有很多不理解的，发生在建业地产身上。

一封《致建业集团的一封信》中，道出了很多建业内部员工的心酸和难处。

时间拨回到2020年，疫情初发，所有开发商开始艰难求存，建业新生活在这一年的5月份成功上市了，成功搭建了“地产-装配建设-物业服务”的建业商业生态系统。

对于这套生态，胡葆森很满意地自称：中国房地产第一人

一年后，建业和胡葆森又多了一个上市平台，中原建业，这也是2021年首家代建上市公司。

胡葆森的自称或许没有夸张成份。

现在往回看，印象中，中原建业是仅次于绿城之后的第二家代建上市平台。再者，依靠地产一个主业衍生出4个上市平台，放在整个房地产行业，仅有胡葆森做到了。

员工相信建业、相信胡总，除了4个上市平台之外，理由还有很多，比如，在地产红利期，内部人员升官的升官，发财的发财，特别是靠着跟投制度赚得盆满钵满。比如，建业在河南省恐怖的市占率，2018-2020年超过了10%。

又比如，胡葆森的好口碑。

无论是建业恐怖的市占率，还是胡葆森的好口碑，基本上都是依靠员工顶上去的。2017年，建业来了一位万科的高管，分管地产业务，提出了“571”战略，第一年实现销售500亿元、第二年700亿元、第三年1000亿元。

河南的消费能力摆在这里，2017年人均年可支配收入刚刚超过2万元，郑州平均房价一平1.3万、驻马店0.66万、洛阳0.65万、许昌0.64万，全省恩格尔系数约27%。为了促进买房，河南有另一个故事：小麦大蒜抵首付。

建业实现了目标，很多房源是砸在了自己人手里。

在那个美好的年代，大家都不在乎，抢到房源的或许还幻想着在高位抛售，再赚多一笔。

2020年，胡葆森很自豪地对外称，“建业实现了双千亿”，“打赢了一场辽沈战役”。他觉得他赢了，并且花了2个小时一层一层办公楼去感谢和祝贺每一位员工。

他确实要感谢每一位员工的付出。

胡葆森还是在内部大谈“深秋心态”和菜根谭。只是他不知道风光背后虚胖成分不少。是不知道，还是视而不见听而不闻，这也是一个问题。毕竟，建业地产2019年资产负债已经超过了90%。

建业依然想着靠员工继续在行业里大步向前，2020年借着周年庆员工福利为由，通过中原信托发行了多期员工理财信托产品，期限2-3年不等，规模约13亿元，预计年化收益率11%-13%。

结果爆雷了。2022年到期仅兑付20%，剩余80%兑付无望，后续到期本金、利息也全面违约了。除此，建业还在进行大规模裁员，并且按离职协议，薪资结算也要缓发、分两次支付。

对外，建业和胡葆森积极偿债，并且很顺利地“染红”。直到现在，这封《致建业集团的一封信》的出现，投资圈仍给胡葆森的评价是：口碑很好，抵不过大势所趋。

对内，员工的心酸和难处却被抛之脑后。他们自愿降薪、忍受薪资延期，用行动与建业一起苦苦支撑了三年时间，结果一张白纸之下，被人彻彻底底抛弃了。

一个个垫脚石之上，曾经是胡葆森的足球梦，曾经是胡葆森的电影梦。但缺口出现之后，建业销售额悬崖式下跌，2021年600亿元、240亿元、147亿元。

还有延期、停工，又一次延期、继续停工......

2023年10月，胡葆森罕见地出现在俞敏洪的直播间里，他说“保交付是建业集团的底线，也是他胡葆森做人的底线”。

事实上，他确实是一直奔走在自救的一线，相比2020年时自称“地产第一人”的珠圆玉润、意气风发，仅过了三年时间，这个“92派”最后一人脸瘦肌黄、满头白发。

回过头来看，胡葆森和他的老乡许老板，还是有着巨大的差别，他一直觉得有自己的安全边际：以郑州为半径500公里，只要严苛纪律，谨慎为之。

爆雷之后，他也把底牌都打完了，只是最后一张也未能顾上自家兄弟。

2023年末，建业地产资产净值已经是-6.7亿元，胡葆森或许已经黔驴技穷。