我想写一个关于尽职调查的系列内容，并不是想教你们什么知识，我达不到传道授业解惑的水平，我只是想写一写，我这些年看到的现象、人和项目。
我本想以小说的形式去写，但是后来想了想，故事性实在是太差了也不够离奇，远达不到小说的标准，我就当心路历程写，你们就当段子看吧。
虽无法教你们知识，但我还是希望能通过我的文章让你们了解一些潜规则，一些骗局，一些套路。
进入正文，我为什么选择做尽职调查。
这就要从我第一段工作经历说起了。这段经历很宝贵、很复杂、也很幸福，对我的成长帮助很大，以后有机会详细说，今天就先说个大概，主要是为了引出为什么选择尽职调查。
在我初入社会的时候，根本不知道什么是尽职调查，我当时的目标就是做一个企业的财务负责人，一路随着公司成长，升职加薪。
所以我大学毕业选择去企业实习了，经过几年时间我就做到了企业的财务负责人，这个过程这么快有很多机缘巧合，但主要是因为老板的赏识。
现在回想起来，唯一能让我有归属感的地方也就是第一家企业了，因为在那里，我是从0开始的成长，在那里我全力以赴的工作，在那里我是真心实意希望企业好，是真的会为资金发愁，是真的会为回款开心。
虽然我认可罗永浩说的职场没有知遇之恩，但我还是觉得，第一家企业的老板对我有知遇之恩。是他给了稚嫩的我机会和舞台，给我了尝试，给了我感受。
人生遇贵人很重要也很难得，那家公司的老板绝对是我的贵人。
这段工作经历让我深知了管理的不易，人的复杂，财务的核心价值是流程内控，人比拼的是解决问题的能力。
之后我从财务负责人升职到总经理助理了，但升职后几个月，我选择辞职了。
在总助这个岗位的时候我的心态其实已经变了，情绪有些消极了，所以我并没有做出什么成绩，我至今也感觉比较愧对老板的信任。
当我开始从财务负责人转变为总助的时候，主要职责应该是梳理优化公司所有流程，并监督落实。
难度很大，压力很大，我也是普通人，也希望同事之间和睦开心，但是做不到，不管是财务的角色，还是总助的角色，都做不到。
人多，部门多，数据乱，当时我们运行erp应该已经有几年了，数据一直是有问题，就是财务系统数据、erp数据、业务单元自己统计的数据，是三个独立的数据。
我们当时的目标是打通这三个数据，让他们互有勾稽关系，相互能交叉验证，这样能节省很多核对统计的时间。
无法打通的原因有很多，比如统计逻辑、统计口径、录入错误、历史数据体现、软件缺陷等等。
年头长一点的企业肯定会懂，半路上erp的难度很大的，对员工来说多了一项工作，而且对erp的录入流程制度，监督检查要求也很难高，这里面的事很复杂。
我后来自己创业以后，做过一个连锁美容院的收购，当时盘资产的时候，就涉及erp数据的核查。很遗憾那个工作我完成的也不是很好，哪哪都对不上。
所以我常说，好多第三方机构的人就跟没上过班似的，上嘴皮碰下嘴皮说的都容易着呢。
到后期，我的压力越来越大，很多人对我有很大的质疑、敌意、以及有失偏颇的评价吧。
这里面我个人处理问题的方式也有欠缺，我现在回想起来，我当时处理很多问题，确实过于生硬，得罪了很多人。
那时的我太稚嫩了，根本没把事情想的那么复杂，现在想想，无数次被人当枪使。
但我现在看待这些很平和，因为能被人当枪使的前提是你首先是一把有杀伤力的武器。
但是我这把枪几乎开那开向了所有人，我其实很擅长流程梳理，条理比较清晰，也比较擅长跟人打交道，也懂得如何柔软并不失底线的处理问题，但很多东西再柔软，也需要一是一二是二，尤其是财务等流程管理的问题。
我能屹立不倒，全靠老板的支持，老板很信任我，支持我。现在想想，那时老板压力也很大，各个岗位没有一个省油的灯。
当时的工作让我觉得非常的累，压力非常大，每天就像打仗一样，而且很焦虑，失眠。
最后的时段，我常常请病假，我在逃避，我不想面对这些。
我觉得，我再怎么努力也搞不定这些事这些人了，我觉得没希望，我想就这样吧，企业业绩不是很好么，管理的瑕疵，无伤大雅爸，我选择自我欺骗，并萌生了退意。
现在回想当时之所以让我这么痛苦，还是因为有感情。
我在这里其实有很多朋友，这么多年过去了，我从来没有删除过当时同事的联系方式。我们的关系很好，但确实因为各自工作忙，很少再联系了。但永远是朋友，任何时候他们叫我出去喝酒，我一定会去的。
在此之后，再也没有东西让我那么痛苦了，因为之后都是生意，战术、手段，各凭本事吃饭了。
我这些年时常会想，如果是现在的我，能管理好最初的那个企业么？到今天，我依旧没有信心。
所以这些年我不管做多么高大上的项目，做多么受人尊敬的财务专家，我都对企业管理的复杂性有敬畏心。
我深知，管理人是最难的，别说一两千人，就是一二百人的企业，管理也没有那么简单。
虽然今天的我依旧没有信心管理好最初的那家企业，但可以在心态上给你们一些小建议。
每个人每天面对的压力都很大，你们可以把工作当成角色扮演的一个游戏，你不过是上班扮演了那个角色，他们骂得不是你，骂得是那个角色，谁扮演那个角色都会挨骂。
下了班，你才是你自己。不要奢求工作中有朋友，没有才是正常的，不要为此有压力。
不要在意职场的吵架争执冲突，成年人的吵架，都是有目的性的，他在试探规则的底线，并不是针对你，他在用他的方式争取利益而已。
你只需要扮演好你的角色，守好底线，不要甩锅，做财务，挣得就是这份挨骂的钱。
真诚永远比什么都重要，真诚可以让很多事变简单，但真诚不等于软柿子。
同时要学会给自己立人设，职场人设很重要，立那种一丝不苟的人设，立那种很不好说话的人设，久而久之，就没人老来找你试探底线了。
人，是最复杂的，管理人，是最难的。所以我常说流程制度的优化以及管理是财务最有价值的工作。
你们当下做的都是最有价值的工作，不要小瞧了自己，加油。
从第一家企业离职以后，我从新给自己规划了未来，我深知就算换一个企业，问题也是一样的，所以我当时想换一个行业，不做企业的财务了，去做第三方机构工作，去做个财务专家，或许就不会再有这么多烦恼了，现在来看就是一种逃避。
但是我至今觉得当时选择离开的决策以及时机是很正确的，从我个人成长角度看，当时我的成长速度绝对是放缓了，从理智的角度讲我也应该去提升专业水平，去学习接触更复杂的业务。
那个时候刚兴起私募基金，融资并购，我看了一些金融相关的书籍课程，我很向往，向往他们的高大上，向往他们的专业，我觉得去一个企业调查、估值很酷。
我是做财务出身，比较接近岗位可能也就是做尽职调查了，所以当时就决定未来要从事相关工作。
这就是我当初选择做尽职调查的初心，其实一两句话就能说清楚，但我赘述了这么多，是因为第一段工作经历给我的情绪太饱满了，我以后一定会好好写一写那段宝贵的经历。
有了准确目标以后，后续的过程其实就很简单了，以我当时的资历，去金融机构做风控是很困难的，当时都流行要顶级的学历、要海归。
所以我选择去了一家事务所工作，我打算学习一下审计，因为如果有审计背景，去跳槽金融机构会比较容易一点。
我虽然在事务所工作，但其实岗位并不是审计，因为审计也是有门槛的，除非从助理开始做。
我做的是咨询岗，能做这个咨询岗除了自身的错位优势，也是因为在这也遇到了我的贵人，这里的老板也是对我比较赏识，所以给了这么个岗位。
从这里开始，我的专业水平飞速成长，当你有目标，有目的性去工作的时候，你的成长是非常快的。成长比的不是时间长度，而是时间密度。
在这里我对审计行业有了深入的认知，接触了很多奇葩的审计项目，真是各式各样，就我们都遇到过在宾馆，被股东抢凭证的情况。以后有机会也写一写。
在事务所工作了两年以后，我终于成功跳槽到一家私募基金了。
就此我如愿开启了奇葩的尽职调查之旅。
下一篇聊一聊我理解的尽职调查，以及我做的尽职调查类型。
