做业务赋能需要专业技术吗？我常说不需要特别的技术。不过，现在入行做业务赋能的人越来越多，还是有必要把技术问题好好说说，这些都是基本功。

第一个，做数据分析的能力。无论是需求调研也好，课后评估也好，大量的格式数据，非格式数据怎么处理，怎么形成数据分析结论。

第二个，把一个项目从头到尾管好的能力。你不需要会PMP，你只需要会闭上眼睛，把整合项目从头到尾，从第一天到最后一天，从第一个人到最后一个人，他/她每时每刻要做的事情，事情发生的场景，用过电影的方式模拟好。

第三个，把事情验证还原的能力。无论是课程开发也好，经验萃取也好，本质都是把别人经验抽炼出来，再应用复制的过程。你要做的，就是问自己，我懂了没有，我能否验证复述。如果能，大概率都不会差。

这三个，是我对业务赋能团队同学最最基本的要求。你说它是技术，它也是，它也不是。这些本质还是软能力，但是越久越见真章。

在业务赋能过程中，数据分析和项目管理是两个不可或缺的工具。数据分析可以帮助我们了解业务的现状和趋势，而项目管理则可以让我们更直观地了解实际情况。通过这两个方法，我们可以更好地发现问题，提出解决方案，从而提升业务的效率和效

通过这两个方法，我们可以更好地了解业务的现状和问题，提出有效的解决方案，从而提升业务的效率和效果。我们应该更加重视这两个方法的应用，不断提升我们的业务业务赋能能力。

此外，验证和还原的能力也是非常重要的。无论是课程开发也好，经验萃取也好，本质都是把别人经验抽炼出来，再应用复制的过程。你要做的，就是问自己，我懂了没有，我能否验证复述。如果能，大概率都不会差。

这些能力不仅仅是技术，更是软能力。随着时间的推移，这些能力会越来越重要，越来越见真章。因此，在业务赋能的过程中，我们不仅要掌握这些基本的技术，还要不断提升我们的软能力，从而更好地应对各种挑战，提升业务的效率和效果。

更多业务业务赋能案例，详见安秋明老师畅销书《赋能三板斧：让天下没有难做的培训》、《数字化增长引擎》、《标杆学习：创建世界一流企业的必经之路》。

安秋明老师是《培训》杂志·中国企业数字化赋能研究院执行院长，CSTD业务赋能首席导师，阿里云全球培训中心领衔专家，淘宝教育、支付宝学院特聘专家，中国石油特聘学习发展专家。