与能力兼具，情商与智商在线的“代言人”。

所以大部分进不去高层的原因，总结是能力不够，简言之:你不配!

3、合于性格

你要是和领导不对脾气，哪怕你工作做得再漂亮，他也看不上你!

举个例子:比如你的领导是一个脚踏实地的人，一路上兢兢业业、属于苦哈哈干上来的。面对他交代给你的工作，你完成后怎样汇报?

正确方式:为了完成工作前后搜集了多少素材，找了上级单位相关负责人多少次，被驳回了多少次，又做出了多少努力，才采取得了一些成效。后续还会继续加油跟进。

忌讳方式:XX单位XX负责人我认识，我私

下里约他吃了顿饭，这事就办成了，您别管

了，就瞧好吧。从结果出发，无疑是第二种方法最简便，实际效果也最好。

因为这样的领导，他只认明规则，不认潜规则，虽然他知道潜规则确实存在。因为他没受过潜规则的福利，所以他讨厌有人在他面前玩弄潜规则。

反之，如果你的领导依靠关系上位，一路风生水起。他就会认为，努力是一种很原始很愚笨的办法。你跟他说工作做的有多难，他反而会觉得你死板，价值低，没什么人脉。当你辛辛苦苦完成工作去汇报，以为他会表扬你时，他可能还会说:你早说啊，XX领导是我兄弟，我一个电话就能解决，还在这浪费时间。所以，面对这样的领导，遇见难做的工作，及时汇报，别憋着也别委屈自己，这种领导重结果，轻过程

职场上有一句话:帮领导做100件好事，不如和领导一起做1件坏事。这其实就是“拴在一条绳上的蚂蚱”的道理。这种“结合”相对稳固。

领导有了你的“小辫子”，他用你用得就放心;相反，你有领导的“小辫子”你付出得就安心!这是一种联合，又是一种制衡!

关于提拔，往实际了说，为了方便领导自己工作而择优选取的近卫军。什么人才有资格进入近卫军?首先得是忠诚，其次才是能打。